Всего за 499 руб. Купить полную версию
Замедление это не прокрастинация, а серьезная внутренняя работа. Выходите из рабочего контекста сознательно, займитесь какой-нибудь принципиально иной деятельностью, ведь процесс мышления никогда не останавливается, а новые впечатления могут поспособствовать поиску свежего решения.
Приведу метафорично-рыночный пример. Мясники. Народ тихий, почти нордический. Слов от них много не услышишь, одни сплошные ритмичные действия тесаком. Звук характерный и четкий, как правило, по полену через тушку. Слайсируют так, что почти вальсируют. Если вопрос,
то короткий: «Что там еще?» Внутренний клиент в лице продавца за прилавком быстро подгоняет ответ в виде новой потребности от очередного покупателя. Если продавец начинает маячить слишком часто, нарушая идиллию, то слышит заветное: «Не суетись под тесаком!» Что само по себе звучит магически и содержит множество смыслов.
Диада работает как часы. Проверено годами, и с течением времени процесс не меняется. Система поддерживает свое равновесие. VUCA7 и прочая инаковость не проникают к ним. Уверен, так будет продолжаться еще долго.
К чему все это?
Во время пандемии часто наблюдал суетливость многих собственников и руководителей. Мир фонил лозунгами: «Все стремительно меняется, и нам нужно!», «Изменись или умри!», «Рынки схлопываются!», «Команды выгорают!» и т.п. Конечно, все это есть в корпоративном мире. Механических прессов стало больше: к классической муфте под названием «конкуренция» добавилась пандемическая механика.
Вопрос в том, нужно ли меняться кардинально? Стоит ли в попытках трансформироваться лезть в генетику компании? Действительно ли необходимо менять подходы? Вы реально хотите уйти с рынка или это модно-рефлекторное?
У каждой компании/команды есть свои сильные стороны и граненые компетенции. Если бизнес работает, растет и имеет репутацию, то точно есть. Бесхребетных компаний не существует в природе. Очень важно помнить об этом и фокусироваться на своих компетенциях, продолжая оттачивать собственную экспертность.
Так, если вы ресторатор, продолжайте кормить людей вкусно и поддерживайте сервис. Если вы юрист, не переставайте глубоко изучать практику и оставаться на стороне клиента. Если вы из сферы доставки, продолжайте вовремя и аккуратно доставлять актуальные товары.
В этом мире многие рецепты уже придуманы. Поэтому не суетитесь под тесаком! Посмотрите в себя, поглубже. Замедлитесь. Берегите то, что создавалось годами, и не перекраивайте сходу свой бизнес по велению времени оно циклично! Спешите медленно!
Рефлексируй
Рефлексия это способность человека в моменте осознавать, что с ним происходит, подсвечивать свое эмоциональное состояние и, исходя из этого, принимать наиболее корректные решения.
Недавно я встречался с приятелем и понял, что никогда не видел его таким счастливым (это отметили все наши друзья, присутствовавшие на встрече). Оказалось, что он ушел из компании, с владельцем которой у него не сложились отношения. Долгое время он работал вопреки собственному желанию, но в результате уволился, решив, что никакие деньги не компенсируют непрекращающегося напряжения. Он понял, что в какой-то момент ценой этому будет инфаркт.
Как можно работать, если вам постоянно перекрывают кислород? Спросите себя: «То, что я сейчас делаю, является моим источником радости и счастья? Дает энергию или отнимает ее?» Важно не перепутать тактическую усталость со стратегической (как произошло с моим другом).
Тактическая это когда ты понимаешь, что у тебя был сложный день, множество задач и ты чувствуешь себя выжатым как лимон. Стратегическая когда обесцениваешь свою деятельность уже на протяжении долгого времени и тебе в целом не нравится то, что ты делаешь. Важный момент: когда вы использовали все классические способы перезагрузки (спорт, сон, отпуск и пр.) и они не помогают это сигнал к тому, что пора взять более длительную паузу и как следует подумать о том, что стоит поменять в своей жизни.
Я хотел бы, чтобы лидеры регулярно задавали себе следующие вопросы: «Что происходит в моей жизни?», «Насколько меня это устраивает?», «Как это связано с моими ценностями и желаниями?» Таким образом формируется привычка рефлексировать и не спеша анализировать это очень полезно для принятия взвешенных решений.
По сути, рефлексия это привычка задавать себе вопросы (подобные тем, что выше) в конце каждого дня или недели. Возможно, как и многие полезные привычки, поначалу это покажется очень скучным, но если регулярно вести данную практику, то вы начнете замечать больше важных деталей и придете к осознанию, как можно что-то сделать иначе, возможно более эффективно. Инсайты не возникают сами по себе, они следствие регулярного наблюдения и анализа информации.
О чем был мой сегодняшний день/неделя?
Что такого произошло за этот период, что продвинуло меня и команду к цели?
Что стало барьером в достижении цели? И каковы причины?
Как я преодолевал эти барьеры?
Какие эмоции я испытывал в этот день? Что меня огорчало, а что радовало?
Каким образом я использовал ресурс своих эмоций для
достижения цели?
Какие три важных урока я извлек из данного периода? Что я могу забрать с собой дальше?