организационный менеджмент 18 стр.

A Job Description for the Business Owner

читать A Job Description for the Business Owner
Александр Александрович Высоцкий
What is the difference between the duties of a business owner and the duties of a senior executive in a company? If you are a business owner, you probably have already asked yourself this question. But at the same time you may have never seen a complete, detailed, stepbystep description of all the b

Почему открываются / закрываются рестораны

читать Почему открываются / закрываются рестораны
Ирина Павловна Рубачева
Появившись вместе с капитализмом в начале 90х, ресторанный бизнес в России развивался стихийно и интуитивно. Всем казалось, что достаточно вкусно приготовить, хорошо обслужить гостей в приятной атмосфере с удачным...

Тексты голосовых приветствий. Сборник №27. ЖКХ

читать Тексты голосовых приветствий. Сборник №27. ЖКХ
Грабарь Александр
В сборнике собраны лучшие скрипты от различных компаний, работающих в сфере «ЖКХ». Благодаря этим скриптам вы сможете составить уникальный и запоминающийся текст приветствия. Сборник содержит около 600 вариантов голосовых приветствий и 140 названий различных компаний, а также скрипты без использован

Саммари книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»

читать Саммари книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»
Коркина Злата Вячеславовна
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30–40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайнбиблиотеки СоКратко. Фредерик Лалу (Frederic La

21 урок Николло Макиавелли

читать 21 урок Николло Макиавелли
Хилев Андрей
Эта книга написана на основании уроков, которые были описаны Никколо Макиавелли в книге “Государь”. Никколо Макиавелли это один из самых блестящих теоретиков, чье уникальное наследие и труды по созданию и управлению социальными системами, являются и актуальными, и востребованными, и во многом полезн

Работа в радость. Бизнес-модель будущего

читать Работа в радость. Бизнес-модель будущего
Авдеева Анна
История компании AES – энергетического гиганта, работающего по бизнесмодели будущего – рассказанная основателем и CEO. Представьте компанию, где людям нравится приходить на работу – и они очень продуктивны. Представьте компанию, где руководители высшего звена стремятся создать максимально радостную

1200 показателей KPI бизнес-процессов и примеры оптимизации

читать 1200 показателей KPI бизнес-процессов и примеры оптимизации
Исаев Роман Александрович
Представляем вашему вниманию крупнейший сборник показателей (метрик, индикаторов) для измерения и оценки процессов и процедур, бизнеснаправлений, работы подразделений и сотрудников, ИТсистем и других компонентов деятельности организации (корпоративной архитектуры).Пособие подготовлено на основе опыт

Новый организационный дизайн. Управление системными трансформациями компаний

читать Новый организационный дизайн. Управление системными трансформациями компаний
Георгий Васильевич Наумов
В то время как в большинстве концепций организационный дизайн рассматривается как механистическое проектирование организационной структуры, процессов и инструментов управления внутри компании, направленное на достижение бизнесцелей, автор настоящей книги предлагает принципиально иной взгляд на орган

Руководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

читать Руководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов
Вискарди Стейша
Скраммастер играет ключевую роль в гибком управлении проектами. Он облегчает переход компании к аджайлметодам, создает заряженную на результат команду и следит за тем, чтобы коммуникация в ней была эффективной, а производительность – высокой. Ключевые задачи скраммастера – создавать отличный продукт

SWOT. Всё о SWOT-анализе

читать SWOT. Всё о SWOT-анализе
TOOLS MBA.
Многие из вас конечно же слышали аббревиатуру SWOT и знают, как она расшифровывается. Strength (Сильные стороны), Weakness (слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Treats (риски). Более того, думаю, что не раз вы сталкивались с упражнением, в котором ведущий семинара или брейншторма рисовал S

«Организация планирования на предприятии» лекция в слайдах с тестами

читать «Организация планирования на предприятии» лекция в слайдах с тестами
Каледин Сергей
В брошюре вниманию читателя представлен лекционный материал для финансовоэкономических ВУЗов дисциплины «Бизнеспланирование». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление 38.03.02 «Менеджмент». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степен

Саммари книги Константина Борисова «Командос. Как достигать больших целей вместе»

читать Саммари книги Константина Борисова «Командос. Как достигать больших целей вместе»
Лещенко Елена Андреевна
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30–40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайнбиблиотеки СоКратко. Константин Борисов – глава

Движущая сила организации. Как восточная философия бизнеса помогает компаниям преодолевать кризисы и процветать

читать Движущая сила организации. Как восточная философия бизнеса помогает компаниям преодолевать кризисы и процветать
Власова Наталья Николаевна
Компания Huawei – образец антикризисного управления в Китае и даже в мире. Консультанты Huawei Тянь Тао и Чэнь Вэй рассказывают о принципах, которые делают компанию устойчивой и процветающей. Как в период глобальной экономической и политической неопределенности сохранить бизнес и остаться на плаву?

Время делать бизнес. Извлечь максимальную выгоду и открыть новые возможности на российском рынке

читать Время делать бизнес. Извлечь максимальную выгоду и открыть новые возможности на российском рынке
Пономарева Елена
Кандидат экономических наук Елена Пономарева, среди клиентов которой около 100 компаний разных отраслей, рассказывает о недавних изменениях, коснувшихся российского маркетинга, и о том, как найти возможности для своего бизнеса даже в меняющихся, кризисных условиях. Книга, написанная на основе данных

Менеджмент. Человеческое измерение

читать Менеджмент. Человеческое измерение
Лузин Александр Евгеньевич
О чём книга. О самом главном, о том, как максимально активизировать потенциал сотрудников, и чтобы при этом от напряжённой работы они получали удовлетворение; как сделать так, чтобы организационные изменения достигали цели и при этом порождали минимум сопротивления; чтобы организация непрерывно росл

Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

читать Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»
Бомбора
«Какого черта мои сотрудники такие несамостоятельные? Почему им приходится по пять раз объяснять одно и то же?» – типичная жалоба большинства руководителей. Эта книга очень подробно, в режиме реального коучинга, объясняет, как превратить подчиненных в тех, на кого можно положиться. Ее герой Мартин –

Ускоряйся! Наука DevOps. Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации. Николь Форсгрен, Джез Хамбл, Джин Ким. Саммари

читать Ускоряйся! Наука DevOps. Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации. Николь Форсгрен, Джез Хамбл, Джин Ким. Саммари
Smart Reading
Это саммари – сокращенная версия книги «Ускоряйся! Наука DevOps. Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации» Николь Форсгрен, Джеза Хамбла и Джина Кима. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Любая современная организация – будь то фабрика, производящая конф

Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

читать Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски
Дубовцев Денис
Как построить финансовые процессы в современной организации, чтобы получить минимум бюрократии и максимум человечности? Стоит ли поощрять предпринимательские устремления сотрудников? Если да, то как это организовать, не нарушая контрольные процессы и выполняя обязательства компании?Книга «Профессия