Каледин Сергей - «Организация планирования на предприятии» лекция в слайдах с тестами

Шрифт
Фон

Сергей Каледин

«Организация планирования на предприятии» лекция в слайдах с тестами



























































Тесты по «Бизнес-планированию»

Тема 11 «ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

Вопрос 1. При организации службы планирования на крупных и средних предприятиях:

1. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится децентрализовано;

2. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится централизовано;

3. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится децентрализовано, с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб;

4. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится децентрализовано, с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб, соподчинения управляющих, контроля и координации всех функций организации как единого целого;

5. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится централизовано, с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб, соподчинения управляющих, контроля и координации всех функций организации как единого целого.

Вопрос 2. На практике применяют следующие схемы организации работ по составлению планов:

1. круговой способ;

2. горизонтальный способ;

3. сверху вниз, по иерархической структуре предприятия;

4. снизу-вверх, по иерархической структуре предприятия;

5. диагональный способ по иерархической структуре предприятия.


Вопрос 3. Степень риска в условиях рыночной неопределенности можно оценить, как:

1. нормальную при отклонении фактических данных от запланированных показателей до 10%;

2. ненормальную при отклонении фактических данных от запланированных показателей до 20%;

3. высокую до 40%,

4. недопустимую свыше 50%.


Вопрос 4. Признаком реальности планов может служить:


1. использование программных продуктов при разработке планов;

2. использование адекватных первичных источников;

3. использование балансовых показателей после аудиторской проверки;

4. использование балансовых показателей после аудиторской проверки и получения аудиторского заключения;

5. уровень их фактического выполнения в конкретных внешних и внутренних условиях;

6. уровень их напряженности.

Вопрос 5. В ходе внутрифирменного планирования и в процессе выполнения плановых показателей возникает необходимость оценки:

«Организация планирования на предприятии» лекция в слайдах с тестами

читать «Организация планирования на предприятии» лекция в слайдах с тестами
Каледин Сергей
В брошюре вниманию читателя представлен лекционный материал для финансовоэкономических ВУЗов дисциплины «Бизнеспланирование». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление 38.03.02 «Менеджмент». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степен
Можно купить 399Р
Купить полную версию

Ваша оценка очень важна

0
Шрифт
Фон

Помогите Вашим друзьям узнать о библиотеке

Скачать книгу

Если нет возможности читать онлайн, скачайте книгу файлом для электронной книжки и читайте офлайн.

fb2.zip txt txt.zip rtf.zip a4.pdf a6.pdf mobi.prc epub ios.epub fb3