– наименование, характеризующее краткое содержание;
– сроки выполнения (начало и завершение работ);
– исполнитель;
– объемы и источники финансирования мероприятия в целом, по каждому исполнителю и годам реализации программы.
В соответствии с целью и задачами программы по завершению реализации программы (при реализации программы по этапам – по окончании каждого этапа) должны быть представлены качественные и количественные результаты ее выполнения, а также оценка эффективности, социально-экономических и экологических последствий от реализации программы.
В качестве этих показателей в зависимости от характера программы могут выступать:
– показатели экономической эффективности предприятия;
– показатели экологической эффективности, отражающие снижение степени негативного воздействия различных факторов на окружающую среду, на здоровье населения;
– показатели социальной эффективности, отражающие повышение уровня и качества жизни населения или сотрудников предприятий посредством удовлетворения материальных, духовных, социальных потребностей.
Для каждой задачи, мероприятия должны быть сформулированы показатели результатов реализации и их значения:
– фактические показатели за предыдущий год;
– планируемые показатели на текущий год;
– прогнозируемые показатели на очередной и последующие годы (в зависимости от сроков реализации программы).
Показатели программы должны быть сформулированы так, чтобы с их помощью можно было ответить на вопросы:
– выполнена или не выполнена программа;
– какое улучшение будет достигнуто в случае выполнения программы или какое возможное ухудшение будет предотвращено.
Плановые параметры показателей эффективности реализации программы устанавливаются при формировании программы и должны иметь количественную оценку для анализа их динамики.
На предварительном этапе рекомендуется формировать показатели программы по форме, представленной в таблице «Показатели программы» (приложение №1).
Отбор проектов в состав инвестиционной программы
Таким образом, инвестиционная программа подразумевает реализацию определенного количества инвестиционных проектов, отвечающих поставленным задачам, в составе которых выполняются контрольные мероприятия. В связи с этим отбор проектов в состав программ является основополагающим, призванным обеспечить достижение поставленных целей и задач, а также сохранить внутреннюю сбалансированность программы по объему затрачиваемых ресурсов.
Этапы отбора проектов можно представить следующим образом.
Выбор критерия отбора проектов в состав программы
В качестве индикатора роста рыночной стоимости, связанной с показателями эффективности деятельности предприятия, наиболее часто применяемым критерием отбора проектов является чистый приведенный доход от реализации отдельного проекта.
Составление системы ограничений отбора проектов в инвестиционную программу и дифференциация проектов по основному критерию