Такое отношение является отражением собственного внутреннего мира человека и происходит из-за неуверенности в себе, постоянных сомнений и страхов. Такие «лидеры» не верят в первую очередь в себя и боятся собственных ошибок как огня. Это назначенные «лидеры», не имеющие ничего общего с настоящими, истинными лидерами. Они не уважают людей, а презирают их, поскольку презирают себя. И такие «лидеры», к сожалению, сплошь и рядом управляют как корпорациям, так и целыми государствами.
Страх перед людьми и неверие в них вот основные черты такого формального «лидера». Люди для них это всего лишь ресурс, опасный, неудобный и доставляющий массу проблем. Стиль управления авторитарный и агрессивный. Конец печальный.
Страх перед людьми и неверие в них вот основные черты такого формального «лидера». Люди для них это всего лишь ресурс, опасный, неудобный и доставляющий массу проблем. Стиль управления авторитарный и агрессивный. Конец печальный.
Лидерству в крупных компаниях посвящено много исследований, но прогресса в этой сфере до сих пор не очень много даже в самых продвинутых организациях.
У рядовых сотрудников по-прежнему вызывают много вопросов те «лидеры», которые этими компаниями управляют. Люди просто не могут понять, как такое было назначено на управляющую должность. Даже речи не идет о том, чтобы хотеть быть похожим на это или стремиться стать таким же. Напротив, хочется как можно меньше видеть этого человека и вообще забыть о его существовании. Когда компаниями управляют такие «лидеры», то какой пример они подают младшим коллегам и какая может быть мотивация у сотрудников?
Настоящий лидер это тот, к кому тянутся люди. Чья энергетика заряжает и, как магнит, притягивает идеи и команды. Тот, кто не боится окружать себя людьми более умными и образованными и относится к ним не как к опасности, а как к ценному подарку судьбы. Лидеры это не хорошие технические специалисты, а те, кто умеет и хочет общаться с людьми. Настоящие лидеры те, кто относится к людям как к высшей ценности.
На мой взгляд, сейчас настоящего лидерства в крупных компаниях практически не существует. Этот термин девальвировался, а сама концепция требует пересмотра. Наемные менеджеры есть, а лидеров нет. Исследование, проведенное компанией Gallup в 2014 году, обнаружило, что 82% менеджеров не способны вдохновлять и мотивировать людей21. Поэтому нужно называть вещи своими именами и перестать называть «лидерами» тех, кто не таковыми не является.
«Тупые, ленивые твари!»
Наблюдая за владельцами бизнесов и топ-менеджерами, я замечаю такую интересную вещь: многие из них искренне и всерьез верят, что проблема их компаний в работающих там людях. Они уверены: основная проблема в том, что работники все время все забывают, путают, портят, что они спят и видят, как бы кинуть своего работодателя или что-нибудь у него своровать. Я даже услышал от одного бизнесмена такую характеристику собственных сотрудников: «Тупые, ленивые твари вот они кто!»
Что самое удивительное, такие бизнесмены действительно хотят существенно улучшить показатели своего бизнеса, снизить уровень стресса, стать спокойными, уравновешенными и счастливыми.
Есть ли шансы у человека с такими убеждениями относительно других людей когда-нибудь стать счастливым? Разве что на необитаемом острове! Ведь это же просто нелогично: «Я хочу стать счастливым в куче уродов и тупого скота вокруг». Удачи Вокруг всегда будут люди, и, если не работать со своим мироощущением, состоянием и убеждениями, никакого личного успеха или счастья не видать и в помине.
Каждый создает свой бизнес или команду по своему образу и подобию. Если не уважаешь и не ценишь себя, значит, будешь гнобить, унижать и ненавидеть своих сотрудников. А они в ответ будут ненавидеть тебя, вести себя безответственно или даже начнут мстить тебе за свои обиды. Исследование Forbes22 показало, что 65% работников отказались бы от повышения зарплаты, лишь бы увидеть, как их босса уволят.
Глупо думать, что можно выжать из людей все соки, все самое лучшее, ничего не вкладывая и не отдавая взамен. Это ваша ответственность, директор, это ваша ответственность, уважаемый владелец бизнеса, зажечь ваших людей на подвиги! Это вы, как лидер, должны создать такие условия, чтобы эта елка засияла всеми огнями, чтобы люди вдохновились, загорелись идеей и бросились работать с воодушевлением и интересом.
В этом и есть смысл лидерства: воодушевлять, а не бить кнутом, пока подчиненный не потеряет сознание. Махать кнутом и бить по спине, на которой уже висят клочья мяса и кожи, глупо и непродуктивно, так далеко не уедешь. Вспоминается Некрасов:
Под жестокой рукой человека
Чуть жива, безобразно тоща,
Надрывается лошадь-калека,
Непосильную ношу влача.
Вот она зашаталась и стала.
«Ну!» погонщик полено схватил
(Показалось кнута ему мало)
И уж бил ее, бил ее, бил!
И уж бил ее, бил ее, бил!
Ноги как-то расставив широко,
Вся дымясь, оседая назад,
Лошадь только вздыхала глубоко
И глядела (так люди глядят,
Покоряясь неправым нападкам).
Он опять: по спине, по бокам,