Однако сами по себе детали не имеют значения. Они всегда были и будут частью одного целого ценности, которую продукт приносит людям. Сама по себе сосредоточенность на отдельных деталях не позволяет понять взаимосвязь с единым целым вашего продукта и компании. Поэтому надо, несмотря на внимание к деталям, держать в голове общую картину происходящего и видеть генеральное направление. Очень важно всегда идти к деталям от общего к частному. Только так вы правильно распределите приоритеты, эффективно используете детали, отбросив ненужные, даже если вначале они казались гениальными, и не отклонитесь от основной цели.
Часто бывает, что в погоне за совершенством в каждый конкретный момент достижение цели незаметно подменяется обычным крючкотворством, наслаждением самим процессом и упоением собственной властью. Эти чувства начинают охватывать людей, которые самолично не участвуют в создании ценности, а почти полностью возлагают реализацию собственных идей на чужие плечи, не замечая, как день за днём продукт и компания, вначале прекрасные, теряют своё величие. Под влияние этого эффекта может попасть каждый из нас. Со стороны невозможно точно определить, что реально движет нами стремление к созданию идеального продукта или наслаждение властью. Это можем определить только мы сами. Поэтому очень важно мыслить общим и чётко осознавать реальную причину своих действий и решений.
Помните, что вы источник, а ваша ценность это река, в которую вливается всё остальное. Именно гармонично втекает, а не врезается как скала. «Последующее» плавно и закономерно продолжает «предыдущее» и неразрывно связано с ним. Фокусируйтесь на деле, но мыслите общим. Только с таким подходом можно вырастить сильную, успешную и большую компанию.
Масштаб
Маленькая компания тоже имеет преимущества. Ей легче управлять. Проекты и изменения проходят гораздо быстрее. Всего лишь за несколько месяцев в маленькой компании можно создать прототип чего угодно. Уровень знаний в аналитике и навыки ведения бизнеса требуются минимальные. А возможности для творчества и создания новых продуктов практически безграничны. В маленькой компании своя атмосфера, поэтому такое место работы больше всего устраивает тех, кому ближе человеческое общение и эмоциональный комфорт.
Кроме того, не все продукты с высокой ценностью в принципе подходят для большого масштаба производства. Как можно масштабировать картины великих художников? Или теорию относительности Эйнштейна? Или поэзию Пушкина? Или музыку Чайковского? Это тоже продукты труда с колоссальной ценностью, созданные людьми и для людей. Да, можно тиражировать книги, альбомы или аудиозаписи. Но однажды созданные, эти произведения навсегда остаются продуктом их авторов, а их оригиналы, написанные на холсте или записанные на бумаге, всегда растут в цене от поколения к поколению хотя бы просто потому, что их необходимо поддерживать в хорошем состоянии и охранять. Но во всех остальных случаях масштабирование открывает большие возможности.
К сожалению, до сих пор для многих фокусирование на одном продукте или услуге означает маленькие размеры компании. Однако это не так. Наоборот, именно благодаря фокусу ваша компания может достичь небывалых размеров. И не имеет значения, на чём вы сосредоточитесь: на развитии вашего основного продукта или на создании совершенно нового, который только впоследствии станет основным. Например сейчас компания Apple больше всего воспринимается как производитель смартфонов, а не персональных компьютеров. По результатам третьего квартала 2017 года, 54% дохода приходится на продажи именно iPhone, который был разработан только через 31 год после основания компании.5 И это произошло благодаря тому, что руководство сфокусировалось на разработке принципиально нового продукта.
К сожалению, до сих пор для многих фокусирование на одном продукте или услуге означает маленькие размеры компании. Однако это не так. Наоборот, именно благодаря фокусу ваша компания может достичь небывалых размеров. И не имеет значения, на чём вы сосредоточитесь: на развитии вашего основного продукта или на создании совершенно нового, который только впоследствии станет основным. Например сейчас компания Apple больше всего воспринимается как производитель смартфонов, а не персональных компьютеров. По результатам третьего квартала 2017 года, 54% дохода приходится на продажи именно iPhone, который был разработан только через 31 год после основания компании.5 И это произошло благодаря тому, что руководство сфокусировалось на разработке принципиально нового продукта.
В эпоху, когда практически всё очень легко и быстро копируется, важно, насколько именно ваш продукт (ценность) можно защитить, а потом тиражировать в короткие сроки. Часто бывает даже так, что благодаря масштабированию появляется возможность защититься и получить конкурентные преимущества. Большее покрытие означает более выгодные условия от поставщиков и партнёров, большее количество клиентов, больший приток выручки, а значит, больший объём финансовых средств на поддержку и развитие, чем у конкурентов. Масштабирование помогает сделать ваш продукт дешевле и доступнее для клиентов.