Всего за 488 руб. Купить полную версию
Люди не меняются! Но могут измениться их мышление, их установки, их компетенции. Вы простились с Васей-остолопом, а через пять лет встретились с Василием Петровичем, уважаемым специалистом.
Но в вашей голове он всё тот же Вася-остолоп. И если это так, если вы были излишне категоричны, то вы, своего рода, законсервировали бедного Васю в рамках той ситуации, которая произошла между вами и привела к расставанию.
И вот вы встречаетесь, а консервы уже не те, перед вами обновленная, улучшенная версия человека. Только отношения уже подпорчены. Поэтому, призываю, не обрубайте себе возможности, учитесь расставаться качественно. Технологии, как это делать, я дам в одной из глав.
Резюмируя всё вышесказанное, какую картину мы часто видим на рынке?
Мы теряем людей там, где можем приобрести.
Мы берём не тех и подрываем свой бизнес.
Мы приходим туда, где не можем расти. Или отдаём управление компании в руки тех, кто может её разрушить.
И мы расстаёмся с нужными людьми в ущерб себе.
Это происходит в маленьких компаниях, в средних, в крупных. Независимо от масштаба бизнеса, проблемы, с которыми сталкиваются собственники, руководители бизнеса, менеджеры, одни и те же. Совершая системные ошибки, управленцы приходят к одним и тем же результатам.
Вы хотите других результатов?
Начинайте корректировку системы. Хватит пенять, что эйчары приводят к вам не тех спецов. Хватит обвинять спецов в их некомпетентности. Начните влиять на то, на что вы можете влиять уже прямо сейчас. На самого себя!
И здесь самое время, если вы управленец или только планируете им стать, задать вам один важный вопрос:
В чем, на ваш взгляд, состоит главная задача управленца?
Подумайте и напишите прямо сейчас свой вариант ответа:
Это нужно сделать для того, чтобы зафиксировать сейчас вашу точку зрения. Потому что по мере прочтения книги она, с большой долей вероятности, изменится.
Я даю вам свою интерпретацию этого вопроса.
На мой взгляд, главная задача управленца это ежеминутно создавать атмосферу, в которой каждый сотрудник выполняет поставленные задачи (трудовые и личные) и чувствует себя довольным.
Выпишите эти слова каллиграфическим почерком, поместите в рамку и повесьте на стенку. Шучу. Но если серьезно, я настаиваю на том, и практика показала эффективность такого подхода, что сотрудник должен приходить на работу с удовольствием.
Когда каждый приходит в офис с интересом, погружается в рабочую атмосферу, где все задачи поставлены грамотно, а процессы выстроены, тогда этот интерес сохраняется, а эмоциональный настрой не падает.
И дальше он с таким же хорошим настроем идёт домой, чтобы утром вернуться к работе и чувствовать к ней интерес.
Я настаиваю на том, чтобы управленец развивался сам и развивал свою команду не только в системе производственных компетенций, а ещё семейно-коммуникационных. И, дальше углубляясь в это пособие, вы увидите, как тесно они, оказывается, связаны.
Глава 3. Кто я?
Управляй собой
об эффекте лося и о тех ролях, которые, по сути, мы играем в жизни
Есть много умных и тупых зверей,
но твой взгляд пронзительный всех был мудрей.
Ты был способен на многое, и мог воспитать лося,
но грациозные рога на асфальте совсем о другом говорят.
Эх, лось, задаю себе вопрос,
почему не убралось твоё тело из-под колес
Пока я писал это пособие, у меня на сопровождении был один клиент. Работали мы по схеме, включающей в себя домашнее задание. И вот он должен был обратиться ко мне за некоторыми разъяснениями, а он молчит. По моей технологии, я не дергаю его в течение недели, а потом мы встречаемся, и я задаю ему вопрос:
Алексей, всё ли у тебя в порядке?
Вот, много дел
Понятно. Тогда давай проясним, а то, может быть, я тебе просто деньги верну, раз сейчас нет готовности идти вперёд по согласованным маршрутам. Первое была ли хоть малейшая возможность сделать домашнее задание качественно и вовремя?
Ну да, была
Да. Наверняка была: раньше встать, позже лечь, да? Тем более ты сам обратился ко мне. Второй фактор готовности двигаться дальше это играть по моим, но согласованным с тобой правилам.