Всего за 279 руб. Купить полную версию
Руководство проектом может быть двух типов:
непосредственное управление при абсолютных полномочиях;
координация работы групп и отделов, сотрудники которых подчиняются своим непосредственным руководителям.
В масштабных проектах нередко можно обнаружить не одного, а нескольких менеджеров проекта. Заказчик и субподрядчики могут назначать собственных представителей в целях контроля и разделения ответственности.
4. Дробление работ и кодирование
Разбиение проекта на управляемые задачи позволяет эффективно распределить ресурсы и установить сферы ответственности каждого члена команды. Чем выше детализация, тем более точными будут действия.
Структура декомпозиции работПример: проект по созданию горнодобывающего и перерабатывающего комплекса на незаселенной территории, расположенной далеко от транспортных магистралей и портов. Включает в себя строительство железных и автомобильных дорог, жилья, школы, больницы, магазинов.
Система кодирования
Для правильного разделения работ необходима логическая система кодирования на базе структуры декомпозиции работ WBS (Work breakdown structure). Она предполагает не только разделение на части, но и присвоение каждому элементу идентификационного номера, своего рода кода или адреса в системе проектной документации.
Предметом кодирования может быть сам проект, комплектующая деталь, операция и т. п. Каждый элемент связан с затратами, которые оценивают, бюджетируют, тратят, измеряют, о которых отчитываются.
5. Оценка
Речь идет об оценке стоимости ресурсов, которые потребуются для реализации проекта. Полученные данные позволяют: