Шрифт
Фон
В начале проекта всегда приходится принимать решения, основываясь на неполной информации. Это требует больше мужества и последствия этих решений более значительны, чем решений в конце проекта (когда информации больше).
Визуально эта взаимосвязь похожа на букву «Х», помещенную в систему координат, где по одной оси возрастающие со временем знания, а по другой убывающая со временем значимость решений.
Ключевые идеи книги: Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер
Этот текст сокращенная версия книги Романа Чеппелера, Микаэля Крогеруса «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Каждый день мы принимаем...
Можно купить 279Р
Купить полную версию
Шрифт
Фон