Основная часть (когда мы задаём ряд прямых вопросов и сопровождаем их действиями)
Алексей, насколько для Вас интересно наше предложение о работе. Например, оцените по 5 бальной шкале (если кандидат называет 4 балла и ниже уточните, какой информации ему не хватило)?
С учётом увеличения компании мы готовы рассмотреть и Ваши рекомендации, что скажете?
Понимаю, что сейчас дать сложно информацию по знакомым возьмите мою визитку и позвоните, в случае интереса со стороны Ваших знакомых или бывших коллег по работе. Есть 2 вариант позвоню Вам в 11.00 завтра, хорошо?
Пожалуйста, не стесняйтесь!
1.3. Коллеги (сотрудники компании)
Ссылка на картинку (бесплатный сток) https://pixabay.com/ru/photos/
Работа по взаимодействию с сотрудниками строится из нескольких шагов:
Общее собрание. Данное мероприятие проводится для того, чтобы дать сотрудникам смысл их действий и мотивацию на реализацию задач подразделения. С учётом высокой загруженности менеджеров по продажам, собрание можно совместить с еженедельным совещанием, выделив в повестке дня по отдельной теме «Работа с рекомендациями». Вступительное слово (как нужно довести) «Коллеги, хочу рассмотреть тему по вопросам работы с рекомендациями. Рекомендуется рекрутинг в нашей компании оплачивается 1500 за трудоустройство, поощрение не только моральные, но осознание того, что в нашем дружном коллективе на одного хорошего человека станет больше это факт ». Однако сейчас внедрены 2 программы для эффективной адаптации новичка и наставника будет легче адаптировать и получить бонусы Вам и, следовательно, при реализации своего плана. Обращаю внимание перед Вами не стоит запустить знакомых «по блату», кто возможно, не будет справляться с работой, а создать поток сильных кандидатов для качественного отбора. И если у вас есть свободное время, лучше его потратить на то, чтобы еще что-то заработать для себя и привести в команду профессионалов ».
Порядок работы по сопровождению данных кандидатов. Вы, как руководитель планируете свою деятельность на месяц, для оптимизации загрузки, с этим расчетом определите дни недели, когда готовы проводить собеседования. Если поток кандидатов высокий, то проводите групповое интервью.
Порядок контроля и поддержки работы сотрудников. Для эффективного выполнения поставленных задач предлагаю использовать следующие инструменты: а) завести таблицу по сотрудникам понимания результата; б) еженедельно подводить итог по работе с направлением привлечением (выделять лучшие!) и запрашивать обратную связь по сложным сложностям; в) поставить каждому линейному руководителю план на количество кандидатов; г) при проведении интервью уточнять у кандидатов каким образом они узнали о нашей вакансии.
1.4. Представители организаций (бюджетные и коммерческие) далее представители:
сообщение с данным представителем руководителя до линейного сотрудника Выстраиваете путём взаимного информирования (порядок подготовки мы рассмотрим направлениях «Взаимодействие с администрацией и предприятиями»). Ежемесячно при планировании мероприятий по подбору, вы делаете рассылку на почту открытых вакансий в Вашей компании и порядку взаимного информирования по получению контактов.
Пример письма Татьяна, добрый день! Согласно наших договоренностей информирую Вас, что в нашей компании открыты вакансии, менеджер по продажам, менеджер по оптовым продажам в следующих адресах и поселениях: д. Пуговка, пгт Легковое, пгт Сватово. Будем благодарны Вашим рекомендациям. Кандидат может позвонить мне в рабочее время напрямую.
С уважением,
Антонова Галина,
Руководитель отдела продаж
«Белая Березка», тел. +7 999-000-99-00
Часть 2. Порядок работы с личными контактами
«Если у Вас в офисе находится человек, который получает зарплату за работу, которая никому не нужна выгоните его!»
Неизвестный
Начните с категории начальной позиции и заканчивая любым руководителем звена, каждый руководитель (бизнесмен) понимает, что бизнес можно построить с хорошей командой.
на своей страничке социальных сетей (подписчики);
на страничке зарегистрированных сообществ где проводите дискуссии, дабы понимать экспертизу неизвестных людей;