А проще: мы можем для поиска систем использовать как микроскоп, фокусируясь на деталях и препарируя их, так и телескоп поднимаясь над деталями и видя большую картину происходящего.
Пример
Человек как система (целеустремленная);
Отдел, состоящий из сотрудников, процессов, целей, распределения власти, . (социальная система или целенаправленная);
Компания как совокупность отделов с теми же компонентами в укрупненном размере отделы, процессы, цели, . (социальная система или целенаправленная);
Индустрия как совокупность компаний, рынок в целом, законодательство, . (живая, открытая система).
Более высокий иерархический уровень оказывает воздействие на нижеследующий уровень и наоборот: подчинённые члены иерархии приобретают новые свойства, отсутствовавшие у них в изолированном состоянии (влияние целого на элементы), а в результате появления этих свойств формируется новый, другой «облик целого» (влияние свойств элементов на целое).
Итак, что мы имеем для начала разговора:
системное мышление, это такой способ смотреть на окружающий мир и выделять из него объекты, которые затем рассматриваются как совокупность различных элементов и связей. И такой взгляд дает нам возможность увидеть новое и лучше понять предмет, на который смотрим. Например, свою организацию и закономерности ее развития.
А предметы эти мы называем системами совокупностями элементов и связей. Мы можем на один и тот же предмет посмотреть через призму разных классов систем и увидеть разное. Главное это удерживать точку зрения и не прыгать с точки на точку.
У системы есть границы мы должны себе сказать: «Этот элемент мы еще рассматриваем, а этот уже нет».
У системы есть эффект эмерджентности целое дает больше совокупности его элементов за счет связей между ними.
Вот и все для начала.
Может встать вопрос как проводить границы и как выбирать подходящий класс систем, но, собственно, и книга об этом.
Знатоков темы прошу отнестись с пониманием к упрощениям и сокращениям. Все-таки цель работы не написать еще одну монографию по истории системного мышления (информации и так достаточно), а помочь менеджерам компаний использовать часть накопленных знаний в процессе повседневной работы. Практично, упрощенно, конкретно и коротко.