Это был не единственный дельный совет "от Германа". Он еще призывал: "Так бросьте же борьбу…"
Да, бороться, действительно, не стоит. Надо жить в гармонии с миром и готовиться к тому, чтобы оказаться "во всеоружии", когда "птица удачи" появится в поле нашего зрения. Amat victoira curam.
И еще надо решиться залезть в открывшееся "окно возможностей". Смелость города берет.
• Пуля (мечты о дальнем) – дура, штык (действие "здесь и сейчас!") – молодец!
Кто смел, тот съел…Who dares – wins… Кто встал, того и тапки…Ну, и так далее по тексту…
* * *
Так что ж с деньгами? "Где деньги, Зин?"
Деньги – это ресурс. Чем больше стройка, тем нужно больше денег. Размер и характер стройки зависит от того, на что направлены наши действия. То, что мы делаем, зависит от того, кто мы есть.
Хочешь быть богатым – будь им. Богатым можно быть или "здесь и сейчас", или никогда: и бизнесу, и каждому отдельному человеку. Просто есть богатые, у которых временно нет денег. И есть бедные, у которых временно появились деньги. Кем быть – каждый выбирает сам.
Однако перед тем как стать богатым "здесь и сейчас", надо хорошо подумать: оно вам надо?
Каждый водитель-любитель захочет погонять на "Формуле 1" на профессиональном треке?
Мне, например, и даром не надо. Хотя понимаю, что ответ может быть не очень типичным.
ПРАКТИКА 4
Практика 4.1: Не делай! Наступи на горло своей песне!
На Востоке говорят, что высшей формой действия является "недеяние". Например, когда вы не курите, то делаете хорошо себе и окружающим.
Но не курение является слишком простым примером. Более сложным является тот образ действия, когда вы "принимаете мир", а не сражаетесь с ним. А потом, покружившись в танце гармонии и принятия с "окружающей действительностью", плавно и почти незаметно меняете направление движения. Своего! Мало-помалу, по чуть-чуть, едва заметно. И мир следует за вами.
• При вылете из канала ствола пуля может отклониться от "линии прицеливания" совсем не на много. Однако она может пролететь мимо цели довольно далеко уже на расстоянии нескольких сот метров. Такой же принцип действует и в "позитивном" ключе: эффект бабочки "сегодня" создает мегаструктуры в той части "сегодня", которую мы условно называем "будущим".
Конфуций, большой поклонник "недеяния", говорил, что многие беды мира от того, что "администраторы слишком деятельны". Им бы расслабиться и получать удовольствие!
Однако вернемся к нашему "простому примеру" с не курением.
Каждый раз отказываясь от сигареты, вы создаете импульс энергии, который можно пустить в дело, то есть "в мирное русло".
Отказ от сигареты вызывает достаточно терпимый "комфортный дискомфорт", который при забеге на длинную дистанцию, поможет вам аккумулировать значительные запасы энергии. Используя ее в качестве "кирпичей и цемента", можно создать что угодно.
Еще раз напоминаю: Не бойтесь! Глаза бояться, руки делают! То есть, если быть точным, – НЕ делают.
"Иногда лучше жевать, чем говорить", – это предварительная ступень мастерства.
А на более "продвинутой стадии": "Молчание – золото! Мысль изреченная – есть ложь. Ищите истину – вне слов".
Думаю, что писатели, поэты и прочие труженики "творческого цеха" продвинулись в освоении территории "результативного и эффективного недеяния" наиболее далеко.
• Мастера слова, кисти и прочих атрибутов изящных искусств периодически призывают новичков: "Можешь не писать, не пиши! Можешь не сочинять – не сочиняй". Делать надо только то, что не можешь не делать. Мы не можем не делать только то, что является продолжением лучшей части того, кто мы есть. Все остальное мы не только можем не делать, но и не должны делать. Это пустая трата сил, времени и жизни.
Практика 4.2: Не думай! Дуракам везет!
Как говорится, умение думать хорошо, а не думать – еще лучше. Давно известно, что сон – лучшее время для научных открытий. Когда "голова отключается".
• "Отключите голову" и совершайте открытия, доступные сознанию, не искаженному деструктивным воздействием мыслей.
Если вы не можете не думать о "белой обезьяне", то хотя бы сделайте свои мысли позитивными.
В последнее время довольно много говорят о "positive thinking" ("позитивном мышлении"). Мы это то, что думаем о себе. Окружающие для нас такие, как мы о них думаем.
• Как самый минимум: не будьте волком! Пусть вас кормит голова, а не ноги.
Кажется, кто-то из известных боксеров называл бокс шахматами на ногах. А в интернете можно найти такую шутку, что "бокс – это не шахматы, здесь надо думать".
Возможно, так оно и есть на самом деле. Шахматистам-боксерам виднее!
Практика 4.3: Раскрась настоящее красками будущего!
Как я уже упоминал выше по тексту – будущего нет.
• Будущее – это ментальная уловка для бегства из настоящего. Почти как просмотр телевизора или употребление алкоголя. Кроме настоящего "здесь и сейчас", больше ничего нет.
Мы смотрим на мир через объектив того, кто мы есть. Мы вертим колесико настройки на резкость. Иногда резкость настраивается, и мы нажимаем на кнопку – Щ-щелк! – снято!
Остановись, мгновение, ты – прекрасно!
Иногда резкость не настраивается, и мы опять вертим колесико. В любом случае…
• …будущее – это то, что мы делаем "здесь и сейчас", исходя из того, что мы не можем не делать, и из того, кто мы есть. Будущее или "здесь и сейчас" или никогда.
Впрочем, ответ на вопрос "что?" чаще всего представляет собой довольно "big picture" ("большую картинку"). Это как бы стратегия, которую часто не меняют. Тактика "реальной повседневной жизни", чаще всего, скрывается за ответом на вопрос: "Как?"
"Как делать то, что мы должны делать?"
Нижеследующие параграфы упражнений как раз и дают ответ на вопрос "как?"
• Придайте энергию дискомфорта зыбкой форме будущего. Следи за тем, что делаешь "здесь и сейчас"!
Практика 4.3.1: Поосторожней с обезьянами!
Один из способов превращения "зыбкого будущего" в "твердую определенность настоящего" – довести свои идеи до стадии проекта.
В этом деле есть тонкости. Как говорили в одной американской компании: "Do not put a monkey on your boss’s back" – "Не клади обезьяну на спину начальника".
Идея или проект должны быть, в идеале, разработаны до такой стадии, когда начальнику надо просто сказать: "Да!"
И, возможно, в своей начальственной щедрости, – он предоставит вам какие-то ресурсы.
• Если идея обрисована "крупными мазками", и предполагается, что начальник должен взять на себя "продумывание деталей" и решение проблем организации практического воплощения, то такой "проект" вряд ли продвинется далеко.
Начальник, скорее всего, увидит в этом попытку создать ему дополнительную работу и указать на приоритеты, которые он сам не заметил.
Кому это может понравиться? Начальник – он – или начальница – она – могут усмотреть в вашем предложении попытку позиционировать себя в качестве "начальника своего начальника", поэтому вы почти гарантировано получите ответ "нет".
• То, что ваша попытка продиктована скорее незнанием, нежели сознательным желанием "перепрыгнуть через голову босса", дело не меняет. На самом деле, будет еще хуже, если начальник подумает о том, что вам не хватает "maturity" ("зрелости").
Хуже потому, что "незрелость" исправляется приобретением "зрелости", а это по определению требует времени, и не может произойти сразу и вдруг. Когда понимание этого момента посетит вашего босса, то ваша карьера может не только продвинуться, но и серьезно застопориться. Вы будете думать о начальнике как о ретрограде и консерваторе, а он о вас – как о поверхностной выскочке.
Самое интересное, что подчиненный, предложивший проект, может даже и не подозревать о том, как он выглядит в начальственных глазах. У нас, к сожалению, распространено такое мнение, что главное – это "сгенерировать идею", а ее воплощением должен заняться кто-то другой. Пока "генератор" будет почивать на лаврах своих "креативных навыков", ожидая "заслуженную награду" и сетуя на то, что "призы и награды" где-то застряли в пути.
• Помогите начальнику сказать "Да!" вашему проекту!
Практика 4.3.2: Тренируйтесь в лифте!
Разрабатывая проект, помните, что "краткость – сестра таланта". Об этом, кажется, Антон Чехов говорил.
В словарном запасе менеджмента эта идея отражена в словосочетании "elevator speech" ("речь в лифте").
Что такое "речь в лифте"?
Современные офисные здания, как известно, высоки. Пока вы едите с большим начальником в одном лифте, вы должны уметь кратко рассказать о своей идее. Причем таким образом, чтобы начальник заинтересовался и, выходя из лифта, сказал: "Пришли мне свои соображения. Возможно, из этого что-то и выйдет".
Контрольное время произнесения "речи в лифте" – две минуты.