СССР одержал победу над фашизмом и коммунизм утвердился во многих европейских странах, сильно сузив рамки деятельности НТС. И тогда, чтобы "снять психологический барьер невозможности, бессмысленности борьбы, В.Д. Поремский зимой 1948-49 гг. пишет работу "К теории революции в условиях тоталитарного режима", ставшую известной как молекулярная теория. Её смысл в следующем. Что именно невозможно в тоталитарных условиях? Невозможно существование разветвлённой организации, систем вертикального подчинения и связи. Но структура организации не так важна, как единство идей и действий. Если эффективность организации равна произведению трёх факторов: структуры, единства идей и единства действия, то нужную эффективность можно получить, уменьшив первый из них и увеличив последние два. У "организации молекулярного типа" фактор структуры сведён к минимуму:
а) за границей существует центр;
б) он направляет всем "молекулам" одностороннюю безадресную информацию, способствующую единству их идей и действий;
в) сами "молекулы" тоже между собой не связаны, но безадресно сигнализируют о своём существовании" /"НТС. Мысль и дело 1930-2000", Библиотека россиеведения. Выпуск № 4, Москва "Посев", 2000, с. 32/.
Фактически здесь приведён пример создания "резидентуры" для свержения режима в той или иной стране. Примечательно, что когда в СССР стала набирать обороты перестройка, и вожди – перестройщики окончательно успокоились по поводу настроения советских граждан, очень вяло относившихся к развалу Советского Союза, то, кроме такого определения советского народа, как "совки", довольно часто применялось и такое, как "молекулы". Теперь вы знаете откуда оно пришло. С другой стороны на лицо прекрасная политика внедрения "молекул", "вирусов" в государственное тело, которые в итоге "губят" на вид могучее, а на деле слабое тело. Рассмотрим, как это внедрение проводилось.
"Для укрепления единства идей требовалось широкое распространение простых, стандартных ответов на вопросы против чего и за что бороться, связанных единым символом. Таким символом стали эмблема – стилизованный под "вилы" трезуб, буквы НТС – Несём Тиранам Смерть, Несём Трудящимся Свободу и единая цель – национальная или народно-освободительная революция. Единство целей (как бороться) подразумевало целый набор "малых дел", самих по себе малоопасных и незаметных. Их неустанное повторение должно было компенсировать их содержательную слабость: самообразование, общение в группах из 2-3 человек, ограниченное размножение листков, изображение на стенах символов НТС, продвижение на выгодные в будущем позиции. Готовым к таким действиям предлагалось вступить в организацию путём "самоприёма" и анонимно давать знать о своём существовании. С ростом числа "молекул" самые активные переставали лишь пассивно принимать безадресную связь от зарубежного центра и должны были ступать с ними на условиях строгой конспирации в обратную связь, создавая таким образом каркас организации.
Лавинообразное нарастание сигналов о существовании организации неуловимой для органов безопасности преследовало цель в корне изменить психологический климат в стране: перебороть страх, дать чувство локтя, подточить миф о всемогуществе власти и вселить веру в собственные силы. Насыщение страны "молекулами" было бы подобно "фазовому переходу" в физике, создало бы условия, при которых взрывные, быстротекущие этапы революции стали возможны даже при сравнительно небольших толчках: демонстрациях или забастовках. Создание подобных толчков становилось делом второго этапа революционного процесса" /"НТС. Мысль и дело 1930-2000", Библиотека россиеведения. Выпуск № 4, Москва "Посев", 2000, с. 34/.
Внимательный читатель заметил, что нет ничего невозможного для ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ? и всё начинается с ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
Если вернуться к нашей недавней истории, к периоду ГКЧП, то не трудно обнаружить, как пассивное большинство "совков" было побеждено меньшинством активных "молекул". Кроме всего прочего, мы имеем возможность, кстати, до сих пор, наблюдать и изучать классический опыт внедрения общественных организаций в государственную структуру в целях его разрушения. Кроме НТС, в России активно действовал и "Корпус мира", и общественные организации Джорджа Сороса, и английский фонд "Ноу-Хау" и многие другие. Причём действовали они не автономно, а довольно часто в рамках властных органов, размещая свои офисы в офисах административных зданий официальной власти. Поэтому, когда нынешние СМИ пытаются порочить Ленина, Сталина и других большевиков, захвативших власть в 1917 году, за их связь с иностранными государствами, с собственной жандармерией и т. д., это лукавство, так как по-другому не бывает. Другое дело, настроение народный масс, созревание ситуации, увеличение активности масс. Но как раз над этим и работают некоторые общественные организации, осуществляя политику внедрения. А уж методы внедрения могут быть самыми разнообразными.
Автору этих строк посчастливилось служить в очень хорошем, с большой и славной боевой историей зенитно-ракетном полку в г. Умани (Украина). Одним из эпизодов боевой жизни полка был сбитый воздушный шар, которые в 1960-е годы на территорию России забрасывались в огромных количествах. "В 1951 г. При помощи воздушных шаров началась заброска стандартных листовок – "штампов" вглубь страны. Шары изготовляла специальная бригада в Бад Гомбурге, в посёлке "Солидарск"… О нахождении листовок поступали сведения из Крыма, Саратовской области, Пермской области, Тюмени, Казахстана, Приморья. Изобретённый инженером С.Е. Крушелем механизм обеспечивал сброс литературы каждые 400-500 км по пути полёта шара… Всего за 1951-1957 гг. с помощью шаров НТС забросил 97,4 млн. листовок, 7,7 млн. газет и 930 брошюр и журналов" /"НТС. Мысль и дело 1930-2000", Библиотека россиеведения. Выпуск № 4, Москва "Посев", 2000, с. 37/.
НТС проводил ещё одну интересную акцию внедрения под названием "Стрела" – "посылка в СССР по почте писем и материалов по адресам, случайно выбранным из газет и справочников. "Стрела" летела из 30 стран, в рассылке участвовало более 600 человек, в том числе сочувствующих эмигрантов, не состоявших в НТС. Ежегодно отправлялось 30-40 тыс. писем. Акция служила поиску лиц, готовых связаться с НТС. Примерно одно из тысячи писем вело к установлению контакта" /"НТС. Мысль и дело 1930-2000", Библиотека россиеведения. Выпуск № 4, Москва "Посев", 2000, с. 55/.
Конечно, это огромная работа, но и плоды…. смена власти в стране, привод на ключевые государственные посты своих людей, фактически полный контроль над всеми природными ресурсами России. Как говорится, "всё по-взрослому", в этой "победе" все затраты на воздушные шары и на политику внедрения выглядят просто смехотворно. Но интересно здесь совсем другое.
Профессиональные общественники пришли к власти в России в 1917 году по причине полного игнорирования властью, как интересов народов, населяющих Россию, так и интересов самих общественников. Точно такие же профессиональные общественники свергли своих коллег в 1991 году и абсолютно по тем же причинам. А работы над ошибками невидно. И в этом есть большая проблема.
Лучше, конечно, проводить политику внедрения в разные структуры в своей стране и через разные общественные организации, корректируя их деятельность, мешая многочисленным органам власти грабить страну, гробить её народ, душить творчество россиян. Здесь уместно заметить, что "российский Боливар", который на Западе не выдерживает даже двоих седоков, в России везёт муниципального, регионального и государственного чиновника. Конечно, он постоянно спотыкается.
Политика внедрения – это внедрение своих членов (членов организации) в государственные, коммерческие, общественные структуры, особенно в те, от которых зависит благополучие организации (этой же политикой осуществляется трудоустройство членов – сторонников организации) и благополучие страны. Если в управление проникают "чужие", власть в стране просто меняет законодательство и мировоззрение, а народ, в итоге, выходит на баррикады, так как приверженность традициям сильнее.
Если организация стремится получить государственный заказ, то она должна как можно больше писать и говорить о себе, чтобы её деятельность для государственных чиновников была полностью прозрачна и, главное, чтобы чиновнику были видны и понятны возможности организации для взаимодействия с ней.
Проще говоря, работать надо и на себя и на страну, а не против неё. Иначе, как напоминал В.С. Черномырдин: "Хотели как лучше, а получилось как всегда".
Теперь немного о том, "как всегда".
"Нужда заставляла бывших командиров корпусов и дивизий сдавать экзамены на право вождения автомобиля и бороздить целыми днями парижские улицы в надежде заработать лишний франк. Хроническое безденежье направляло доблестных казаков, ещё недавно одним своим лихим видом обращавшими в бегство большевистские орды группироваться в труппы и развлекать досужую публику джигитовкой в многочисленных провинциальных городках…
Бедственное положение делало из бравых поручиков и штабс-капитанов балалаечников в русских ресторанах и чайных…
Для желающих была открыта и военная карьера, сопряжённая со службой в Иностранном легионе, дававшая право на получение французского гражданства по прошествии времени и при наличии заслуг перед Республикой…
Русским офицерам, желающим повысить свой образовательный уровень, рекомендовалось поступать слушателями на Высшие военные курсы, организованные в Париже под руководством генерал-лейтенанта Николай Николаевича Головина" /О.Г. Гончаренко, Белоэмигранты между звездой и свастикой, Москва, изд. "Вече", 2005, с. 103/.