65. Диагностика состояния и использования основных фондов предприятия
Основными фондами являются средства труда, которые имеют стоимость более 100 минимальных размеров оплаты труда и используются длительное время, частями перенося свою стоимость на создаваемую продукцию (работы, услуги). Состояние основных фондов характеризуется их наличием, структурой и сроком эксплуатации.
Различают основные производственные (участвуют непосредственно в производстве) и непроизводственные фонды (используются в непроизводственной сфере); активную (машины, механизмы, оборудование, транспорт) и пассивную часть фондов (здания, сооружения, производственные площадки). Структура основных фондов включает передаточные устройства, машины и механизмы (силовые, измерительные, регулирующие, вычислительную технику), здания, транспортные средства, оборудование, производственный инвентарь. Для отнесения основных фондов ктой ли иной группе используется Общероссийский классификатор основных фондов.
Основные фонды различают по конструкции, по виду используемых материалов и технологии изготовления. Диагностика состояния основных фондов базируется на пять базовых показателях оценки их стоимости. К этим показателям относятся первоначальная, восстановительная, остаточная, утилизационная и инвестиционная стоимость.
Стоимость основных фондов – важная характеристика хозяйственной деятельности предприятия. Входе анализа определяются доля каждой группы основных фондов, соотношение стоимости строительно-монтажных работ и оборудования в общей стоимости основных фондов.
Текущий анализ и диагностика основных фондов производятся на основе специальных балансов, к которым относятся баланс основных фондов, баланс оборудования и баланс производственной мощности.
Показатели оценки использования основных фондов:
1) интенсивность использования основных фондов;
2) загрузка оборудования;
3) коэффициент полезного действия машин и механизмов.
Важное значения для анализа использования основных фондов имеет их первоначальная, остаточная стоимость. Первоначальная стоимость основных фондов отражает их стоимость при постановке на учет. Остаточная стоимость определяется по состоянию на день анализа как разница между первоначальной стоимостью основных фондов и износом, начисленным по нормам амортизации.
Для комплексной оценки использования основных фондов делается анализ структуры активов и источников баланса, а также вычитаются доля основных средств в активах, доля активной части основных средств и коэффициенты износа и годности.
Основные фонды в процессе эксплуатации подвергаются физическому и моральному износу.
Физический износ связан с тем, что основные фонды изнашиваются и становятся непригодными к дальнейшей эксплуатации. Моральный износ вызван появлением техники более мощной и совершенной конструкции, оборудования, машин и механизмов, которые по основным характеристикам превосходят эксплуатируемые.
Причины морального износа:
1) выпуск оборудования, машин и механизмов большей мощности, строительство зданий по современным технологиям;
2) появление новых материалов и сплавов;
3) использование новых технологий изготовления;
4) повышение качества, эксплутационных характеристик новой техники;
5) отсутствие необходимых приспособлений и коммуникаций;
6) невозможность дальнейшей эксплуатации по причинам технической (технологической) несовместимости с новыми видами техники.
Причины физического износа:
1) поломка оборудования, разрушение конструкций зданий и сооружений;
2) длительный срок эксплуатации;
3) устаревание технологий;
4) снятие с производства необходимых запасных частей;
5) невозможность использования в связи с утилизацией.
66. Организация диагностики потенциала предприятия
Организация диагностики потенциала предприятия должна осуществляться соответствующими звеньями его структуры управления. Общее руководство предприятием осуществляет директор, координирующий работу аппарата управления. Примерная схема управления предприятием может быть следующей. Техническое руководство возложено им на главного инженера – первого заместителя директора, в подчинении которого находятся подразделения и отделы, проводящие техническую подготовку производства выпускаемой продукции. Конструкторский отдел, который возглавляет главный инженер, осуществляет разработку проектов новых машин, оборудования, аппаратов и доведение их до серийного производства. Отдел главного технолога осуществляет технологическую подготовку производства, разрабатывает технологические процессы изготовления изделий, их деталей и узлов, технические нормы и нормативы, конструирует необходимые инструменты. Главный механик и главный энергетик предприятия отвечают за состояние энергомеханического оборудования предприятия, организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта оборудования.
На производственно-диспетчерский, планово-экономический, отдел труда и заработной платы возложены функции внутризаводского планирования.
Производственно-диспетчерский отдел , который возглавляет начальник производства, осуществляет оперативно-производственное планирование, разрабатывает графики запуска и выпуска продукции, ведет оперативный учет выпуска и реализации продукции и регулирует производство.
Планово-экономический отдел осуществляет технико-экономическое планирование, составляет документ, характеризующий текущую деятельность предприятия, производственную программу, разрабатывает перспективные программы развития, координирует работу экономических служб, их взаимодействие с техническими службами.
Отдел труда и заработной платы руководит организацией труда и техническим нормированием на предприятии и в цехах, разрабатывает штатное расписание, разрабатывает плановые показатели по труду и заработной плате для цехов и отделов предприятия, составляет проекты коллективных договоров и контролирует их выполнение.
Внешние хозяйственные связи предприятия находятся в ведении отделов материально-технического снабжения, сбыта, финансового и транспортного. Главная бухгалтерия осуществляет учет и контроль материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с рабочими и служащими, составление бухгалтерской отчетности и баланса предприятия.
Основное структурное подразделение предприятия – цех. Руководит цехом начальник, которого назначает директор. Начальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хозяйственную деятельность цеха. Под руководством начальника цеха осуществляется работа коллектива по выполнению плановых заданий, оперативному регулированию производства, внедрению новой техники и технологий.
Управление предприятием и его внутренними подразделениями в зависимости от принятой организационной структуры производства может быть построено по участкам, цехам, службам, корпусам, филиалам или отдельным производствам. В зависимости от организационной структуры образуется от 3 до 6 ступеней управления: директор – начальник цеха – мастер; директор – начальник цеха – начальник участка – мастер; директор – начальник цеха – начальник отделения (производства) – начальник участка – начальник смены – мастер. На руководителя производственного отделения возлагается ответственность за осуществление функций производственного планирования и контроля за качеством выпускаемой продукции, а также за рациональное использование ресурсов.
67. Методы диагностики потенциала предприятия
Основные методы диагностики потенциала предприятия:
1) экспертный метод применяется для оценки социального потенциала. Социальный потенциал -
стоимость обеспечения социальных потребностей человека к которым относятся затраты на медицинское обслуживание, культурные мероприятия, различные социальные блага;
2) рейтинговый сравнительный анализ наиболее эффективен при комплексной оценке финансово-хозяйственной деятельности;
3) балльный метод используется при определении кадрового и трудового потенциала. Трудовой потенциал измеряется стоимостью обеспечения такого уровня жизнедеятельности работников и их образования, который необходим для достижения определенной производительности труда;
4) факторный анализ целесообразен при измерении производственного потенциала. Производственный потенциал – совокупность производственных возможностей предприятия, включающий основные фонды, материальные запасы, топливно-энергетическое обеспечение;
5) экономико-математическое моделирование применяется при оценке научно-технического потенциала;
6) машинное имитационное моделирование используется для диагностики потенциала предприятия на основе специальных программ.
Схема диагностики.
1. Форма собственности и организационная структура предприятия:
1) организационно-правовая форма предприятия;
2) организационная структура предприятия;
3) структура управления предприятия.