Я подошел к своему последнему плакату:
Вся суть «Плана штормового предупреждения» не в предсказании конкретной даты кризиса, а в систематической подготовке к различным рыночным сценариям. Это как страховой полис, который также может стать источником значительной прибыли, если использовать рыночные турбулентности как возможности.
Я сделал паузу и оглядел комнату:
Вопросы?
Конференц-зал погрузился в тишину, нарушаемую только скрипом карандаша Финча, продолжавшего делать заметки. Милнер смотрел на графики с задумчивым выражением.
Наконец, финансовый директор заговорил:
Впечатляющая работа, мистер Стерлинг. Особенно для человека вашего возраста. Но позвольте спросить, если предложенные вами компании действительно настолько перспективны, почему другие аналитики не рекомендуют их?
По двум причинам, ответил я. Во-первых, многие аналитики смотрят на краткосрочные показатели: квартальную прибыль, монетизацию текущих трендов, потенциал для спекулятивного роста. Я же ориентируюсь на фундаментальную ценность и долгосрочную устойчивость.
Я сделал паузу, чтобы налить себе воды из графина.
А во-вторых, существует то, что я называю «стадным консенсусом». Когда определенные акции становятся фаворитами рынка, рекомендовать что-то иное становится профессионально рискованным. Если аналитик советует Radio Corporation когда акции растут, и они продолжают расти, он герой. Если он рекомендует Southern Railway, и она показывает скромные восемь процентов в год, когда RCA дает сорок, его могут счесть некомпетентным. Но что произойдет, если рынок развернется?
Питерсон, главный бухгалтер, впервые вступил в разговор:
Предлагаемая вами структура довольно консервативна по сегодняшним меркам. Не упускаем ли мы возможности в текущем растущем рынке?
Справедливое замечание, кивнул я. Но позвольте задать встречный вопрос: какова цель этих инвестиций для Milner Rubber Works? Максимальная краткосрочная прибыль или долгосрочная защита и преумножение капитала?
Милнер ответил сам:
Долгосрочная защита и разумное преумножение. Эти деньги не для спекуляций, а для будущего компании и моей семьи.
Тогда стратегия соответствует цели, заключил я. К тому же, план предусматривает корректировки каждые три месяца, чтобы адаптироваться к меняющимся условиям. Мы не будем догматично придерживаться одного подхода, если рыночные условия потребуют гибкости.
Гарольд Смит, управляющий пенсионным фондом, до этого молчавший, поднял руку:
А что насчет иностранных инвестиций? Европа восстанавливается после войны, Южная Америка развивается
Отличный вопрос, я давно готов к нему. В текущей фазе я сознательно ограничил иностранные инвестиции из-за валютных рисков и политической нестабильности во многих странах. Однако, в Фазе 3 план предусматривает выборочные инвестиции в стабильные иностранные рынки, особенно в Канаде и Швейцарии, если американский рынок испытает серьезные потрясения.
Милнер
встал, давая понять, что обсуждение подходит к концу:
Джентльмены, мистер Стерлинг представил впечатляющий и очень продуманный план. Прошу вас в течение сегодняшнего дня подготовить свои комментарии. Он повернулся ко мне. А пока я предлагаю вам посетить нашу исследовательскую лабораторию. Думаю, вам будет там интересно.
Когда мы выходили из конференц-зала, Финч задержал меня у двери:
Очень необычный подход, мистер Стерлинг. Признаться, я был настроен скептически, но ваш анализ заставляет задуматься. Особенно меня заинтересовали Minnesota Mining и Container Corporation, компании, о которых редко говорят на Уолл-стрит.
Они не самые громкие на рынке, согласился я, но у них прочный фундамент и удивительный потенциал для инноваций.
Будьте готовы к настоящей атаке вопросов за ужином, дружески предупредил Финч. Я буду копать глубже.
С нетерпением жду интеллектуального вызова, улыбнулся я.
Милнер, заметив наш разговор, подошел:
Я вижу, Роберт, тебя зацепило?
Финансовый директор кивнул:
Должен признать, мистер Стерлинг знает свое дело. И что важнее всего, мыслит независимо.
Именно поэтому я его и выбрал, Милнер положил руку мне на плечо. А теперь идемте в лабораторию. Уверен, у нашего молодого финансиста найдутся интересные идеи и для научного отдела.
Мы вышли в коридор, где нас уже ждал ОМэлли, незаметно покинувший зал чуть раньше. На его лице читалось спокойное удовлетворение. Первая часть нашей миссии прошла успешно.
Исследовательская лаборатория Milner Rubber Works располагалась в отдельном здании, соединенном с основным корпусом крытым переходом. Когда мы вошли, я сразу отметил разительный контраст с производственными цехами. Если там царили шум и движение, то здесь господствовали тишина и порядок.
Просторные помещения с белыми стенами, лабораторные столы из нержавеющей стали, сложное оборудование, назначение которого не всегда было очевидно. Воздух наполняли характерные запахи химических реактивов, смешанные с ароматом резиновых смесей.
Добро пожаловать в наш храм науки, с гордостью произнес Милнер, обводя рукой лабораторию. Именно здесь рождается будущее компании.
Доктор Фелпс, до этого державшийся несколько отстраненно, заметно оживился, оказавшись на своей территории: