- Система автоматически учитывает движение товарно-материальных ценностей в производстве; расчёты с поставщиками завода; реализацию готовой продукции; наличие материалов в цеховых кладовых; нормативные затраты на основное производство; расчёты с дебиторами и кредиторами; работы основного оборудования в сборочном и механо-штамповочном цехах; отклонения от нормативов; раскрой материалов; стоимость оценки незавершенного производства; труда и заработной платы; основные средства; кассовые и банковские операции, состояние других важнейших счетов бухгалтерии, - по памяти перечислил Петровский. - Автоматический контроль основного оборудования позволяет организовать действенный учёт и контроль загрузки оборудования и трудовых затрат на самых ответственных участках производства.
Председатель ГКНТ кивнул - из того, что он увидел своими глазами, можно было сделать положительный вывод как по возможностям разработанной системы, так и по уровню компетентности руководителя предприятия, свободно ориентировавшегося в этой далеко не простой 'кухне'.
- И какие результаты вы предполагаете получить от внедрения системы?
Вопрос эффективности был ключевым, какими бы впечатляющими ни были продемонстрированные высокому начальству 'кибернетические навороты'.
- Внедрение системы позволило получить экономический эффект по итогам внедрения первого этапа порядка двух миллионов рублей, - ответил Петровский, - и ещё около четырёх с половиной миллионов рублей, по предварительным расчётам, ожидаем
'поднять' со второго этапа. По расчётам экономистов, эффективность вложения средств в АСУП для завода в 3 раза превышает эффективность вложения средств в производство. Система окупилась уже за первый год опытной эксплуатации.
(Суммы указаны в дореформенных ценах, в реальной истории эффект от 1 этапа: 201 тыс. руб.; по итогам последующего совершенствования системы 464 тыс. руб. - весьма прилично для описываемого периода)
- Впечатляющая разработка, - одобрил Руднев. - Вопрос в том, насколько быстро можно будет внедрять подобные АСУ на других предприятиях. То есть, это же не типовое решение?
- Не совсем типовое, но максимально к нему приближенное, - подтвердил Глушков. - Перечень решаемых задач на большинстве предприятий сходный, но конфигурации оборудования везде свои. Везде есть какие-то особенности учёта, производственные нюансы, индивидуальные для каждого предприятия. Поэтому типовое решение каждый раз придётся 'допиливать' по месту. Иначе это не работает. В процессе развития предприятия будут постоянно возникать новые задачи. Для нормальной работы системы необходимо наличие в штате заводского ВЦ собственных программистов и постоянное обучение персонала на рабочих местах.
- А может ли ваша система передавать информацию непосредственно в ОГАС? - спросил гость. - Насколько они совместимы?
- Конечно. АСУ использует тот же формат данных и телеграфный протокол связи, что и ОГАС, - ответил академик. - Такая совместимость закладывалась нами с самого начала. Мы разработали ГОСТ на форматы данных и протоколы передачи информации. Нужно с самого начала поставить условием создания всех будущих АСУ на всех предприятиях и организациях страны соответствие требованиям совместимости по этому стандарту. Этот вопрос я буду поднимать на Госкомупре.
(В 1970-80 гг в СССР создавалось множество АСУ на предприятиях, но все они были очень слабо совместимы или вообще несовместимы между собой.)
Председатель ГКНТ остался доволен увиденным:
- Хорошо поработали, товарищи. Выглядит впечатляюще. Буду рекомендовать вашу работу на соискание Государственной премии. Когда остальные телевизионные заводы будете оснащать такими системами?
- Как только будет соответствующее решение Минрадиопрома, - ответил Глушков. - К нам уже обращался за помощью товарищ Устинов, он просит организовать АСУ на всех заводах оборонных министерств. Будем этим заниматься, конечно, но намного важнее внедрять автоматизацию управления предприятиями народного хозяйства.
О визите председателя ГКНТ на Львовский телевизионный завод Виктор Михайлович доложил на очередном совещании Госкомупра. Первый секретарь остался доволен докладом:
- Так, значит, Константин Николаич вашу АСУ одобрил?
- Да, ему всё понравилось, - ответил Глушков. - Торопил нас с внедрением аналогичных систем на других телевизионных и прочих заводах.
- А что скажете о самом Рудневе, Виктор Михалыч? Как он вам показался? - спросил Хрущёв.
- Достаточно грамотные вопросы задавал, для руководителя такого ранга. Чувствовалось, что автоматизация народного хозяйства его интересует. В тематике разбирается хорошо, - доложил академик. - Думаю, будет отличным министром автоматизации.
- То есть, не зря мы его на эту должность решили выдвинуть?
- Не зря, Никита Сергеич, - подтвердил Глушков. - Толк будет.
* * *
Важнейшей задачей строящейся ОГАС академик Глушков полагал научно обоснованное прогнозирование. Если в странах Запада, например, в США во время холодной войны, прогнозные методы и привлечение экспертов применялись, главным образом, для отдельных проектов или для национальных программ развития с военным уклоном и определённой засекреченностью, Виктор Михайлович Глушков предложил научно-техническое прогнозирование развития всей науки в плановой экономике на базе проекта ОГАС.