Максим Имасс - Директор: руководитель, стратег и архитектор системы

Максим Имасс Директор: руководитель, стратег и архитектор системы

Введение

Что отличает хорошего директора от линейного руководителя и почему система так важна?

Основные проблемы руководителей

Есть три существенные проблемы руководителей:

Слабые коммуникативные и управленческие навыки. Многие директора недооценивают влияние человеческого фактора и не умеют работать с людьми. Зачастую в работе я сталкиваюсь с ситуацией, когда приходится обучать руководителей выстраивать коммуникацию со своими собственными сотрудниками, организовывать работу.

Стремление брать все на себя. Многие специалисты упускают важные детали,

потому что стараются делать все самостоятельно и не анализируют ситуацию.

Как решить эти проблемы?

Частые вопросы

быть на стадии запуска. Как понять, что система работает?

Если нас не устраивает результат работы, значит нужно менять что-то в самой системе. Например, существует школьное образование, которое мотивирует детей учить материал, чтобы просто получить оценку или сдать экзамен. Результат работы такой системы зачастую неудовлетворительный у человека есть «корочка», но нет знаний и умений, которые он сможет применить на практике в будущем. Если специалисты понимают, что такой результат их не устраивает, нужно менять принцип работы системы, перестраивать ее. Наиболее эффективным было бы выстроить процессы так, чтобы целью ребенка было непосредственно обучение, получение новых знаний. Тогда в результате получались бы более подготовленные и эрудированные выпускники, которые смогли бы применять полученные навыки в реальной жизни. Для этого нужно использовать упомянутые принципы и технологии, то есть те элементы системы, о которых мы говорили выше. Становится понятно, что они универсальны и их можно применять при выстраивании практически любой системы. Когда мы понимаем, что нужно корректировать систему? В том случае, если мы видим, что есть нарушения в работе системы. А это сразу будет заметно по поведению людей, изменениям показателей. Если сотрудники часто ошибаются или их поведение не соответствует желаемому, тогда нужна корректировка. Нужно сразу вводить принципы и правила, и в случае, если они работают, внедрять и технологии, которые будут поддерживать эти принципы.

Проверьте себя

Создали ли вы систему, которая позволяет вашей функции или бизнес-единице работать эффективно без вашего постоянного участия?

Управляете ли вы эффективно ресурсами, доступными вашей функции или бизнес-единице?

Установили ли вы эффективные отношения с ключевыми заинтересованными сторонами?

Сосредоточены ли вы на развитии талантов в вашей команде?

Ваша роль как директора не просто управлять, но и создавать системы, которые позволяют вашей функции или бизнес-единице процветать. Это требует стратегического мышления, навыков управления системами, эффективной коммуникации и развития талантов.

Заключение