Мужество, спокойствие и решительность. Эта триада помогает контролировать свои опасения, использовать время и ресурсы рационально, действовать в моменте вопреки сомнениям. Сложнейший навык оставаясь спокойным, сохранять темп и решительность.
Желание непрерывно учиться, адаптивность к изменениям те составляющие внутренней устойчивости, которые позволяют оттачивать имеющиеся компетенции и приобретать новые, которых требует конкретное время и его условия. И за это тоже отвечаете только вы как лидер. Вашу пилу за вас никто не заточит это нельзя делегировать.
Фокус на результат, внимание к деталям и критическое мышление позволяют лидеру не распыляться на пути к цели, быть в курсе того, что происходит вокруг, и критически реагировать на изменения. Только я как лидер отвечаю за выбор реакции на препятствия, которые встречаются на моем пути.
Перспективное видение и способность преодолевать себя сегодняшнего ради будущих достижений. Лидер не зацикливается на неудачах и умеет признавать свои ошибки, анализируя их на будущее. Здесь же проявляется способность конфронтировать риски и проживать последствия (но не зацикливаться на них).
Страсть к работе и позитивный взгляд на вещи, недочеты и ошибки позволяют вдохновлять команду, находить позитив в любых обстоятельствах и продолжать движение вперед.
Наличие системы ценностей и вера в свое дело. Лидер ставит ценности выше текущих желаний и комфорта, постоянно транслируя их команде. Только так команда продвигается вперед без принуждения, имея дополнительную мотивацию к достижению результата.
Открытость и умение слушать других. Постоянный обмен информацией требует от лидера открытости, а необходимость принимать решения способности находить экспертов и организовывать их деятельность для общего успеха команды.
Энергичность и способность заряжать команду. Лидерство отнимает колоссальное количество энергии, которую важно восстанавливать, чтобы заряжать команду единомышленников.
Все это фундамент ответственности для лидера. И это же база для проявления встречной ответственности со стороны команды за выполнение поставленных задач. Потому что команда считывает состояние и подход руководителя. И при правильном импульсе способна работать в синергии, как единый организм, где каждый из элементов дополняет другой, выводя отдельные навыки на новый уровень.
Но только от того, насколько разумно лидер подходит к ответственности, зависит успех всей системы, ведь любые ограничения, которые мы накладываем на себя или которые накладывает на нас окружение или мир, способны разрушить даже сильнейшую базу. И здесь самое время перейти к убеждениям, мешающим лидеру.
Качественные цели как источник энергии
Бесцельного существования не бывает. Цель необходимое условие движения вперед, если быть еще точнее, это то, что дает нам топливо для свершений. Каждый из нас имеет собственные цели, зачастую выраженные в разных формах. Для кого-то это просто хотелки, для кого-то большие мечты, для кого-то целая стратегическая карта, каскадированная на задачи.
Обычно люди связывают цели прежде всего с индивидуальными достижениями. Мы хотим получить прибавку к зарплате продвинуться по карьерной лестнице и добиться признания получить заслуженную награду на этот бонус отправиться в путешествие, купить что-то новое Список можно продолжать.
Цели лидера другие: они надындивидуальны по своей сути, ведь настоящий лидер это тот, кто ведет к цели других. К цели большой и общей, попутно приближая или реализуя маленькие и личные. Лидер определяет не только корпоративные цели, но и цели всех участников команды, а также и свои собственные. Но его взгляд на эти цели просто обязан выходить за рамки исключительно личных представлений. В этом смысле лидер всегда мыслит масштабными образами.
Цели лидера основываются на обеспечении эффективности компании и развития команды, а главные из них это:
поддержание и рост прибыли,
рост капитализации,
масштабирование бизнеса,
развитие организационной и функциональной структур,
развитие человеческого капитала.
На первый взгляд, при таком подходе может показаться, что цели вовсе не источник энергии, а бездонная черная дыра, пожирающая ее: думать за себя, за других, за компанию.
Так ли это? В реальном мире случается, что лидер выдыхается, выгорает, несет свой «крест руководителя», где с каждым шагом становится все тяжелее. Не вдаваясь в различные объяснения данного феномена, отмечу одну из причин лидер просто не нашел свой смысл в том, что он делает. Например, предприниматель может заниматься бизнесом в той нише, которая ему не близка. Управляя бизнесом на автомате и даже имея неплохие показатели, он все равно будет ощущать смысловой разрыв. Ответы на вопросы вроде «Что я тут делаю?» и «Зачем все это?» придется искать долго. И даже если и найти, то на уровне эмоциональной проверки они не пройдут. Навязчивая мысль «Это не мое!» не оставит в покое. Подобные примеры сплошь и рядом встречаются в корпоративном мире, где руководители целых направлений не разделяют большие цели компании и не видят в них смысла и ценности для себя.