Джо Грегори убедил Такера и Лессинга пойти к Фулду и, по сути, попросить уволить Петтита в марте 1996 года. Фулд знал, что с Такером, Лессингом и Грегори за спиной он, наконец, получил контроль над компанией; он понизил Петтита до главы отдела по работе с клиентами. Топ-менеджеры Lehman до сих пор называют этот эпизод "мартовскими идами", потому что понижение в должности произошло 15 марта в день, когда Юлия Цезаря убили его бывшие друзья в 44 году до н.э.
Шесть месяцев спустя Петтит подал в отставку. Через 3 месяца после этого он погиб.
С уходом Петтита Фулд смог усилить контроль над компанией. Он брал уроки ораторского искусства и превратился в лидера, которым никогда раньше не был. Акции Lehman стремительно росли в течение следующих 10 лет по мере того, как он превращался в инвестиционный банк. Цена акций выросла до 86 долларов , а Фулд стал самым крутым генеральным директором в городе, о нём в 2006 году в номере журнала "Fortune" говорилось как о человеке, который превратил заведомо неустойчивую компанию в супер-горячую машину. Главным барабанщиком, человеком, призывавшим фирму идти на больший риск, был человек, который организовал смещение Петтита и заменил его Джо Грегори, второй президент Lehman.
Но в штаб-квартире Lehman на 7-ой авеню, 745, люди беспокоились, что Фулд поспешил, стремясь победить того, кого считал врагом: Goldman Sachs. 9 июня 2008 года Lehman сообщила об убытке во втором квартале в размере 2,8 млрд. долларов, первом квартальном убытке компании с момента выхода на биржу в 1994 году. В тот день акции упали на 9%. И всё же в течение нескольких месяцев Эрин Каллан, новый финансовый директор и любимица Грегори, твердила, что у Lehman достаточно капитала, а компания находится в хорошей форме.
12 июня Lehman объявила, что Джо Грегори уходит. Уходя, он забрал с собой Каллан, но нанесённый ими обоими ущерб был необратим. Надвигалась катастрофа.
Некоторое время Дик Фулд не мог понять, где он ошибся. Как он позже свидетельствовал перед Конгрессом о падении Lehman:
Я просыпаюсь каждую ночь с мыслью: "Что я мог сделать по-другому? Что я мог сказать? Что я должен был сделать?" И я искал себя каждую ночь. Я снова и снова вспоминаю: когда я принимал эти решения, я опирался на имевшуюся у меня информацию. Я могу посмотреть вам в глаза и сказать, что эта боль останется со мной на всю оставшуюся жизнь...
Это было до того, как он узнал, что Грегори , получив от Lehman несколько сотен миллионов долларов, попросил еще 233 миллиона долларов уже после того, как компания была объявлена банкротом, плюс, согласно заявкам, выходное пособие в размере 700 тыс. долларов в год за 25 лет работы и ещё 2,4 млн. долларов в год в течение 15 лет.
Фулд, который ни о чём не просил, когда наступил конец, по слухам, пришёл в ужас. Он, как и многие другие, обманывал себя мыслью, что Грегори хороший парень; Грегори был тем парнем, который сказал молодым управляющим директорам Lehman, что не хочет нанимать людей, которые регулярно проверяют свои банковские счета. И всё же Грегори был, по словам его бывшего друга Стива Лессинга, фуфлом.
Так что нет, это не очередная книга о крахе 2008 года. Скорее это притча о слабостях, разрушительном
влиянии денег и опасностях высокомерия.
Его придумал Лью Глюксман, который обычно приходил в офис рядом с торговым залом и ломал карандаш на глазах у сотрудников. Затем он складывал несколько карандашей вместе и говорил:
Видите: когда их много, я не могу их сломать.
Человеком, который лучше всего воплотил этот лозунг, был не Фулд. Это был Крис Петтит, который однажды, отдавая тайную дань уважения Глюксману и духу товарищества, который Петтит привил в Lehman Brothers, раздал карандаши с именами всех руководителей высшего звена в качестве сувениров для вечеринки. Он когда-то поставил на карту свою карьеру и свои сбережения, чтобы защитить рабочие места трейдеров, работников бэк-офиса и секретарей в своём подразделении. Он был воплощением всего лучшего в Lehman Brothers. И всё же сейчас его почти забыли, а имя вымарали культурой безжалостной алчности.
Часть первая. Мальчики из Пондерозы
Гераклит
Глава 1. Долгое, жаркое лето
Нэнси Дорн Уокер
С наступлением ночи в субботу, 7 июня 2008 года, улицы Манхэттена по-прежнему излучали жару нежелательный предвестник долгого, душного лета. В Skylight Studio, обширном частном банкетном зале в Сохо, Джордж Герберт Уокер, 39-летний троюродный брат тогдашнего президента Джорджа Уокера Буша, а в то время глава подразделения Lehman по управлению инвестициями, праздновал свадьбу с 31-летней Нэнси Дорн, симпатичной блондинкой, аналитиком хедж-фонда из Техаса. Пара, которая обменялась клятвами в мэрии Нью-Йорка несколькими неделями ранее и уже отпраздновала это событие с семьёй в Техасе, наслаждалась блюдами южной кухни, танцевала под изысканную музыку в исполнении ироничного свадебного певца и пила "маргариту" с 400 друзьями. Однако праздник омрачали первые признаки того, что Lehman Brothers вот-вот рухнет.