организационные (o organizational) структура компании, процессы и системы, действующие в ней, способы управления ею;
финансовые (f financial) стоимость привлечения капитала, при этом крупным корпорациям получить его сложнее, чем стартапу, для которого привлечение капитала может стать решающим фактором успеха;
кадровые (i individual) привлечение персонала, его удержание в компании и поддержание его мотивации, улучшение навыков рабочих;
технологические (t technological) запатентованные технологии и любые другие наработки.
К конкурентному преимуществу есть три пути:
стать первопроходцем то есть овладеть каким-либо элементом бизнеса (чаще всего технологией) и сделать его труднодоступным для новичков, что обычно требует инвестиций и риска уже на первых этапах;
получить репутационные, организационные или кадровые преимущества. Правда, здесь до сих пор непонятны причинно-следственные связи, позволяющие ими заручиться, но в целом можно сказать, что большую роль играют научно-исследовательская работа для улучшения действующих процессов, долгосрочное планирование, привлечение высококлассных специалистов, обучение новых сотрудников и высокие требования к ним наряду с предоставлением времени для работы на собственными идеями;