Կազմակերպված. Ձեր նպատակներին հասնելու համար ձեր ժամանակը և առաջնահերթությունները կառավարելու ունակություն:
Համբերություն և հաստատակամություն. վաճառքի գործընթացը կարող է բարդ և երկարատև լինել, ուստի կարևոր է լինել համառ և համբերատար:
Ձեռնարկատեր կամ հաջողակ ներդրող լինելու համար պետք է ունենալ երկու հատկանիշ՝ տգիտություն և քաջություն։
Մարքեթինգի բաժնի սահմանումը և նպատակները
Մարքեթինգի բաժինը ընկերության կառուցվածքային ստորաբաժանում է, որը պատասխանատու է շուկայավարման ռազմավարությունների և մարտավարությունների պլանավորման, մշակման և իրականացման համար՝ ընկերության արտադրանքը կամ ծառայությունները շուկայում առաջ մղելու, հաճախորդներ ներգրավելու, առկա հաճախորդներին պահպանելու և ապրանքանիշի դրական իմիջ ստեղծելու համար: Մարքեթինգի բաժնի հիմնական խնդիրն է սպառողներին արժեքավոր առաջարկություններ և տեղեկատվություն տրամադրել՝ ապրանքների նկատմամբ պահանջարկը խթանելու և ընկերության մրցունակությունը բարձրացնելու նպատակով:
Մարքեթինգի բաժնի հիմնական նպատակները ներառում են.
Շուկայական հետազոտություն. Մարքեթինգի բաժինը վերլուծում է շուկան, որոշում է թիրախային լսարանի կարիքներն ու պահանջները, ուսումնասիրում է սպառողների վարքագիծը և վերլուծում մրցակիցներին և շուկայի միտումները:
Պլանավորում և ռազմավարություն. Հիմնվելով հետազոտությունների և տվյալների վրա՝ մարքեթինգային բաժինը մշակում է մարքեթինգային ռազմավարություն, որը ներառում է թիրախային լսարանի սահմանումը, արտադրանքի եզակի առավելությունները, գնային քաղաքականությունը, խթանման և բաշխման մեթոդները:
Ապրանքի առաջմղում. Մարքեթինգի բաժինը մշակում և իրականացնում է գովազդային արշավներ, մեդիա ռազմավարություններ, բովանդակության մարքեթինգ, SEO (որոնողական համակարգի օպտիմալացում) և այլ մեթոդներ՝ պոտենցիալ հաճախորդների ուշադրությունը ընկերության արտադրանքի վրա գրավելու համար:
Հաճախորդների պահպանում. Մարքեթինգի բաժինը հոգ է տանում առկա հաճախորդների մասին՝ մշակելով հավատարմության ծրագրեր, վարելով վերաթիրախավորման արշավներ, բարելավելով հաճախորդների սպասարկումը և հաղորդակցությունը՝ նրանց պահպանելու և կրկնվող գնումները խրախուսելու համար:
Բրենդի կառուցում. Մարքեթինգի բաժինը զբաղվում է ընկերության բրենդի իմիջի ձևավորմամբ և պահպանմամբ, ստեղծում է յուրահատուկ ինքնություն և դրական ասոցիացիաներ ստեղծում ապրանքների կամ ծառայությունների հետ:
Վերլուծություն և արդյունքների չափում. Մարքեթինգի բաժինը վերահսկում է իրենց մարքեթինգային արշավների արդյունավետությունը, վերլուծում է հաջողության ցուցանիշները, ինչպիսիք են ROI-ն (ներդրումների վերադարձը), փոխակերպման տոկոսադրույքները և դրա հիման վրա ճշգրտումներ է կատարում ռազմավարության և մարտավարության մեջ:
Մարքեթինգի բաժինը կարևոր դեր է խաղում ընկերության հաջողության մեջ, քանի որ այն կապում է ընկերության ապրանքներն ու ծառայությունները հաճախորդների կարիքների և ակնկալիքների հետ, օգնում է շուկայում ստեղծել յուրահատուկ առաջարկ և նպաստում է բիզնեսի կայուն աճին և զարգացմանը։
Ներդրումների և բիզնեսի միջոցով դուք կտեսնեք այն, ինչ մի քանի մարդ երբևէ տեսել է:
Ֆինանսական բաժնի սահմանումը և նպատակները
Ֆինանսական բաժինը ընկերության կառուցվածքային ստորաբաժանում է, որը պատասխանատու է բիզնեսի ֆինանսական ասպեկտների կառավարման և ընկերության ֆինանսական կայունության ապահովման համար: Ֆինանսական բաժնի հիմնական խնդիրն է ընկերության ֆինանսական ռեսուրսների արդյունավետ պլանավորումը, հաշվառումը և վերահսկումը, ինչպես նաև ռազմավարական որոշումների կայացումը՝ ուղղված ֆինանսական նպատակներին հասնելու և շահութաբերության ապահովմանը:
Ֆինանսական բաժնի հիմնական նպատակները ներառում են.
Ֆինանսական պլանավորում և բյուջետավորում. Ֆինանսական վարչությունը մշակում է ֆինանսական պլաններ և բյուջեներ որոշակի ժամանակահատվածի համար՝ որոշելով ընկերության ծախսերը, եկամուտները և ներդրումները:
Հաշվապահական հաշվառում և հաշվետվություն. Ֆինանսական վարչությունը ապահովում է ընկերության ֆինանսական տեղեկատվության գրանցումը և կազմակերպումը, ներառյալ ֆինանսական հաշվետվությունները, հարկային գրառումները և օրինական գործունեության և վերահսկողության համար անհրաժեշտ այլ փաստաթղթեր:
Դրամական միջոցների հոսքերի կառավարում. Ֆինանսական բաժինը վերահսկում է ընկերության դրամական հոսքերը՝ ապահովելով, որ ընթացիկ գործառնությունները և ներդրումները պատշաճ կերպով ֆինանսավորվեն, ինչպես նաև կառավարում է վարկերն ու պարտքերը:
Ներդրումներ և ֆինանսավորման որոշումներ. Ֆինանսական վարչությունը ներգրավված է ընկերության ֆոնդերի ներդրումային ռազմավարական որոշումների մեջ՝ գնահատելով առաջարկվող նախագծերի և հնարավորությունների շահութաբերությունն ու ռիսկերը:
Ռիսկերի կառավարում. Ֆինանսական վարչությունը գնահատում և կառավարում է ֆինանսական ռիսկերը՝ կապված արժույթի տատանումների, տոկոսադրույքների, շուկայական պայմանների փոփոխության և այլ արտաքին գործոնների հետ:
Համապատասխանություն օրենքներին և ֆինանսական ստանդարտներին. Ֆինանսական վարչությունը վերահսկում է ընկերության համապատասխանությունը ֆինանսական ստանդարտներին, օրենքներին և հաշվետվությունների կանոնակարգերին:
Ֆինանսական վերլուծություն և ռազմավարական պլանավորում. Ֆինանսական բաժինը վերլուծում է ֆինանսական արդյունքները, գնահատում է ընկերության կատարողականը և օգնում է մշակել զարգացման ռազմավարական ծրագրեր:
Ֆինանսական բաժինը առանցքային դեր է խաղում ընկերության կայունության և հաջողության մեջ՝ ապահովելով ֆինանսական կառավարում, վերահսկում և պլանավորում, որը թույլ է տալիս ընկերությանը առողջ ֆինանսական որոշումներ կայացնել և հասնել իր ռազմավարական նպատակներին:
Իսկապես, այս աշխարհը կարող էր ապրել առանց մեզ, եթե մենք այդպես մտածեինք:
Արտադրության/ծառայությունների բաժնի սահմանումը և նպատակները
Արտադրության/ծառայությունների բաժինը ընկերության կառուցվածքային ստորաբաժանում է, որը պատասխանատու է ապրանքների արտադրության կամ ընկերության հիմնական գործունեության հետ կապված ծառայությունների մատուցման համար։ Այս բաժնի նպատակն է ապահովել, որ արտադրական գործընթացները գործեն արդյունավետ՝ հաճախորդների և շուկայի պահանջներին համապատասխան որակյալ ապրանքների կամ ծառայությունների մատուցումն ապահովելու համար:
Արտադրության/ծառայությունների բաժնի հիմնական խնդիրները ներառում են.
Արտադրանքի արտադրություն. Արտադրական բաժնի հիմնական նպատակն է ապահովել ապրանքների շարունակական և արդյունավետ արտադրությունը կամ որակի չափանիշներին և բնութագրերին համապատասխանող ծառայությունների մատուցումը:
Արտադրական գործընթացների օպտիմիզացում. Բաժինը հավատարիմ է արտադրական գործընթացների շարունակական բարելավմանը, ծախսերի կրճատմանը, արտադրողականության բարձրացմանը և արտադրության ժամանակի կրճատմանը:
Որակի հսկողություն. Արտադրության/Ծառայությունների բաժինը վերահսկում է մատուցվող ապրանքների կամ ծառայությունների որակը, իրականացնում է թեստավորում, վերահսկում է ստանդարտներին համապատասխանությունը և ներդնում որակի բարելավման համակարգեր:
Արտադրության պլանավորում. Բաժինը պլանավորում է արտադրական գործունեությունը, որոշում է անհրաժեշտ ռեսուրսները, կանխատեսում է արտադրության ծավալները և մշակում ժամանակացույցեր և արտադրական պլաններ:
Պաշարների կառավարում. Բաժինը կառավարում է հումքի, նյութերի և բաղադրիչների պաշարները՝ շարունակական արտադրությունն ապահովելու և պաշարներից խուսափելու համար:
Անվտանգություն և կանոնակարգման համապատասխանություն. Բաժինը վերահսկում է աշխատանքի անվտանգությունը, համապատասխանում է ստանդարտներին և որակի պահանջներին, բնապահպանական չափանիշներին և այլ կարգավորող ակտերին: