Глава 1
Лидерство и поиски смысла
Вы изучите:
«Золотое кольцо». Как найти смысл в том, что вы делаете?
Определение приоритетов и управление временем.
После изучения вы сможете:
ответить себе на важные вопросы, которые помогут сфокусироваться на том, что вы делаете;
верно расставить приоритеты, чтобы эффективнее использовать ваше время.
Сначала рекомендуем сфокусировать свое внимание и ответить на следующие вопросы:
Что я хочу сейчас изучить? Какие у меня есть вопросы?
«Золотое кольцо». Как найти смысл в том, что вы делаете?
Что такое лидерство?
В обычной жизни лидером может быть и должен быть каждый.
Лидерство это от слова lead, «вести за собой». В любом случае человек, который берет ответственность за что-то перед другими людьми или перед организацией лидер.
Лидерство это умение принимать взвешенные решения, личная дисциплина, адаптация к изменениям и эмпатия к людям, которые нас окружают.
Лидерство начинается с личного.
Личное лидерство это понимание себя, своих убеждений и осознанность. Нужно знать, чем вы никогда не хотите заниматься, и уходить от этого как можно дальше. Искать то, что важно, и к этому приближаться.
Люди идут за теми, кто верит в свои собственные идеи, и кто сам может стать примером. Лидерство это всегда про реальные достижения, а не только про идеи.
От идеи к реализации можно пройти только путем системных и последовательных действий, через упорство и внимательность.
В долгосрочной перспективе лидером можно быть только на практике, им нельзя казаться. Если сегодня вы инициировали посадку деревьев в вашем поселке, то завтра за вами пойдут только при условии, что в первом деле все получилось (а если и не получилось, то не потому, что вы забыли и бросили).
Но, кроме этого, лидерство это про людей.
Лидер это человек с высоким уровнем эмпатии, который готов чувствовать и принимать других людей. Невозможно вести за собой, направлять в нужную сторону, если кажется, что люди вокруг не такие, какими должны быть, что они должны поменяться под вас.
Если честно, то мы все знаем, что люди не меняются, а если это случается, то только по какой-то сильной внутренней и глубоко личной причине. Мы не можем поменять людей, команду, с которой работаем, но мы можем их понять, принять и найти подход.
Сегодняшний лидер должен знать о людях очень многое когда ключевые материальные потребности закрыты, человек начинает искать смысл, значение и обращать внимание на эмоции.
Основа лидерства заключается в умении правильно работать с людьми, а это про эмпатию и про доверие, потому что лидер ведет за собой людей. Люди, чтобы за кем-то пойти, должны ему верить.
И люди должны понимать смысл. И если смысл посадки деревьев на даче более или менее прозрачен, то когда мы входим в корпоративный домен, смысл проектов может быть не так понятен. Лидер и должен раскрывать идею зачем мы что-то делаем.
Коммуникация смысла основная, самая главная составляющая лидерства.
Что еще важно?
Лидерство это про системные и последовательные действия.
Какое бы решение вы ни принимали, вы делаете тщательный анализ. Если перед вами перемены, то вы действуете аккуратно и вдумчиво. Прежде чем действовать, ищите момент, в который лучше всего впишется задуманное.
Важная компетенция лидера это уметь принимать решения. Решения влияют на доверие, влияют на смысл, влияют на результат.
Человек, который претендует на лидерскую позицию, обязательно должен уметь показывать, что он сомневается.
Если мы вернемся к романтизации образа, то про лидера часто думают, что он умеет идти напролом, что он все знает. Нет, нормальный человек не знает всего.
Нормальный человек не знает, например, как с первого раза выбрать подрядчика на дизайн какого-то крупного продукта, у него бывают задачи, с которыми он сталкивается в первый раз.
Процесс принятия решений должен быть правильным, чтобы, с одной стороны, он был живым, чтобы люди, которые с лидером работают, понимали, что это процесс, есть размышление, есть обсуждения, есть поиск компромисса между разными мнениями в команде. Но при этом, с другой стороны, решения должны приниматься.
Лидер должен владеть процессом принятия решений.
«Золотое кольцо»
Разговор о лидерстве нужно начинать именно с поиска смысла.
В своей книге «Драйв» Дэниел Пинк пишет, что люди, которые обеспечены базовыми вещами, начинают искать смысл в том, что они делают. До этого момента речь идет о выживании. Как только наступает продолжительное безопасное время, смысл становится необходим.
В первую очередь, значение того, чем вы занимаетесь, должны осознавать вы сами. Лидерство тут будет заключаться в том, что вы не делаете то, во что не верите. Иначе обман. Но проблема не только в обмане. Любое решение, которое мы принимаем, любое действие, которое мы совершаем, мы должны чувствовать как свои. Ведь разве можно взять на себя ответственность за то, чего не ощущаешь и во что не веришь внутри, за чужие и неблизкие решения?
Первая задача, которой нужно заниматься определение смысла действий для себя. Нужно ответить себе на вопросы:
Почему именно это я хочу делать?
Почему мне это важно?
Как это соотносится с моей системой ценностей и моими приоритетами?
Совершенно не важно, насколько большая перед вами задача, сколько людей должны за вами пойти, работа это или что-то личное. Если что-то важно и ценно для вас, люди это будут чувствовать. Даже когда в дом приходят гости, им будет хорошо, если для хозяина это значимо.
Действия вытекают из наших убеждений и ценностей. Любой шаг должен быть согласован с приоритетами, с основной большой идеей, в которую мы верим. Ценный материал про осознание смысла книга Саймона Синека «Начни с Почему».
В 2010 году Синек выступил на Ted.com с лекцией «Как великие люди вдохновляют на действия». Видео выступления стало вирусным. Ключевая идея работы Синека «золотое кольцо».
Идея заключается в следующем. Для того чтобы обрести смысл своих действий и лучше понять их направление, нужно последовательно задать себе три ключевых вопроса:
Зачем?
Все начинается с вопроса «Зачем?» какие ваши цели? (В переводе книги на русский язык использован вариант «Почему?».) Размышление идет изнутри, от самой сердцевины того дела, которым вы занимаетесь:
Зачем вы это делаете?
Во что вы верите?
Как?
Когда ответ найден и вы в нем уверены, вы начинаете отвечать на следующий вопрос: «Как?» Какие действия вы должны сделать, чтобы реализовать ваше «Зачем?» Как вы поймете, что вы там, где вы хотели быть?
Что?
И третий вопрос: «Что?» Что должно получиться в итоге? Что будет результатом вашего «Зачем?»
Синек убежден, что очень мало людей и компаний могут объяснить, для чего они делают то, что делают. Речь не о прибыли. «Зачем?» это вопрос смысла и предназначения, как бы высокопарно это ни звучало.
Для чего ваша компания существует?
Для чего вы встаете каждое утро?