управление персоналом 7 стр.

Сотрудники главный ресурс управляющего. И чтобы этот ресурс функционировал как положено, нужно знать, что его питает и что помогает работать лучше. За это отвечает мотивация. Хороший управляющий обязан управлять...

Управление без властных полномочий уверенно становится главной организационной моделью XXI века. Но для большинства менеджеров секрет надежного и качественного применения этой модели попрежнему остается нераскрытым. В современных организациях люди, не наделенные официальными полномочиями, часто стоя

Цикл любого бизнеспроцесса состоит из 4 основных этапов  планирование, выполнение, контроль и внесение изменений. Основная цель контроля  оценка соответствия фактических результатов запланированным. Основной «продукт» контроля  информация для принятия управленческого решения. Звучит просто, но есть

Продаете ли вы медицинское оборудование или оказываете аудиторские услуги, цифровая трансформация вашего бизнеса  всего лишь вопрос времени. Но просто использовать программное обеспечение недостаточно: успех компании...

Данные стоят дороже золота, а умение анализировать их, чтобы извлекать пользу для бизнеса,  пожалуй, самый ценный актив в мире. Компании, которые научились работать с данными, в том числе и в области управления...

Эта книга  волшебная палочка в важных разговорах, переговорах и управленческих взаимодействиях. Вы познакомитесь с алгоритмом сложной коммуникации, который закладывает фундамент для формирования таких важных лидерских...

Эта книга адресована маркетологам, работающим в офтальмологических, стоматологических, гинекологических и других клиниках, а также в многопрофильных медицинских центрах. Автор делится ключевыми выводами из своего...

Наверняка каждый попадал в ситуацию, когда хотелось, чтобы партнер, сотрудник или просто прохожий чтото сделали лучше, качественнее и с душой. Как же повлиять на человека, чтобы получить лучший результат? В этом...

Harvard Business Review  ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи HBR для начинающих руководителей. Неопытные лидеры команд не сразу осознаю́т, что их новые обязанности...

Грамотно управлять  это сложно. Это мастерство, и его совершенствуют годами. Артём Сагач, обладая 20летним опытом в сфере управления, рассказывает, как руководителям преодолеть трудности, а компаниям устоять на ногах...

Работа с людьми в России быстро лишает иллюзий, формирует циничные убеждения, искажает мировосприятие. Очень многие HR регулярно сталкиваются с темной стороной человеческих взаимоотношений внутри благопристойных и...

Harvard Business Review  ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные материалы HBR для предпринимателей...

Автор бестселлеров и генеральный директор с 30летним опытом Владимир Моженков рассматривает способы вдохновить коллег, делится работающими инструментами мотивации сотрудников и интересными примерами из своего опыта. Что есть у абсолютного большинства прорывных компаний, появившихся за последние двад

Работа с командой в сетевом маркетинге это самая малоосвещенная тема, но именно она является одной из самых важных. Пригласив человека в свою структуру мало кто понимает, что с ним делать дальше. Как итог, наставники...

Контроль одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном применении усиливают друг...

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5...

Высшая награда для лидера воспитать команду соратников, которые помогут компании развиваться. А как грамотно воспитывать кадры, знает Джон Максвелл, всемирно признанный эксперт в области лидерства, лектор и автор...

Человеческий капитал определяет, сможет ли компания пережить трудные времена, совершит ли прорыв в отрасли, станет ли лидером своей индустрии. Эта книга посвящена механизмам управления сотрудниками. Опираясь на законы...

Когда я работала руководителем, проходила много тренингов, но все это было не то. Мне чегото не хватало, чтобы стать «суперруководителем». Спустя какоето время я поняла, что мне было бы проще внедрить идеи в работу...

В книге расписаны факторы влияющие на прибыль и развитие компаний. Во многих компаниях персонал работает, делая основной упор на количество, забывая о качестве. Я решила написать, что нужно применять в работе, для того чтобы компания получала максимальную прибыль и развивалась, занимая лидирующие по