Иванова Светлана Владимировна читать онлайн

ИСКУССТВО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА Как оценить человека за час УДК 331. 108. 34+658. 3 ББК 65. 240 И20 Иванова СВ И20 Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час М. : Альпина Бизнес Букс, 2004 160 с ISBN 5961400522 Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что «правильные» люди, мотивиров

HRбрендинг позволяет компании создать позитивную репутацию на рынке труда, снизить текучесть кадров, привлекать и удерживать лучших кандидатов Да, можно добиться впечатляющих результатов минимальными средствами Но вы встретите на пути множество ловушек

В своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наиболее важные советы HRменеджеру, которые научат правильно действовать и при найме специалистов среднего и низшего звена, при продвижении и ротации сотрудников внутри компании, а также при хедхантинге

Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час Редактор М Савина Руководитель проекта Я Грецова Корректор Е Чудинова Компьютерная верстка М Поташкин Дизайн обложки Design Depot Художник обложки И Агеев © Иванова Светлана, 2011 © ООО « Альпина Паблишер», 2012 © Электронное издание ООО « Аль

Поиск и оценка линейного персонала Повышение эффективности и снижение затрат Руководитель проекта И Гусинская Корректор Е Аксёнова Компьютерная верстка М Поташкин Артдиректор С Тимонов © Иванова С. , 2014 © ООО « Альпина Паблишер», 2014 Все права защищены Никакая часть электронной версии этой книги

Продажи, продажи и еще раз продажи Это то, что волнует руководителей любой компании, а в период спадов и кризисов становится критически важным вопросом Объем продаж – следствие качества организации бизнеспроцесса Правильно организованная система сбыта

Увольнение – возможное или уже свершившееся – тяжелое испытание для любого человека Не секрет, что многие работодатели при увольнениях нарушают закон, а иногда устраивают откровенные провокации Как не поддаться на провокацию начальника? Как не попасть в

Находясь в значимой для себя ситуации – важные переговоры, устройство на работу, беседа с руководителем, – многие люди (а может быть, и все) «фильтруют» свою речь, дают социально желательные ответы Стремясь получить более выгодные условия в ходе

Все мы каждый день чтонибудь продаем – ктото делает это по роду деятельности, а ктото «реализует» собственные идеи коллегам, руководству, подчиненным и даже друзьям и родственникам И от того, насколько мы будем убедительны, применяя умение задавать

В своей книге Светлана Иванова рассказывает о подходах к повышению эффективности работы наиболее важного ресурса компании – ее сотрудников В ней собраны и на практических примерах исследованы методы, которые наиболее часто используются западными и

В конкурентной борьбе побеждает тот, у кого лучше команда. Зачастую функцию подбора персонала делегируют менеджерам по персоналу, но такой подход чреват серьезными дорогостоящими ошибками. Светлана Иванова, авторитетный HRгуру, написала книгу для тех руководителей и собственников бизнеса, которые не

Как мотивировать сотрудников работать лучше, повысить их лояльность, создать здоровый микроклимат в коллективе, не потратив на это ни копейки (ну или самый минимум)? Это реально! Стоит сделать акцент на нематериальной мотивации, которая основана на естественных потребностях людей. Вы узнаете, как ис

Можно ли управлять ветром, если вы идете на парусной яхте, течением реки, по которой движется лодка, климатом того места, где вы живете? Конечно, нет! Точно так же невозможно управлять и течением времени, но можно научиться со временем дружить. Именно об этом и рассказывает Светлана Иванова в своей