Команда – это коллектив профессионалов, который разделяет миссию и этические стандарты организации и максимально направлен на достижение стратегических целей организации.
Отличительные признаки команды:
Наличие общей цели и готовность работать над ее реализацией;
Умение самостоятельно организовать работу по достижению этой цели;
Гибкое распределение ролей, функций и рабочих задач в зависимости от ситуации;
Желание и способность создать каждому члену команды условия, в которых он будет наиболее эффективен;
Осознание каждым личной ответственности за общий результат;
Способность оценить качество полученного результата;
Умение подчиняться принятому решению;
Высокий уровень доверия и поддержки;
Умение конструктивно разрешать конфликты;
Хорошие коммуникативные навыки;
Умение использовать конструктивную критику для улучшения своей работы;
Вера членов команды в ее возможности и потенциал.
Тимспирит-программы (Teamspirit)
Team spirit (ТимСпирит) в переводе с английского обозначает «командный дух» и связано в основном с психологическим климатом в команде.
Цель таких программ формирование чувства принадлежности, осознание себя частью чего-то большего, выстраивание хороших неформальных отношений в команде. Косвенным следствием таких программ может становится повышение лояльности сотрудников к организации.
ТимСпирит – сценарные и творческие программы командообразования, корпоративные игры и праздники. Проявление заботы и уважения компании к своим сотрудникам положительно сказывается на развитии командного духа, стимулирует мотивацию, усиливает эмоциональное сплочение коллектива.
Результаты ТимСпирит:
– лучшее знакомство участников между собой;
– получение опыта совместной деятельности;
– повышение уровня доверия и открытости;
– создание/поддержка мотивации на совместную деятельность;
– отличная возможность развлечься и отдохнуть.
Тимбилдинг-программы (Teambuilding)
Это тренинги командообразования (тимбилдинги), ориентированные на отработку конкретных навыков командной работы или решение проблем во взаимодействии.
Они требуют от сотрудников не только активного участия, но и готовности вести большую работу по осознанию эффективности тех или иных стратегий работы, «сильных» и «слабых» сторон команды.
Такие тренинги командообразования необходимы, если у компании стоит задача перейти на новый уровень, реализовать амбициозный проект, отработать конкретные навыки или решить актуальную проблему, имеющуюся в коллектива. Они подходят как для линейных сотрудников, так и для менеджеров среднего и высшего звена.
Данные тренинги требуют в обязательном порядке четкого согласования с заказчиком целей, задач работы и ожидаемого результата. При том, что игровая легенда таких проектов может быть похожа на мероприятия в духе «Тимспирит», ее наполнение создается индивидуально для каждой компании-заказчика.
Результаты Тимбилдинга:
– повышение уровня доверия и поддержки;
– развитие мотивации на работу в команде;
– получение опыта решения командных задач, преодоления общих трудностей и анализа командной работы;
– осознание и закрепление удачных стратегий работы, коррекция или отклонение неудачных;
– обеспечение открытости коммуникаций (способность заявить о проблеме, способность давать и принимать конструктивную критику);
– формирование чувства персональной ответственности за общий результат;
– формирование способности к гибкому распределению ролей;
– обучение стратегиям конструктивного разрешения конфликтов.
Программы Групповые Навыки (Team Skills)
Цель программ Тим Скиллс – это формирование или развитие определенных, конкретных навыков командной работы, т.е. решение локальных проблем, которые существуют в уже сложившейся команде.
То есть, когда команда уже имеет свои «особенности», например, есть трудности в управлении конфликтами или же в распределении ролей в команде, не хватает коммуникативных навыков и т. д.
Для командообразования такого рода не существует каких-то канонических сценариев, в ряде случаев часть навыков может, например, отрабатываться в формате веревочного курса, в ряде случаев, требуется написание специальной программы. Но в любом случае, подготовка такого проекта требует тесного и часто длительного сотрудничества с заказчиком и предполагает проведение предтренинговой диагностики.
Для чего проводят тимбилдинг:
– создание атмосферы неформального общения;
– построение команды;
– выработка командного духа и умения работать в команде; – выявление лидеров;
– сплочение команды;
– психологическая разгрузка;
– эмоциональное сплочение коллектива;
– положительный опыт эффективной командной работы;
– акцентирование на синергию и интеллект команды;
– сглаживание последствий кадровых изменений в компании, например: реструктуризация, слияние, сокращение и т.п.;
– возможность общения и знакомства в неформальной обстановке;
– демонстрация на практике принципа: «каждое подразделение выполняет свою задачу именно для того, чтобы достигнуть общей цели»;
– повышение эффективности горизонтальных связей в компании;
– облегчение адаптации новых сотрудников в коллективе;
– повышение лояльности персонала к компании.
Что дает тимбилдинг?
Формирует корпоративную культуру.
Способствует выработке командного духа и ориентира на совместную работу.
Снимает стресс в коллективе.
Способствует созданию атмосферы дружеского общения и развивает доверие между сотрудниками.
Способствует психологической разгрузке.
Ускоряет успешную адаптацию новых сотрудников.
Помогает разрешению недопонимания и конфликтов.
Своевременно предупреждает неблагоприятные ситуации.
Чем полезен тимбилдинг компании?
В современное время активный тимбилдинг может являться одним из наиболее эффективных методов стимулирования коллектива. Увлекательные и неповторимые мероприятия, введенные в постоянную практику, порою могут сыграть более значимую роль, нежели размер очередной премии. Это ненавязчивое внедрение философии компании, формирование желания работать во благо общей цели.
Помимо этого, проведенный на высоком профессиональном уровне тимбилдинг поможет укрепить имидж вашей компании среди конкурирующих компаний в Москве и других городах. Это, в свою очередь, способствует привлечению лучших специалистов в ваши ряды.
Что дает корпоративный тимбилдинг сотруднику?
Благодаря организации тимбилдинга ваши сотрудники узнают друг друга с совершенно других сторон, смогут раскрыться, продемонстрировать свои лучшие качества. Приходит осознание собственной значимости в судьбе компании, снятие психологического напряжения. Это возможность отдохнуть и развеяться, набраться сил для дальнейшей работы.
Если вы хотите, чтобы работа стала для ваших сотрудников вторым домом, устраивайте тимбилдинги и конкурсы – и результаты станут для вас очевидными.
Этапы проведения тимбилдинга:
1. Формирование команд. Состав команд должен быть непредсказуемым, основанным на случайном выборе. Это усиливает психологическую разгрузку участников.
2. Выбор капитанов. Команды придумывают себе названия и девизы.
3. Инструктаж, погружение в тематику мероприятия. Прохождение подготовленных заданий. Участникам приходится преодолевать препятствия, строить переправы, исследовать незнакомую местность, развивать некий проект, а также решать психологические упражнения, которые хорошо обучают взаимодействию и налаживают взаимопонимание.