– Прекрасно. Сколько смогу заработать на патентах?
– Я буду платить в конце года пять процентов от стоимости проданных альтеров. Сумма будет зависеть от того, как успешно мы сработаем. Думаю, что это справедливо. Ведь мне надо рассчитаться с поставщиками комплектующих, выдать зарплату сотрудникам, заплатить налоги и многое ещё чего.
– Хорошо. Ваше предложение выглядит заманчиво. Я его приму, если вы согласитесь с моим принципиальным условием.
– Огласите его.
– Альтеры не такие безобидные игрушки, как многие современные роботы. Они могут аналитически обрабатывать огромные массивы информации из всех доступных источников, самостоятельно изучать окружающий мир, адаптироваться к нему, делать логически верные выводы, принимать разумные решения. Они помогают друг другу. В критических ситуациях могут объединять свои ресурсы, знания и представлять собой гигантский коллективный разум. Если этот монстр выйдет из подчинения людям, то всем нам не поздоровится. Поэтому важнейшей составной частью альтеров является система безопасности. Я детально проработал её структуру и хочу, чтобы она в неизменном виде вошла в состав новых роботах. Иначе я ничего не могу гарантировать.
– Согласен.
– Тогда я готов к совместной работе по созданию «умных» роботов.
После этого разговора я назначил Володина главным конструктором альтеров, познакомил его с сотрудниками, предоставил шикарный кабинет со всем необходимым. Работа закипела. Наибольшую трудность представляла согласование различных технических решений, и Володин с ним справился. Когда была разработана рабочая документация на новые роботы, изготовили десять опытных образцов и провели испытания. Результаты получились обнадёживающими. Несколько обнаруженных недостатков быстро устранили, документацию откорректировали. Ещё через несколько месяцев альтеры успешно прошли сертификацию. После подготовки началось массовое производство «умных» роботов. Первая партия представляла собой несколько вариантов домашних помощников с мужским и женским внешним видом и типом поведения. Маркетологи постарались на славу, и помощники были распроданы мгновенно. От покупателей поступали восторженные отклики. Меня обрадовал многообещающий успех.
Некоторые руководители предприятий пробовали использовать домашних помощников на различных рабочих местах. Оказалось, что после обучения они прекрасно справлялись с порученной работой, порой лучше людей, не требуя зарплаты и отдыха. Эти альтернативные работники сулили бизнесменам большую выгоду. Единственный недостаток, по их мнению, состоял в том, что отсутствовали средства управления поведением роботов.
Я рассказал Володину о выявленном недостатке. Он заявил, что поведение «умных» регулирует система безопасности, а её трогать нельзя. Это было его принципиальное условие. Мои доводы он слушать не стал. Столкнувшись с тупым упорством, я разозлился и наговорил изобретателю всяких гадостей. В ответ он молча собрал личные вещи, сказал, что здесь больше не работает, и покинул компанию. Я так и не выплатил ему обещанное вознаграждение.
Мои сотрудники без помощи великого изобретателя разработали модификацию альтера, позволяющую оперативно менять правила поведения. Володин был прав: это нововведение ухудшало безопасность роботов, но оно могло потребоваться в чрезвычайных ситуациях. Воспользоваться им могли специалисты компании по требованию владельцев роботов. Это доработка уравновешивала требования безопасности и желания покупателей. Спустя некоторое время модифицированные «умные» роботы поступили в продажу. Многие предприятия пожелали их приобрести. В первую очередь я удовлетворял потребности местных бизнесменов.