Автор надеется, что данное пособие поможет руководителям и специалистам предприятий по ремонту скважин повысить эффективность своей деятельности, а студентам нефтегазовых специальностей – понять особенности и характеристики организации и экономики бизнеса, связанного с ремонтом скважин.
Автор будет благодарен за отзывы, критические замечания и полезные советы по существу рассмотренных в пособии вопросов.
1.Организация производства на предприятиях по ремонту скважин
1.1. Основные понятия и определения
Производственный процесс на предприятии, в классическом понимании /1,2/, представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и орудий труда в целях создания потребительских стоимостей – полезных предметов труда (работ, услуг), необходимых для производственного или личного потребления. Организация производственных процессов, как правило, подчинена некоторым общим принципам: специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности, автоматичности, профилактики, конструктивной и технологической стандартизации, гибкости, оптимальности. Соблюдение этих принципов лежит в основе рациональной организации производственных процессов и является необходимой предпосылкой выполнения предприятием плановых заданий с наиболее благоприятными технико-экономическими показателями: высокой производительностью труда, минимальной себестоимостью продукции, высоким качеством и конкурентоспособностью продукции, максимальной рентабельностью производства, кратчайшей продолжительностью производственного цикла, минимальным сроком оборачиваемости оборотных средств и т. д.
Что же представляет собой производственный процесс на предприятиях по ремонту скважин, рассмотрим определения нормативных отраслевых документов /3, 4/:
– Текущим ремонтом скважин (ТРС) называется комплекс работ, направленный на восстановление работоспособности скважинного и устьевого оборудования, и работ по изменению режима эксплуатации скважины, а также по очистке подъемной колонны и забоя скважины от парафино-смолистых отложений, солей и песчаных пробок бригадой ТРС.
– Капитальный ремонт скважин (КРС) – комплекс работ, связанных с восстановлением работоспособности обсадных колонн, цементного кольца, призабойной зоны, ликвидацией аварий, спуском и подъемом оборудования при раздельной эксплуатации, а также с ликвидацией скважин.
– Скважино-операцией по повышению нефтеотдачи пластов (ПНП) называют комплекс работ в скважине по введению в пласт агентов, инициирующих в недрах пласта протекание физических, химических или биохимических процессов, направленных на повышение коэффициента конечного нефтевытеснения на данном участке залежи.
– Единицей ремонтных работ в скважинах (ремонт, скважино-операция) является комплекс подготовительных, основных и заключительных работ, проведенных бригадой текущего, капитального ремонта скважин или звеном по интенсификации, от передачи им скважины заказчиком до окончания работ, предусмотренных планом работ и принимаемых по акту.
Перечисленный комплекс работ по поддержанию фонда скважин в работоспособном состоянии проводится предприятиями по капитальному, текущему ремонту скважин и проведению операций по повышению нефтеотдачи пластов и других сопутствующих технологических операций при ремонте скважин. Отличительной чертой данных предприятий является то, что их продукция является услугой и характеризуется следующими особенностями:
– нематериальность (неосязаемость) услуги;
– индивидуальное потребление;
– невозможность хранения, транспортировки, передачи;
– тесная связь производства и потребления услуги;
– нестандартность и неоднородность услуги (большая номенклатура видов, сложности и продолжительности ремонтов скважин);
– невозможность обеспечить стабильное качество;
– риск неуспешного оказания услуги;
– важностью не только результата, но и каждого этапа технологического процесса оказания услуг;
– услуга, как товар, не существует без объекта оказания услуг (в данном случае, такой объект – скважина).
Важно понимать, что для заказчика – нефтегазодобывающей компании важна не услуга по ремонту скважины, как таковая, а введенная в работу скважина с плановыми эксплуатационными характеристиками, причем ключевым фактором является дата запуска скважины в эксплуатацию, поэтому заказчик заинтересован в максимально возможном сокращении времени ремонта. В общепринятой практике организации работ при производстве ТКРС предприятие продает заказчику производительное время работы бригад ТКРС по нормам, установленным отраслевыми требованиями и конкретным заказчиком, то есть, по сути, видом продукцией такого предприятия является производительное нормативное время работы бригад ТКРС за определенный период.
Организация и деятельность предприятий по ремонту скважин /11/, как производственных единиц, базируется на общих принципах формирования такого рода организаций, поэтому рассмотрим общие характеристики производственных предприятий.
Производственное предприятие – это обособленная специализированная единица, которая характеризуется производственно-техническим единством. Оно определяется общностью назначения производимой продукции (услуг) или процессов ее производства и создает условия для квалифицированного и оперативного руководства предприятием.
Предприятие может состоять из технологически однородных цехов или участков; из технологически разнородных цехов или участков, в результате совместных усилий которых выпускается определенная продукция. Существенным признаком, объединяющим предприятие в единый организм, является наличие общего вспомогательного производства, обслуживающего все части предприятия, а также, в большинстве случаев, единство территории. Общее вспомогательное производство и единство территории создают более тесные связи между отдельными звеньями предприятия. Предприятие обладает организационным единством, что означает наличие единого руководства, учета, стратегии развития. Важной чертой, характеризующей предприятие, является его экономическое единство, т.е. единство коллектива работников, занятых на нем, общность материальных, технических и финансовых ресурсов, а также экономических результатов работы.
Структура производственного предприятия – это совокупность элементов составляющих систему управления и устойчивых связей между ними, это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, участков, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется такими факторами: характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации предприятия и кооперирования его с другими предприятиями, а также степень специализации производства внутри предприятия. Независимо от отраслевой принадлежности структура всех производственных предприятий состоит из общей организационной структуры, структуры управления и производственной структуры, при этом какого-либо устойчивого стандарта структуры не существует. Конкретная структура предприятия постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.