Всего за 319 руб. Купить полную версию
• Увязать эти основные процессы с условием или с профилем деятельности рассматриваемой компании.
• Используя типовые шаблоны, выбрать основные и поддерживающие процессы и сформировать соответствующий их классификатор.
На проведение подобных работ необходимо запланировать определенный ресурс времени, обеспечивающий формирование самой модели, согласование, экспертизу и утверждение документации по модели.
Рис. 2.5.7. Как подготовиться к описанию бизнес-процессов компании
2.6. Пример. Схема моделирования бизнес-процесса «снизу»
Рис. 2.6.1. Пример последовательности моделирования бизнес-процесса
На рисунке 2.6.1 показан пример последовательности моделирования БП. Это только пример, один из возможных вариантов. Существует множество разных алгоритмов, которые могут отличаться один от другого, имеют свои способности, привязываются к условиям конкретной компании, конкретной команды, видению, представлению, приоритетам команды, которая описывает процессы.