Всего за 220 руб. Купить полную версию
Почему работа в команде так важна для сегодняшних работодателей?
Сплоченной команды можно добиться только, если достижение общих целей и задач стоит намного выше личных предпочтений и индивидуальных задач каждого члена команды. Почти каждая работа требует совместной деятельности всех сотрудников компании, или по крайней мере эффективного взаимодействия между смежными службами для выполнения слаженной результативной работы. Поэтому способность работать с другими людьми является особо ценным качеством для работодателей.
3. Лидерство
Лидерство это искусство побуждать людей делать то,
что тебе нужно, по собственному желанию. Дуайт Д. Эйзенхауэр
Лидерство это способность человека воздействовать на других людей посредством своей личности с целью достижения определенных результатов. Лидер это в первую очередь личность, которая постоянно развивается и самосовершенствуется, а также убеждает и воодушевляет других, обеспечивая эффективность команды в организации. Настоящий лидер помогает, влияет и изменяет людей вокруг себя.
3. Лидерство
Лидерство это искусство побуждать людей делать то,
что тебе нужно, по собственному желанию. Дуайт Д. Эйзенхауэр
Лидерство это способность человека воздействовать на других людей посредством своей личности с целью достижения определенных результатов. Лидер это в первую очередь личность, которая постоянно развивается и самосовершенствуется, а также убеждает и воодушевляет других, обеспечивая эффективность команды в организации. Настоящий лидер помогает, влияет и изменяет людей вокруг себя.
Более того лидерство это особый способ мышления, который отличает лидера от не лидера. Лидерское мышление включает в себя два основополагающих принципа: инвестирование в себя и вклад в другого человека. Думая, как лидер, соискатель, с одной стороны, исходит из того, какую пользу он получит от компании, в которую собирается инвестировать свои знания, навыки, а главное свое время, а с другой стороны, какой вклад сам соискатель может внести в компанию.
4. Проактивность
Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им
делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам. Стив Джобс
Проактивность означает предпринимать действия, не дожидаясь команды «фас»! Проявление этого навыка очень ценно в таких моментах, как: кризис, нехватка или ограниченность ресурсов, невыполнение планов, сокращение бюджетов, запуск новых проектов стартап и т. д.
Проактивность это важный навык не только на работе, но и в жизни. Всегда действовать на опережение, не бояться идти на риск и проявлять инициативу это три основных компонента, составляющих понятие проактивность. Выражаясь метафорически, работодатели ценят людей, которые роют колодец, прежде чем чувствуют жажду.
Работодатели хотят самостоятельных, ответственных и мотивированных сотрудников, которые постоянно ищут способы, чтобы способствовать достижению результата и развитию компании, а не сидят, сложа руки, ожидая следующих назначений и бенефитов. Главная цель работодателей состоит в том, чтобы иметь в своем штате сотрудников, которые способны генерировать идеи и активно искать пути для их воплощения, чтобы продвигать бизнес вперед.
5. Тайм менеджмент
Пока вы не можете управлять своим временем, вы не
сможете управлять ничем другим. Питер Друкер
Тайм менеджмент это совокупность знаний, умений и навыков, благодаря которым человек умеет расставлять приоритеты, точно планировать свое время, тем самым, повышая свою личную продуктивность в организации своего рабочего времени. Когнитивный диссонанс заключается в том, что с одной стороны, мы не можем управлять временем, как таковым. Ведь, именно время мы не можем контролировать и кажется, что именно время управляет нами, а не мы им. Мы привыкли воспринимать время как нечто вечное и безграничное.
С другой стороны, время это один из самых ценных ресурсов, который есть у всех нас. Важно понимать, что у времени есть свои границы, каждый день это сосуд определенной вместимости, который вы наполняете делами. Можно заполнить его бесполезными делами, а можно заполнить делами, которые работают на ваши задачи и ведут вас к конечной цели.
Мы можем управлять собой, тем как мы планируем свой день, и как мы расходуем свое рабочее время. Разумное, продуктивное и экономное использование этого ресурса является важной составляющей частью оценки сотрудника.
Почему работодателю важно, чтобы сотрудник имел навыки управления временем?
Руководители хотят работать с подчиненными, которые вовремя приходят на работу, умеют точно рассчитать время на выполнение поставленной задачи, соблюдают дедлайн, умеют правильно расставлять приоритеты и планировать свой рабочий день.3
Притча:
Некий человек увидел в лесу дровосека, с большим трудом рубившего дерево совершенно тупым топором. Человек спросил его:
Уважаемый, почему бы вам не наточить ваш топор?
У меня нет времени точить топор я должен рубить! простонал дровосек
От того, как вы распорядитесь своим временем, будет зависеть продуктивность вашей работы. От того, как вы научитесь управлять своим временем в настоящем, зависит, какое будущее вас ждет.