Современная структура модели MRP/ERP
Сегодня модель MRP/ERP включает в себя следующие подсистемы, которые часто называют также блоками или сериями:
управление запасами;
управление снабжением;
управление сбытом;
управление производством;
планирование;
управление сервисным обслуживанием;
управление цепочками поставок;
управление финансами.
Остановимся кратко на базовой функциональности, поддерживаемой каждой из подсистем.
Управление запасами
Эта подсистема обеспечивает реализацию следующих функций:
1) Inventory Control мониторинг запасов;
2) Physical Inventory регулирование и инвентаризация складских остатков.
При решении задач управления запасами производится обработка и корректировка всей информации о приходе, движении и расходе сырья и материалов, промежуточной продукции и готовых изделий; учет запасов по складским ячейкам, выбор индивидуальных стратегий контроля, пополнения и списания запасов по каждой позиции номенклатуры сырья и материалов, и т.д. Учитывается нормативная и текущая фактическая стоимость запасов, а также отслеживается прохождение отдельных партий запасов и серий изготавливаемой продукции.
Рис. 1.1.4. Управление запасами
Управления снабжением
Подсистема реализует следующие функции:
1) Purchase Orders заказы на закупку;
2) Supplier Schedules график поставок;
3) MRP планирование потребности в материалах, понимаемое как управление заявками на закупку.
Рис. 1.1.5. Управление снабжением
Управление сбытом
Базовыми функциями этой подсистемы являются:
1) Sales Quotations квотирование продаж;
2) Sales Orders / Invoices заказы на продажу (счета фактуры);
3) Customer Schedules график продаж потребителям;
4) Configured Products конфигурирование продуктов;
5) Sales Analysis анализ продаж;
6) Distributed Resource Planning (DRP) управления ресурсами распределения.
Рис. 1.1.6. Управление снабжением
Управления производством
В этой подсистеме реализуются следующие функции, соответствующие различными типам производственных процессов:
1) Product Structures спецификация изделий, определяющая, какие материалы и комплектующие используются в производимом изделии;
2) Routings / Work Centers операции/центры переработки, включает в себя описание цехов, участков, рабочих мест;
3) Formula / Process технологические процессы производства продукции с маршрутизацией по рабочим центрам для объемного (процессного) производства.
4) Work Orders наряд-задание (сменное задание) на производство работ для позаказного и мелкосерийного производства;
2) Routings / Work Centers операции/центры переработки, включает в себя описание цехов, участков, рабочих мест;
3) Formula / Process технологические процессы производства продукции с маршрутизацией по рабочим центрам для объемного (процессного) производства.
4) Work Orders наряд-задание (сменное задание) на производство работ для позаказного и мелкосерийного производства;
5) Shop Floor Control управление трудозатратами (диспетчирование);
6) Repetitive поточное производство (для серийного и массового производства).
7) Quality Management управление качеством, то есть описание различных проверок изделий во время производственного процесса.
Рис. 1.1.7. Управление производством
Планирование
В модели MRP/ERP предусматривается сквозное планирование, согласование и оперативная корректировка планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев предприятия.
Подсистема планирования реализует следующие функции:
1. Product Line Planning (PLP) финансовое планирование товарно номенклатурных групп (ТНГ);
2. Master Scheduling Planning (MSP) главный календарный график или объемно календарное планирование;
3. Distribution Resource Planning (DRP) планирование распределения ресурсов (RCP);
4. Materials Requirements Planning (MRP) планирование потребности материалов;
5. Capacity Requirements Planning (CRP) планирование потребления мощностей. Эту функциональность можно условно отнеси к трем уровням планирования, отражающим иерархию планов в ERP-модели (см. рис. 1.1.8).
Управление сервисным обслуживанием
Эта подсистема активно используется компаниями, которые не только производят и продают свою продукцию, как, например, производители продовольствия, но и обеспечивают послепродажное техническое обслуживание и техническую поддержку своей продукции. Подсистема обеспечивается полный спектр необходимых функций: от создания графика технического обслуживания, заказа комплектующих, учета контрактов на обслуживание и формирования счетов до учета прибыли, получаемой от послепродажного обслуживания.
Рис. 1.1.8. Иерархия планов в ERP-модели
Управление цепочками поставок
Эта подсистема предназначена для обеспечения эффективного управления материальными и соответствующими им информационными потоками: от поставщика через производство к потребителю. Реализованная в подсистеме идеология «управления глобальными цепочками поставок» дает промышленным предприятиям возможность представлять свою деятельность в виде так называемых эффективных цепочек логистики: от поставщиков сырья и комплектующих до продажи готовых изделий конечному потребителю. При этом обеспечиваются широкие возможности управления транснациональными компаниями, координации распределенного между многими дочерними компаниями производства.