Полученные ответы вы можете оформить в удобную таблицу.
Схема 6. Таблица для расширенного SWOT-анализа
Сделайте такой подробный и развернутый SWOT-анализ для вашей организации, и часть планов и ключевых проектов на будущий период станут для вас очевидными.
3. Техника «5 почему»
Выпишите перечень ключевых проблем организации и к каждой проблеме пять раз задайте вопрос: «Почему так происходит?» При вдумчивом выполнении на пятом ответе вы придете к корню проблемы, на работу с которым направьте усилия в будущем.
Чаще всего руководитель говорит подчиненному: «Делай так!» Когда приходишь к человеку не с указанием, а с проблемой и вопросом, то решение рождается внутри него самого. А свои решения намного приятнее внедрять в жизнь, чем навязанные. Итак, видите проблему задайте сотруднику вопрос:
У нас проблема наши команды не выигрывают. Как вы думаете, в чем причина?
Потому что у нас нет своего спортзала.
А почему?
Потому что клуб мало зарабатывает и нет денег на покупку помещения.
Как вы думаете, почему до сих пор у нас нет денег?
Потому что мало постоянных спонсоров и звезды уходят в другие клубы.
Почему?
В клубе нет сильной системы подготовки спортсменов.
Почему такой системы нет?
Тренер привык использовать старые методы.
Почему тренер привык использовать старые методы?
Почему тренер привык использовать старые методы?
У него недостаточно опыта и квалификации применять более совершенную программу тренировок.