Развитие?
В какой-то степени модную нынче ССП30 можно рассматривать как развитие метода МВО. Ну, например, в той части, что не просто даются измеримые (и потому их можно легко проконтролировать) показатели для каждого участника, но делается попытка согласовать эти показатели между собой (через согласование причинно следственных связей в 4-х областях деятельности компании, для которых и разрабатывается система показателей)
Но поскольку я не являюсь фанатом ССП [битая ссылка] смотрите ссылку, оставим такое (весьма сомнительное практически) согласование на совести авторов ССП.
Пока я знаю всего один менеджмент коктейль МВО, но допускаю, что можно придумать еще пару полезных рецептов, например «Планирование + Мотивация» (хотя, несомненно, в МВО эта составляющая коктейля также есть), «Организация (как функция) и Мотивация» и т. п.
Русский менеджмент супротив американского. Мой блог
Любозн. гендир Ну а чем же закончилась история отношений Менеджмента с Психологией? Остались друзьями?
Автор ты почти отгадал.
ПСИХОЛОГИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ (THE END)
Завершаю историю непростых взаимоотношений женщины (Психологии) и мужчины (Менеджмента).
Надо напомнить полного разрыва у них не было, у них был совместный «ребенок» книжка по тайм-менеджменту. Причем ребенок рос появилось третье издание уже Персонального менеджмента «Три менеджмента в одном флаконе», которое уже вышло из печати, значительно толще второго. Но отношения были не очень одна из причин, часто приводящая к стрессу и депрессии.
Надо напомнить полного разрыва у них не было, у них был совместный «ребенок» книжка по тайм-менеджменту. Причем ребенок рос появилось третье издание уже Персонального менеджмента «Три менеджмента в одном флаконе», которое уже вышло из печати, значительно толще второго. Но отношения были не очень одна из причин, часто приводящая к стрессу и депрессии.
Депрессия
В ходе моей работы над тренингами по продажам появись новые задачи. Как научить продавцов уменьшить страхи холодных звонков. Как избавляться от стрессов и депрессии, связанных с напряженной работой и проблемами? Так, в тренингах для продавцов и руководителей отдела продаж появился специальный тренинг по тайм-менеджменту, в рамках которого выполнялись упражнения на преодоление указанных проблем. Ну и результатом были также статьи по продажам, среди которых посвященные Психологии заняли достойное место: «Тайм-менеджмент на службе отдела продаж», «Менеджмент-продажи»: управляем эмоциями»//в журнале Управление продажами, где обозначенные вопросы были освещены.
Менеджмент и Психология снова встретились. Но для полного избавления от депрессии, связанной с долгим расставанием, требовалась помощь психотерапевта. Но не обычного психотерапевта, а «сказкотерапевта».
Идем к сказкотерапевту
Когда появилась первая сказка для топ-менеджеров (Репка, ты ее прочитаешь в следующей части), о психологии не было и речи. Речь шла только о менеджменте. Потому и называется эта большая серия из более, чем 20 сказок «Сказки для топ-менеджеров»31. Но в ходе работы над сказками я случайно наткнулся на книгу по сказкотерапии. Результаты ты скоро узнаешь серии постов в моем блоге на тему «Сказкотерапия для топ-менеджеров» и даже целая глава «Сказкотерапия от Александра Сергеевича» (Пушкина) будут представлены в следующей части.
Сказкотерапия для топ-менеджеров это прикладная психология, где уже трудно разобрать где Менеджмент, а где Психология они просто вместе помогают друг другу, вернее топ-менеджерам. Наладить же рабочие отношения им помогла, как видим, сказкотерапия.
Часть 2. «Сказочный менеджмент» Сказки для топ-менеджеров
Как было хорошо в русских сказках: трудиться не нужно влез в одно ушко Сивке-бурке и вылез в другое умным, богатым и красивым добрым молодцем. Как освоить непростую теорию научного менеджмента, получая при этом усладу? Здесь вам помогут Сказки для топ-менеджеров управленческая интерпретация известных сказок.
Пользуясь случаем, расскажу, как родилась «мои» сказки и дам свое не лирическое, а весьма прагматическое вступление.
Появилась у нас задумка. Почему бы топ-менеджерам, у которых есть маленькие дети (или внуки как у меня), не использовать свое время для двух целей одновременно:
Читать своим детям сказки (все равно читают) и при этом тренировать одновременно искусство художественного чтения. Качаловым никто стать не сможет (а если сможет уйдет в другую профессию), но при публичном выступлении будет услышан (не монотонный спич, а умение управлять тоном, громкостью, скоростью, интонацией элементарные составляющие художественного чтения).
Забросили мы эту идею на рынок (всегда есть возможность любую идею проверить через рассылки будут подписчики есть потребность, без последней не бывает спроса). Отклик получили. Можно двигаться дальше. Но вот незадача дело это (как любое другое) очень трудоемкое. Потому пока идея продолжала зреть, появилась первая сказка «Репка».
При том, появились и новые возможности:
Рассказать менеджменту России правду о практике нашего управления, причем никого при этом не обидеть кому придет в голову обижаться на сказку.