Слабости и опасности выявить наиболее уязвимое место в потенциале компании, которое усугубляется неблагоприятными особенностями меняющегося рынка. Такая работа предполагает, что после выявления особенно слабых участков, фирма может нарастить свой потенциал, направляя в его развитие соответствующие ресурсы.
Для рассматриваемого примера это может выглядеть так
Слабые стороны Неизвестность автора деловым издательствам.
Опасности во внешней среде Деловые издательства предпочитают публиковать книги известных авторов.
Возможное стратегическое решение посвятить значительное время формированию личного бренда, например, как тренера по вопросам персонального менеджмента, разработав соответствующую программу продвижения личного бренда (публикации статей, выступления на конференциях, продвижение в соцсетях и др.).
Другой известный вариант проведения SWOT-анализа, который я не буду здесь рисковать апробировать это построение всех возможных комбинаций пар сил и возможностей, сил и опасностей (например, для нейтрализации опасностей с помощью своих сил), слабостей и возможностей (например, для использования особенностей внешней среды для нивелирования своих слабых сторон) и т. д.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Примечания
1
https://ridero.ru/books/tri_menedzhmenta_vodnom_flakone/
2
Это связано с тем, что термин Тайм-менеджмент на настоящий момент является наиболее употребимым.
3
Тайм-менеджмент в данной книге рассматривается всего лишь как термин, под ним понимается. если это отдельно не оговорено, именно персональный менеджмент.
4
Третье дополненное измененное издание этой книги как раз есть книга «Три менеджмента в одном флаконе».
5
Прим. Сейчас этот продукт носит название «Стратегия стартапа» и реализуется через издание Практикумов по стратегии стартапа.
6
Смотрите книгу «Три менеджмента в одном флаконе».
7
См. книгу «Три менеджмента в одном флаконе».
8
Прочитайте, например, его книгу «Цель», если еще не читали.
9
Для этой цели обычно используют SWOT-анализ, из которого, собственно, и вытекают стратегические решения и, соответственно, после приведения их в систему, стратегия компании.
10
В ссылке http://gov.cap.ru/SiteMap.aspx?gov_id=24&id=309805 представлен пример, где при выведении стратегии целого региона такой список ограничился всего лишь 13-ю сильными сторонами и менее 10-и слабостей региона.
11
«Сказки для топ-менеджеров» это моя первая книга из серии «Русский менеджмент».
12
http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1893568/index.php?PAGE_NAME=read&FID=14&TID=16641