Я приехал в Лас-Вегас на пару дней раньше и нежился у залитого солнцем бассейна в отеле, когда раздался телефонный звонок. Звонила мой бизнес-партнер. Она на насколько дней застряла на пересадке где-то в Вашингтоне или Нью-Йорке. Из-за урагана все аэропорты были закрыты, и она никак не могла попасть в Лас-Вегас. Она готова была ехать туда на автобусе, но, рассудив здраво, мы отказались от этой затеи: открытие выставки было на следующее утро.
Я повесил трубку, и мир сразу перестал играть для меня всеми своими красками. Меня охватил ужас от одной только мысли о том, что мне предстоит самостоятельно на несколько дней погрузиться с головой в пучину шмоток и моды. Я был не готов. Я и шмотки понятия несовместные! Но я стиснул зубы и сделал это.
Три дня я бродил, как привидение, от стенда к стенду по огромному экспоцентру Лас-Вегаса, щупая женские трусы и бюстгальтеры, разглядывая с умным видом швы, застежки и перламутровые пуговицы, цокая языком и спрашивая, не хотят ли уважаемые производители выбрать меня в качестве своего дистрибьютора в России. Мало кто хотел
Интересный был опыт. Зато на одном из стендов у меня поинтересовались, есть ли у меня жена, и, видимо из жалости, подарили для нее джинсы, которые оказались превосходного качества и которые Тая потом носила несколько лет. Так что не зря я смотался в Лас-Вегас!
История смешная, но очень типичная при выборе бизнес-ниши и старте бизнеса. Не разобравшись со своим состоянием и чувствами к предмету, мы тем не менее мощно «стартанули», потратившись на поездку в США, регистрацию юрлица (которое я потом долго не мог закрыть), логотипы, печать визиток и т. д., и т. п. Тем не менее это был ценный урок, и я благодарен за него. Нужно позволять себе ошибаться, чтобы в дальнейшем не допускать подобных ошибок.
Бизнес-ремесло
Этот неудавшийся проект также помог мне понять, что те критерии, которые я применял при рассмотрении возможности любого бизнеса, были неверны. Я остервенело бросался на любую подвернувшуюся бизнес-возможность и всегда первым делом задавал вопрос: «А сколько я получу денег от этого бизнеса?» Это в корне неправильный вопрос, если вы хотите начать свой бизнес.
Правильные вопросы: «Какую пользу принесет людям мой бизнес? Что мир получит от моего бизнеса? А какие ощущения я буду испытывать от этого бизнеса? Мне комфортно в этой нише? Этот бизнес меня воодушевляет?»
Еще вариант, который часто встречается: люди открывают свой бизнес просто потому, что они что-то умеют делать, хотя им это, может быть, никогда особо и не нравилось. Но так они загоняют себя еще в большую ловушку. Если вас не очень прет от работы врачом, ради бога, не открывайте свою клинику просто потому, что вы это умеете! Если вам не очень нравится юриспруденция, не открывайте свою юридическую фирму. Если вам не нравится мыть машины, не открывайте свою автомойку. Толку из этого будет немного, а стресса у вас прибавится в разы.
К сожалению, очень мало людей делают осознанный выбор заниматься бизнесом именно в той сфере, которой они горят и от которой они кайфуют. Но в конечном счете процветают именно такие бизнесы, где основатели полностью погружены в процесс и получают от него истинное наслаждение.
Я работаю сейчас с владельцами бизнесов. Скажу, что кризис идентичности и поиска смысла своей деятельности для них еще более болезненный, чем для наемных работников. Наемный работник может время от времени что-то менять, хотя бы место работы. Если вам не нравится ваш работодатель, вы можете хлопнуть дверью и уйти, а вот от своего бизнеса так просто не уйдешь. Когда ты прочно связан и ассоциирован с тем, что тебя кормит, попробуй-ка выйти оттуда без потерь! Обычно exit strategy в малом и среднем бизнесе у людей отсутствует.
Поэтому в следующий раз, когда вы будете жаловаться на проблемы в своем бизнесе, спросите себя: «А меня вообще мой бизнес зажигает? Где я нахожусь по шкале своего воодушевления от 1 до 10?» И тогда вам многое станет понятно.
Миссия
В чем ваша личная миссия и миссия вашего бизнеса?
Часто «миссия» компании не имеет ничего общего с тем, чем компания в реальности занимается. «Наша миссия» это просто раздел на сайте. Владельцы бизнеса делают этот раздел потому, что так принято, и потому, что он есть у всех приличных компаний. А то, что реальная «миссия» это просто наколошматить бабла, об этом все умалчивают, хотя зачастую именно это и является правдой.
Если миссия вашего бизнеса только в зарабатывании денег, то у вас обязательно будут проблемы. Бизнес без миссии теоретически может принести вам деньги в краткосрочной и даже среднесрочной перспективе, но в долгосрочной перспективе вы все равно окажетесь в тяжелом жизненном кризисе. А если вы находитесь в упадке, в депрессии и страдаете от отсутствия целей в жизни, то и бизнес ваш в итоге захиреет и развалится.
Таким образом, миссия не пустое слово и не формальность. Миссия для бизнеса важнее денег. Успех это, прежде всего, ваш настрой на успех. Если вы идете в бизнес с мыслью, что вы можете проиграть, то, как и в спорте, вы проиграете. Мысль должна быть одна: я выиграю, потому что я делаю то, что я хочу и должен, потому что это моя миссия. Я просто не могу не выиграть. Если я не выиграю с первого, пятого, девятого раза, то, значит, я выиграю с десятого.