4. Единство распорядительства подчинённый должен получать приказы только от одного начальника.
5. Единство руководства один руководитель и один план для совокупности действий, направленных для достижения одной и той же цели.
6. Подчинение индивидуальных интересов общим интерес одного подчинённого или группы работников не должен противоречить целям предприятия.
7. Вознаграждение персонала учёт факторов определяющих уровень зарплаты, в том числе и независящих от работодателя. Например, предложения на рынке труда, прожиточный минимум в регионе, возможности предприятия и экономическая обстановка.
8. Централизация определение оптимального, для текущей ситуации, построения организации.
9. Властная вертикаль (скалярная цепь) система делегирования властных полномочий и ответственности подчинённым для осуществления необходимых действий и коммуникаций.
10. Порядок надлежащая организация работы и подбора персонала. Наличие места для всякой вещи и всякая вещь на своём месте.
11. Справедливость достижение баланса между справедливостью и дисциплиной, что требует от руководителя здравомыслия, опыта и добродушия.
12. Стабильность состава персонала совершенствование методов управления направленных на уменьшение текучести кадров. Новым сотрудникам должен предоставляться временной период для ознакомления с работой, предприятием, коллективом и привыкания к обстановке.
13. Инициатива способность составлять план и обеспечивать его выполнение. Сильнейший стимул, определяющий поведение человека, обеспечивает мотивацию и удовлетворённость работой.
14. Корпоративный дух созидание и поддержание гармонии в организации.
Если вдуматься в каждый из перечисленных принципов, можно сделать вывод, что все они не потеряли актуальность и лежат в основе новых современных концепций и подходов в управлении. Однако, это не означает, что по прошествии столетия принципы управления не претерпели изменений. Изменились производственные отношения, социальная структура общества, потребности человека, а, следовательно, изменились и методы, и способы управляющего воздействия. Соответственно, качественно поменялось и количество, и содержание принципов управления. Сегодня правомерно и целесообразно говорить не о перечне принципов, а о их классификации, которая включает в себя три блока:
1. Общие принципы, применимы ко всем сферам управленческой деятельности, раскрывают общецелевую и содержательную направленность управления.
2. Организационно технологические принципы, реализуют организационно-распорядительную и административно-исполнительную деятельность руководителя и органа управления.
3. Частные (специфические) принципы, применимы в области непосредственного руководства и управлении специфическими, узконаправленными видами деятельности.
К общим принципам можно отнести:
1. Принцип системности считается ведущим принципом управления, рассматривает субъект и объект управления как единую целостную систему, состоящую из различных звеньев. Функционирование каждого звена определяет характер функционирования всей системы и наоборот. В некоторых источниках трактуется как принцип системности и комплексности. Комплексность, в данном случае подразумевает охват всей управляемой системы при принятии решения и его реализации, учёт всех направлений, свойств, условий и сторон деятельности.
2. Принцип научной обоснованности подразумевает обязательное использование достижений науки в производственном процессе, а также применение инновационных технологий управления.
3. Принцип законности предполагает иерархию нормативно-правовых документов безоговорочное исполнение действующего законодательства всеми участниками процесса управления.
4. Принцип объективности предполагает необходимость учёта всех факторов при принятии решения, а, следовательно, и соразмерности определённых целей и поставленных задач реальным возможностям управляемой системы.
5. Принцип саморегулирования подразумевает способность системы самостоятельно, без вмешательства со стороны, реагировать на внешние воздействия, нарушающие процесс её нормального функционирования.
6. Принцип казуальности (причинности) устанавливает допустимые пределы влияния различных событий друг на друга, происходящих в результате реализации принимаемых решений. Определяет причинную связь между отдельными состояниями управляемой системы в разное время её функционирования.
6. Принцип казуальности (причинности) устанавливает допустимые пределы влияния различных событий друг на друга, происходящих в результате реализации принимаемых решений. Определяет причинную связь между отдельными состояниями управляемой системы в разное время её функционирования.
7. Принцип оптимальности подразумевает достижение заданного результата при минимальных затратах.
8. Принцип вероятности предполагает многовариантный сценарий развития событий который заранее не запрограммирован и не определён, определяет необходимость принятия наиболее обоснованных решений.