Больше об этом способе компенсации украденного я рассказываю на финансовых марафонах. Что вам необходимо усвоить прямо сейчас: ничто из украденного пользы вам не принесет, так как нарушает ваш энергетический баланс. Поэтому если осознаете, что украли что-либо у кого-либо, а способ компенсации придумать не можете, значит, выплачивайте компенсацию деньгами самым доступным ресурсом.
Кстати, правильные миллионеры с экологичным отношением к жизни тоже разделяют эту идею, потому что знают цену взаимодействия энергии денег и поступков. Например, Гарик Корогодский с единомышленниками сейчас разрабатывают приложение под названием «Сорян», в котором можно будет в подобных случаях всего несколькими движениями руки переводить некие суммы на благотворительность.
Я дам QR-ссылку на его пост, в котором он рассказывает об этой разработке, и вы сможете отследить выход приложения.
Пост Гарика Корогодского о приложении «Сорян»
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10218276800776090&id=1373019767
Напишите расписку:
«Отныне я за каждое украденное мной буду компенсировать столько-то денег в такой-то валюте».
Можете даже составить прайс, в котором укажите суммы компенсации за различные варианты украденного. Также заведите для этих целей себе копилку (можно электронную), куда в течение месяца вы будете складывать финансовое возмещение, а в конце месяца переводите деньги, которые отложили в качестве компенсации, на благотворительность.
Однако важно, чтобы деньги вы перечисляли не абы куда, а адресно. Это значит не первому попавшемуся на улице попрошайке или не в первый встреченный бокс для пожертвований, а вдумчиво подойдите к этому вопросу. Не подходят для этих целей и благотворительные фонды при банках, например, когда вам просто приходит сообщение: «Вы можете перечислить на благотворительность такую-то сумму». Это в никуда. Вы должны точно знать, куда, кому и для чего перечисляете свои деньги. Выберите благотворительную организацию, в которой вы уверены, или человека, о котором знаете наверняка, что он нуждается в помощи, и перечисляйте деньги им.
Дневник Автора жизни. Часть третья
Июнь 2019 года.
Из декретного отпуска я вышла на работу в апреле. И все это время меня не отпускала мысль, что при всей моей любви к моему отделению и коллегам и институту в целом я не хочу работать под управлением моей руководительницы группы. Все в ее действиях противоречило и моему виденью рабочего процесса, и моему пониманию здоровых отношений между людьми. Не только мне это было очевидно.
Но другие люди говорили: «Ну что ж, начальников не выбирают». Я с ними была не согласна. И на такое отношение ко мне и моей научной деятельности тоже.
У нас поменялся начальник отдела. Я писала в сентябре 2018 года желание, чтобы у меня появился начальник, который ценит меня за мои качества. После марафона «Ключ к себе» у меня вообще никаких сомнений в ценности себя как сотрудницы не осталось. Потому что одним из очень фундаментальных инсайтов стало, что я сама себя наняла бы без разговоров на любую позицию, которую бы я захотела, и согласилась бы на любой оклад, который бы я попросила, да еще и добавила бы 30 % сверху. Потому что Я знаю свою ценность.
Я много беседовала со своим другом человеком-безопасное-место (я думаю, об этом я однажды издам книгу, тем более что 500 страниц 12-м шрифтом на немецком уже написаны), и пришла к выводу, что если я не смогу остаться в институте, то уволюсь. Потому что при всем желании делать докторскую, такое отношение БОЛЕЕ я не собиралась терпеть. Страшно было вслух это говорить. Но только решение с полным намерением и от души без поиска вторичных выгод является успешным, зерно успеха изначально заложено в таком действии, и оно не может не прорасти.
Я не знала, как поговорить с новым начальником, и вообще, он меня не знал
После того как я определила для себя четко, что я хочу и на что я более не согласна, он сам назначил встречу, легко, непринужденно и между делом. По итогам беседы оказалось, что он полностью разделяет мою позицию, назвал те качества, которые во мне видит и которые ему важны (которые МНЕ не менее важны я тогда сидела и удивлялась: и когда только он успел за мной понаблюдать?!). Также он абсолютно согласен с тем, что мне не надо делать мою докторскую работу в той группе, в которой я сейчас. Он предложил мне перейти в группу внутри отдела в которую я на самом деле очень хотела, но там не было финансирования на еще одного сотрудника при просто огромном количестве работы, которую надо было бы делать.