Думаю, вам не терпится определить, кто же вы по типу личности: наемный работник и вам хорошо работать под чьим-то руководством или все же свободный фрилансер, предприниматель, способный организовать сам себя и свой бизнес, не важно, большой или маленький. Во второй главе вы пройдите тест, чтобы точно определить, кто есть кто.
Глава 2. Тест: фрилансер или нет. Страхи на пути к свободе
На работу можно ездить на велотренажёре, если вы фрилансер.
Начнем сразу с главного. Тест на предпринимательские способности. Я благодарю психолога Татьяну, мою ученицу, за помощь в составление этого теста. Отмечайте ответы «да», потом будем их считать.
Итак, проверим, есть ли у вас предпринимательская жилка.
1.Вы готовы рисковать своими деньгами, не боитесь риска в любом деле
да
нет
2.Вы хотите иметь работу, которая не привязана к определённому месту
да
нет
3.У вас есть свои идеи и творческие задумки и вы хотите воплотить их в жизнь
да
нет
4.Вы сами можете организовать свое время и свою работу
да
нет
5.Вам не нужен карьерный рост, а нужна интересная любимая работа
да
нет
6.Вы предпочитаете самостоятельно выбирать себе задачи в работе и не опираться на мнение коллектива
да
нет
7.Вам нравится управлять другими людьми
да
нет
8.Вы готовы сами учиться и продвигать себя: например, вести соцсети, сделать дизайн, создать сайт на конструкторе
да
нет
9.Вы считаете, что у вас развиты такие качества, как упорство, коммуникабельность, самоорганизованность и ответственность
да
нет
10.Вы положительно относитесь к богатым людям. Их примеры вас вдохновляют
да
нет
11.Вы хотите заработать деньги на том, что приносит радость и удовольствие
да
нет
12.Вы обучаетесь бизнесу, смотрите вебинары, читаете бизнес-книги, общаетесь с предпринимателями
да
нет
13.Вы часто выполняете свои договоренности
да
нет
14.У вас есть заветная мечта
да
нет
15.Уже думали, куда вложить свой первый заработанный миллион
да
нет
Отвечайте на вопросы и запишите количество ответов «да». Теперь посчитайте их и посмотрите ответы.
0-2 ответа «да». У вас слабые предпосылки для предпринимателя. Вы еще не готовы
3-6 ответов «да». В вас есть предпринимательская жилка, но вы еще не уверены и не разобрались в себе до конца. У вас может получиться, но нужно будет приложить усилия.
7-12 ответов «да». Вы мыслите самостоятельно и из вас получится отличный фрилансер. Организовать свою работу самому вам будет легко.
13-15 ответов «да». Да вы прирожденный предприниматель! Если вы еще в найме, увольняйтесь и открывайте свой бизнес. Все пойдет как по маслу.
Я думаю понятно, что эта книга нужна как воздух тем, кто набрал 5-15 ответов «да». Ну а тем, кто не готов рисковать, не жаждет личного роста и достижений, эта книга не нужна, такой человек прекрасно впишется в коллектив и будет незаменимым работником по найму. У каждого своя судьба и каждый сам выбирает, где и как ему реализоваться.
Прежде чем мы перейдем к страхам на пути к фрилансу, я бы хотела еще несколько точек расставить над «и». Речь идет о разнице между удаленкой, фрилансом и предпринимательством. Это разные подходы. Удаленно сейчас работает много людей, но большая их часть работает хоть и дома, но не на себя, а на ту же фирму, где трудилась раньше. На удаленку отправили людей из-за пандемии и оказалась что в некоторых случаях так даже удобнее. Кто-то потом вернулся в офис, а кого-то устроило работать дома. Удаленная работа не означает, что вы фрилансер или бизнесмен. А вот те, кто уволились из фирмы и стали работать на себя, это фрилансеры. Фрилансер сам себе хозяин и сам выбирает, что ему делать, сколько времени в день посвящать работе и в какой день у него выходной, а в какой рабочий. И фрилансер сам выбирает клиентов. (Это замечательно, между прочим!).
Предприниматель это фрилансер, выросший до своей фирмы и руководства людьми. То есть, как только вы открываете офис и нанимаете сотрудников (себе оставляете только руководство, а не работу) вы переходите в разряд бизнесменов или предпринимателей. Не важно, насколько у вас большой или маленький офис и сколько человек на вас работают. Один сотрудник, уже фирма. Бизнесмен или предприниматель уже не так свободен в своем времени, потому что отвечает не только за себя, но и за своих сотрудников. Всех их надо обеспечить работой и в конце месяца выдать зарплату. Нужно оплатить аренду офиса, купить оргтехнику и мебель, нанять бухгалтера и т.д., так что у предпринимателя ответственности гораздо больше, чем у «свободного художника» фрилансера. Иногда владельцу бизнеса приходится крутиться, как белка в колесе.