Чтобы выявить возможные пути развития исходной ситуации, надо очень четко представлять:
ключевых персон противника;
то, к чему он, в сущности, стремится (как по максимуму, так и по минимуму);
есть ли некая система в его действиях;
чего в них больше: логики, эмоций, традиций или случайностей;
существует ли такой союзник, с которым противник не порвет;
явные границы допустимости в его деяниях;
уязвимые места противника;
то, как он оценивает ситуацию;
вероятные реакции на действия с каждой стороны.
В некоторых случаях перспективно идти не от фактов к построению гипотезы, а от выдвигаемой гипотезы к имеющимся фактам. Так, отлично зная ключевое лицо противника, мысленно поставьте себя на его место и прикиньте, что за «хитрую» игру он мог бы вести. Исходя из этого выведите ряд предположений о его намерениях и определите действия, должные последовать при каждом из них. Сопоставив мысленные ситуации и наличные реалии, отберите ту гипотезу, каковая соответствует большинству имеющихся фактов.
Оптимальную помощь в обработке всей подобной информации может оказать любой компьютер, не страдающий субъективностью и ограниченностью ума человека.
Вербовка
Раздел 2. Методы поиска и вербовки информаторов
1. Вводные положения
Для ведения активной важной игры требуются свои люди в ставке противника.
Свои люди могут быть как внедрены (возможно, после предварительной вербовки) в нужную группу, так и завербованы из ее членов.
Уровень, занимаемый своим человеком (или людьми) в группе, может быть:
высшим (человек из руководящего звена, принимающий непосредственное участие в выработке важных решений);
средним (лица, имеющие доступ к устной или задокументированной информации);
нижним (люди, посещающие те места, где общаются члены группы или находятся документы, но не допущенные к самим документам);
вспомогательным (кадры, не имеющие отношения к данной структуре, но способные оказывать некоторое содействие).
Ясно, что чем выше уровень своего человека в разрабатываемой группе, тем шире у него возможности, и тем большую ценность он представляет для Вас.
Своих людей бережно используют для решения самых разнообразных задач, с учетом их возможностей, соображений безопасности и потребностей момента:
для получения информации;
для смещения акцента в деятельности организации в нужном для вас направлении;
для содействия в осуществлении определенных акций с целью:
дискредитации группы (намеренные ошибки), полного или частичного развала группы (разжигание розни и фракционности), внедрения и проведения на нужный уровень в группе своих людей (перерождение группы);
для установления подслушивающих устройств или добывания документов путем их сокрытого копирования (ксерография, пересъемка) либо непосредственного похищения;
для помощи в решении некоторых промежуточных задач (пропуска в нужное помещение, сведение с необходимым человеком, передача конфиденциального пакета).
Следует отчетливо различать и не путать две категории своих людей:
соратников (членов вашей команды);
агентов (используемых).
В зависимости от того, к каковой из категорий причисляется свой человек, выбирается тактика взаимодействия с ним.
Качественная вербовка подразумевает следующие последовательные этапы работы с объектом:
выявление;
разработка;
оценка;
привлечение;
проверка;
направление деятельности;
удержание;
прерывание контакта.
Лучше, если на различных этапах работы объектом будут заниматься разные люди, вроде как бы не связанные друг с другом. При стандартном трехступенчатом подходе это:
наводчик (акцентируется на предварительном изучении объекта, после чего устанавливает личный контакт с ним, выполняя дополнительную разработку с тестированием и выдает заключение о целесообразности использования данного человека, а также о перспективных направлениях целевого воздействия на него);
вербовщик (устанавливает новый контакт с объектом, чаще всего не связанный с предыдущим; в подходящее для этого время он открывается и ждет реакции собеседника, предварительно обеспечивая себе путь к отступлению);