Такая позиция приводит к застою в развитии компании и последующем отставании.
Настоящий лидер находится не только в тренде или успевает за своей командой. Он идет на несколько шагов впереди нее.
В противном случае вы будете на позиции ретро-лидера, что сейчас совсем не актуально.
Как отличить ретро-лидера:
Он думает, что все знает.
Он не следит за изменениями и не в курсе трендов.
Он живет прошлыми победами, постоянно говоря о том, что «вот раньше у меня было много денег» или «десять лет назад у меня все было отлично».
Обучение воспринимает как что-то лишнее и ненужное, а сотрудников отправляет учиться для того, чтобы поставить где-то у себя галочку.
Он сетует на окружающую политическую и экономическую ситуацию и не пытается внести свежий ветер перемен в управление своей компанией.
Что отличает современного лидера:
Он многогранен: знает о маркетинге, продажах, финансах, мотивации и других моментах.
Он находится в тренде и следит не только за тем, какие изменения и новшества появляются, а еще и за тем, что остается низменным.
Грамотно отделяет нужную информацию от ненужной, полезное от бесполезного.
Постоянно обучается сам и обучает сотрудников, работает с личным тренером, наставником, коучем.
Ценит свою команду и мотивирует ее на новые достижения.
Современный лидер, являющийся собственником бизнеса или руководителем это уже не авторитарный деспот, считающий, что людей можно и нужно принуждать хорошо трудиться только кнутом. Хотя у нас таких руководителей еще много.
Если вы читали Ицхака Адизеса, которого я безмерно уважаю, то знаете, что и авторитарный, и демократический стиль управления в чистом виде хороши только на определенных этапах развития.
В целом же важно суметь найти золотую середину. В бизнесе обязательно должна быть авторитарная составляющая, которая бы органично дополняла демократическую и наоборот.
Есть очень важный комплекс актуальных задач, которые стоят перед каждым руководителем. Без их решения бизнес в современных условиях обречен не провал:
Определение миссии и целей организации;
Формирование программы на основе поставленных целей;
Управление командой и мотивация на выполнение программы;
Сохранение целостности организации;
Управление внутренними конфликтами;
Настоящее лидерство предполагает:
Веру в свою команду, в подчиненных и в отдельного сотрудника в частности;
Доступность лидера для подчиненных, партнеров, клиентов: общение, обсуждение проектов, целей задач, путей их решения и достижения;
Максимально возможное делегирование полномочий;
Вовлечение подчиненных в процесс принятия решений.
Сейчас все больше востребован так называемый «командный лидер», который использует возможности других профессионалов, умеет без лишних амбиций принимать предложения, которые окажутся лучше, чем выдвинутые им. Он быстро оценивает сложившуюся в бизнесе ситуацию и в соответствии с этим меняет стиль управления. Где нужно быть жестким выступает авторитарно, жестко. Где нужен более лояльный подход демократично.
Одно из главных качеств современного лидера выражается в том, что он сам делает то, чего ожидает от других. Вокруг такого человека сразу собирается команда. Потому, что такому человеку верят, за ним готовы идти, у него готовы учиться.
А вот присвоение чужих заслуг себе проявление слабости и легкий путь потери авторитета.
Лидерство бывает разным статусным, ресурсным или реальным. И в зависимости от того, какой вы лидер, выстраивается бизнес, формируется команда и достигаются результаты.
Статусное лидерство присуще неопытным руководителям или владельцам. Проявляется оно в том, что руководитель или владелец пытается достичь результатов от команды за счет своего статуса. Он приказывает, дает указания, требует, угрожает увольнением, использует иные методы давления. Как по-другому добиться выполнения задач такой лидер не знает. Его команда постоянно находится в стрессе, выполняет поручения из-под палки и не делает ничего сверх того, что было поручено.
Ресурсное лидерство предполагает наличие у лидера каких-либо ресурсов в достаточном количестве для того, чтобы быть выше, чем остальные. В этом случае взаимодействие с «командой» выстраивается только посредством манипуляции при помощи имеющихся ресурсов руководителя или владельца. Ресурсы это связи, деньги, возможности, помещения и так далее. Ресурсное лидерство мнимое лидерство. Оно есть, пока есть ресурсы. Как только ресурс пропадает лидерство заканчивается моментально.