Переизобретение бизнесов
Физика и технология
Александр Владимирович Блинков
Дизайн Андрей Александрович Алфёров
Эскиз обложки нейросеть Dream by WOMBO
© Александр Владимирович Блинков, 2022
Предисловие автора
Прежде всего хочу выразить благодарность Кириллу Владимировичу Збыковскому, корпоративному управленцу, доценту университета и моему давнему другу. Благодаря ему появился повод привести в порядок свои мысли, суммировать их с личным опытом и совместными усилиями отточить получившееся в виде курса «Трансформация бизнес-моделей» для магистратуры университета.
Говоря о фундаментальном переосмыслении и радикальном перепроектировании, принято употреблять такие англицизмы, как редизайн продукта или реинжиниринг бизнес-процессов. В книге вы встретите множество подобных слов. Но используемый в англоязычных материалах термин «reinvention» в русском языке пока еще не освоился. Поэтому несколько тяжеловесное переизобретение, «Переизобретение бизнесов».
Первая моя книжка называлась «Решение всех проблем. Неординарное мышление и поведение», была издана ограниченным тиражом в далеком 1994 году. Как оказалось, ее материал широко разошелся по базам студенческих рефератов, как правило, без указания на первоисточник.
Тогда, в приснопамятных девяностых прошлого века, мне казалось, что я навсегда закрываю страницу жизни, связанную с научными интересами. Между первой книжкой и той, что вы видите перед собой огромная пропасть, без малого 30 лет. За эти года автору пришлось вроде бы далеко уйти от интересовавших его тогда научных вопросов. Но оказалось, что не так и далеко. Бизнес, предпринимательская деятельность, в которую пришлось погрузиться с головой, дали множество поводов еще и еще раз возвращаться мыслями к теориям, казалось бы, оставленным навсегда видимо, физики бывшими не бывают.
Тридцать лет были посвящены развитию скромной региональной компьютерной фирмы. Теперь это один из крупнейших игроков на российском рынке IT-решений для бизнеса. За это время мне удалось плодотворно позаниматься едва ли не всеми бизнес-функциями: развитием оптовой и розничной торговли, развитием партнерской и филиальной сети, созданием и продвижением программных продуктов, экономикой и бюджетированием, работой директором компании и участием в совете директоров корпорации.
Надеюсь, что мой опыт, подкрепленный научным взглядом, будет интересен.
Будет интересен кому? Непростой вопрос. Боюсь, что предприниматели, которые оседлали волну успеха, не нуждаются в советах. И далеко не все деловые люди склонны к теоретизированию. Думаю, определенно, это книжка, что называется, на любителя. И надеюсь, что она обретет таковых. Со своей стороны автор постарался не углубляться излишне в абстрактные построения и совсем обошелся без формул.
Читатели из разряда менеджеров и предпринимателей смогут, как минимум, систематизировать с помощью материала данной книги многое, чему научил их собственный опыт, а также дополнить знания, которые они почерпнули в системе бизнес-образования. Как максимум открыть для себя новые подходы в решении своих задач.
Все повторяется, как в заколдованном круге. Сегодня (апрель 2022 года), как и в 1994-ом, приходится издавать книжку, не будучи уверенным в ближайших перспективах экономики. Надеюсь, читатель поймет автор постарался не упоминать названий реальных сервисов и компаний кто знает, не окажутся ли они завтра в том или ином черном списке. Скажем только, что закавыченные определения терминов в тексте, если не указано иное, взяты в самой популярной на момент написания книжки свободной сетевой энциклопедии.
Александр Блинков; alexblinkoff@ya.ru
Введение
Что такое бизнес для вас? Для кого-то работа, для кого-то жизнь, драйв, борьба И не всегда это борьба с победным исходом. Это множество каждодневных вопросов, больших и маленьких проблем, требующих преодоления. Гонка наперегонки с конкурентами. Поиск решений в условиях давления, нехватки ресурсов и неопределенности. Мир, и деловой мир в том числе, полон сюрпризов.
Все согласятся, что бизнес это не простое дело, сложная задача. Это путь по минному полю от выживания до процветания. Хуже, если наоборот.