Всего за 299 руб. Купить полную версию
Закономерный вопрос кто из действующих успешных компаний в полной мере использует эти принципы? Ответ думаю, что каждая компания (в той или иной степени), которая существует долгое время на рынке. Кто же их не применяет, тем отведен недолгий срок жизни.
Но в полной мере применять данные принципы должны, прежде всего, сотрудники, т. к. совокупное мышление сотрудников компании = ментальному уровню всей компании = уровню проблем компании и степени корпоративного стресса.
Как «нельзя быть немножко беременной», так и нельзя частично использовать какой-либо принцип в жизни. Если вы говорите, что у вас есть принцип «говорить правду», но иногда чуть-чуть привираете или приукрашиваете что-то, то у вас нет этого принципа. Т. е. если уж начали применять какой-то принцип, то следуете ему всегда.
Я строю свою теорию и практику взаимодействия в компаниях на основе универсальных принципов, которые уже заложены в потенциал человека и не противоречат его природе. Человек родился на этой Земле и сам является частью этой природы. Нельзя не считаться с потребностями Земли и её конами (изначальная истина, в соответствии с которой следует жить). Но надо учитывать, что также человек наделен свободой выбора. Поэтому принципы, которыми я хочу поделиться с вами, универсальны и требуют в большей степени всестороннего анализа ситуации и трезвого ответственного решения, как действовать дальше.
Каждый человек стремиться к спокойствию. Добиваясь целей, исполняя желания, любые стремления получить что-то в конечном итоге приводят к временному удовлетворению своих внутренних потребностей. При этом человек чувствует внутреннюю радость и спокойствие собственно к этому мы и стремимся всю свою жизнь.
Графическая взаимосвязь между принципами, ведущая к гармонии сотрудников, созданию условий в компании для раскрытия потенциала сотрудников и повышения своей результативности следующая:
Из схемы видим, что если вы понимаете в какой компании вы находитесь, куда она идет (совокупность всех причинно-следственных связей) и зачем я в этой компании (куда я иду и какой вклад я вношу в деятельность компании), то вы можете сделать правильные выводы из уроков в этой компании (стать учеником в жизни).
Это первичное и необходимое условие для любых изменений, как в компании, так у конкретного человека. Только после этого вы можете принять верное решение, как действовать дальше, примерив на себя принцип ответственность за то, что было сделано и что собираетесь сделать. Если принимаете решение идти по гармоничному пути, то следует выбрать принцип служения и одноименную модель поведения (служения себе, клиентам, компании удовлетворять их потребности, своей жизнью творить жизнь других).
Если же не хотите так жить, то это ваш выбор, вы выходите из самадхи и играете по правилам, которые устанавливаете не только вы.
Качество передвижения в этой жизни определяется принципом игры, который безусловно включает в себя и все предыдущие принципы, т. к. осознанность, смысл, ответственность и служение необходимые составляющие любых гармоничных действий.
Чтобы подробно понять, как принципы работают в компании, читайте дальше.
Глава 2. Принцип осознанность
Если Вы занимаетесь трудовой деятельностью или управляете компанией по инерции, в т. ч. даже если что-то планируете, но мало, что меняется в компании, либо ситуация ухудшается, то нарушен первый принцип осознанность.
Осознанность в моей интерпретации это понимание того, что происходит с компанией и понимание того, что происходит с сотрудниками (в т. ч. если оценка происходит от первого лица, то что происходит со мной).
Иногда сложно себя собрать воедино, не знаешь с чего начать. Как оценить свою компанию? Чаще всего оценка идет по финансовому результату, изменениям показателей этого и прошлого года. Также могут провести оценку удовлетворенности работой подразделений через внутри корпоративный опрос сотрудников. Но это всё равно не целостный подход, т. к. оценка ведется по ограниченному кол-ву вопросов (не охватывающие все уровни развития компании). А «дьявол кроется в мелочах», тех, на которые обычно не обращают особого внимания.
Также в компаниях бытует мнение, что толку от различных опросов никакого, т. к. изменений в последствии не происходит, даже несмотря на то, что после опросов кто-то включит проблематику в оперативные планы.