Дмитрий Агальцов
Принципы Самадхи в компании. Книга-тренинг
Книга тренинг для менеджеров высшего и среднего звена компаний. Тренинг подразумевает большую умственную аналитическую работу, и выводы после прочтения и практики, будут только ваши.
Кому-то необходимы небольшие корректировки, а кому-то глобальные мероприятия. Но абсолютно точно книга позволит улучшить жизнь свою и жизнь компании, в которой вы работаете.
А после внедрения 5-ти универсальных принципов: ОСОЗНАННОСТЬ СМЫСЛ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СЛУЖЕНИЕ ИГРА в жизнь сотрудников, компания выходит на новые уровни внутренней и внешней клиентоориентации, лояльности, вовлеченности и сотрудничества.
Предисловие
Почему Самадхи? И что это?
Мой опыт в компаниях ритейла, который составляет суммарно более 20 лет, показывает, что это то, чего часто не хватает сотрудникам компании. Я про внутренний навык быть в гармонии с собой.
«Гармония с собой» вдумайтесь в это словосочетание! Т. е. есть кто-то, кто должен войти в гармонию с собой. Как правило, когда говорят об этом всегда обращают взор внутрь, т. е. есть внешнее и есть внутреннее проявление человека. И, как раз, между этими проявлениями необходимо развить гармонию.
При этом совсем не обязательно, что вы становитесь инфантильным существом без эмоций. Гармония это, как раз, совмещение различий, которые составляются в единую целостную систему, где проявляются те эмоции, которые необходимы сейчас, но без вреда себе и окружающим. Вспомним слова из песни, которую когда-то пела Людмила Сенчина «в музыке только гармония есть». Ноты сами по себе лишь отдельные разные звуки и только когда их сочетание умелым образом складывается в мелодию, только тогда наступает гармония.
Каждый человек есть индивидуальность со своим внутренним потенциалом и опытом. И задача каждого, чтобы его внешняя жизнь была в гармонии с внутренними потребностями. Необходимость развития своего внутреннего Я, есть одна из жизненных задач человека. Но, как правило, потенциал сотрудников в компании раскрывается не в полной мере.
По оценкам Маркуса Бакингема (социолог, учёный, автор множества бестселлеров, консультант и бизнес-тренер), который долгое время работал в Институте Гэллапа (там проводились исследования на предмет удовлетворенности сотрудниками своей работой) сделал выводы, что 8 из 10 сотрудников не довольны своей работой.
Можно сделать вывод, что в полной мере потенциал сотрудников раскрывается всего лишь на 20 % (чисто математически). Понято, что такой расчет некорректен, т. к. сотрудники, будучи недовольными, всё равно выполняют свой функционал. Думаю, процентов 2030 (плюсом) в общую результативность компании можно было бы добавить, если бы сотрудники были удовлетворены своей деятельностью и смогли раскрыть себя в компании.
Мало кто задумывается об уровне счастья сотрудников, а это также немаловажный показатель, который напрямую влияет на общий результат компании. При этом растет уровень лояльности персонала, имидж компании на рынке и масса различных косвенных «бонусов» для компании.
Именно, из состояния гармонии между внутренним и внешним, т. е. снятие противоречий в нашем случаем я называю это санскритским словом «самадхи», можно добиться полного раскрытия потенциала сотрудника. Конечно, при условии, что сотрудник находится на своем месте, ему интересно этим заниматься, за это он получает нормальные деньги, а также имеется видение определенных перспектив деятельности.
Про перспективы в условиях современного мира сложно говорить, но тем не менее перспективы сотрудника в компании должны быть каким-то образом обрисованы. Создав условия для раскрытия потенциала, можно говорить и об перспективах компании. Компания также должна быть целостной и гармоничной. Сотрудничество должно в полной мере отражать своё понимание win-win-win (выиграл я выиграла компания выиграли клиенты и общество).
Без внедрения принципов, о которых я буду рассказывать, сложно добиться сотрудничества в полной мере. Я считаю, что сотрудничество должно быть корпоративной целью на уровне культуры. И поэтому эта книга является базовой для построения корпоративной культуры сотрудничества, на уровне ценностей.
Самадхи также подразумевает спокойствие ума, а это значит в компании необходимо создавать условия, минимизировав стрессовые ситуации. При этом сотрудникам необходимо активно развивать свой эмоциональный интеллект, т. к. надежда на то что вам никто не будет мешать работать будет умирать каждый день. Это при условии, если к самадхи в компании стремитесь только вы.