Да-да-да, всё так и бывает! Стадия будет зависеть от того, на какой порции остановишься и остановишься ли вообще.
Знаешь, как ужасно это выглядит со стороны? Начиная с самой первой стадии, простого понимания патроном своей безнаказанности.
Забудь. Пожалуйста, забудь вообще такую мысль: «Да что мне будет?» К сожалению, этот разговор, при всей его банальности, я опустить не могу: я достаточно часто видел сцены, когда поддатые генералы приезжали для того, чтобы произвести разнос, пообъявлять выговоры и было непонятно: то ли разносы-выговоры были изначальной целью приезда высоких руководителей (в этом случае они, получается, для храбрости на грудь приняли?), то ли следствием неадекватности состояния после возлияния. И неадекватность со стороны весьма заметна!.. Поверь мне: прохождение этих стадий, попытки управления подразделением в пьяном даже разовом угаре будет обязательно, если ты себе такую слабинку дашь и вот ту самую мысль допустишь.
НЕ УМНИЧАЙ ПЕРЕД ПОДЧИНЁННЫМИ, НЕ УСТРАИВАЙ РАЗНОСОВ, БУДУЧИ ПОДШОФЕ.
Если уж так случилось, что ты оказался на работе выпимши по каким-то причинам сиди в кабинете и, как говорится, «не отсвечивай». Лучше всего езжай домой (на такси, естественно!), пока тебя кто-нибудь из твоих не «спалил».
Я сам далеко не трезвенник. Но на рабочем месте, перед подчинёнными никогда!
Держи себя в руках!
Будь проводником интересов компании (бизнеса) перед подчинёнными, но защищай их интересы перед своим начальством
Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок
Следствие из Принципа Пфейфера
Я вот даже не смогу сказать тебе, какая из частей этого тезиса важнее.
Ты всё время будешь находиться, извини за избитое сравнение, между молотом и наковальней. С одной стороны именно ты являешься тем модератором процессов вверенного тебе подразделения, который будет направлять его работу согласно векторам и трендам работы и развития компании в целом. С другой стороны, ты должен быть, скажем так, Чрезвычайным и Полномочным послом представителем в верхних кабинетах вверенного тебе (а в данном случае доверяющего тебе) коллектива.
Какая из этих твоих ипостасей легче я даже не возьмусь сказать. Но то, что они важны обе бесспорно. Давай посмотрим, что включает в себя каждая из них.
Начнём с той, где ты модератор. Проводник интересов компании, установщик векторов, указывальщик направлений и прочая.
Сейчас очень модное выражение в бизнесе, завязанном на клиенте «одно окно». Ну когда клиенту для того, чтобы получить широкий набор услуг, достаточно обратиться куда-то в одно место (в один орган, к одному менеджеру, на одно предприятие и пр.), которое и выступает в роли такого «единого окна». В рамках отношения с внутренним клиентом (я очень надеюсь, что с этим термином ты знаком) это не менее важно: именно ты (а в смысле постоянного нахождения на своём рабочем месте только ты) и должен символизировать для своих людей компанию! Ну или, как минимум, её цели и задачи.
И не просто символизировать7, а проводить. Иногда продавливать. Невзирая на своё мнение относительно тех или иных решений руководства. Несмотря на то, что иногда, в твоём личном представлении, вектора указаны неверно.
Никогда не говори подчинённым тебе сотрудникам о своём несогласии. Самое последнее дело сказать на каком-нибудь собрании: «Вот тут такое решение спустили. Мне кажется, это полная ерунда, конечно, но делать-то придётся: мы же все не хотим на улице оказаться». Если ты допустишь в своей речи такую и подобные ей фразы Даже если это будет сказано тобой всего один раз и просто от усталости или досады на что-либо тебя больше никогда не будут воспринимать серьёзно. С тех пор очень многие твои будущие слова о необходимости сделать то-то и то-то, реализовать такое-то и такое-то распоряжение сверху будут разбиваться о неверие участников собрания: «Ну шеф, вы же сами понимаете, что это полная фигня!». И ты будешь вынужден с этим неверием считаться, потому что однажды ты и сам его допустил публично.
Замечание в этом же ключе. Никогда не обсуждай с подчинёнными своё руководство. Я понимаю, что ты имеешь вполне, как тебе кажется, объективное, мнение об умственных способностях, профессиональных навыках, внешнем виде своих прямых и непосредственных руководителей, а также о принимаемых ими решениях. И признаю, что твоё мнение порой весьма нелестное достаточно часто вполне взвешенно и основано на серьёзном жизненном и профессиональном опыте. Так вот не делись с сотрудниками этим критическим суждением. Не давай никому понять, что у тебя сугубо отрицательная оценка происходящего. Как бы тебе ни хотелось продемонстрировать свою человечность, демократичность, объективность не стоит. И попытки затеять с тобой подобные разговоры жёстко пресекай. Твоя задача поддерживать абсолютно непререкаемый авторитет компании, руководителей, собственников.