Игорь Гайдуков - Искусство управлять. Истории из практики ТОП-менеджера стр 3.

Шрифт
Фон

Именно так и закончилась моя история: я лично организовал номер телефона горячей линии на новой этикетке, а директор по маркетингу уволилась спустя короткое время.

Поразительно, но огромное количество подчиненных выполняют свою работу (и связанные с ней поручения) не только без энтузиазма, но даже через силу! Если же руководитель призывает к дисциплине и настаивает на выполнении поставленных задач, эти же подчиненные будут формировать о нем мнение как о диктаторе и тиране.

На одном предприятии ходили слухи о том, что директор удаленного производства истеричка и мегера. Когда я впервые ее увидел, сильно удивился. Она вовсе не производила впечатления неуравновешенного или надменного человека. Напротив, с порога чаю предложила, усадила за стол. Через 15 минут спокойного разговора призналась: тяжело, очень тяжело заводом управлять, особенно если люди привыкли не работать.

 За полгода с тех пор, как пришла сюда, пришлось многих убрать. Вот, например, вызвала к себе начальника отдела кадров, спрашиваю: «Где штатное расписание? Не могу найти». Она мне отвечает: «Нет штатного расписания. И никогда не было». Я удивилась, конечно. Как же она людей набирает, если штатки нет? Вот я и говорю ей: «К пятнице сделайте мне штатное расписание. Успеете, если отложите все дела?» А был понедельник. Она подумала, говорит: «Успею». Вот приходит пятница вызываю к себе, спрашиваю: «Сделала штатное расписание?» Отвечает: «Нет, не сделала». «Почему?»  я у нее уточняю. Она говорит: «Не успела».  «А чем занималась?»  «Людей оформляла».  «И сколько человек за это время оформила?» Отвечает: «ЧЕТВЕРЫХ». С понедельника по пятницу она оформила четверых человек и больше ничего не успела сделать. Как вам такое?

Мне это было знакомо. Хороший подчиненный это либо дар Божий, либо результат кропотливой работы руководителя.

 И что вы сделали?  спросил я у мегеры-директора.

 Как что? Устроила ей разнос! Это что за дела? Элементарные распоряжения не выполняются! А она знаете что?

 Что?

 Встала, сказала, что не будет работать со мной, и уволилась. Вот так. А я не стала ее останавливать. Нашла через неделю молоденькую девочку с горящими глазами. Та мне штатное расписание САМА предложила сделать в первый же день работы. Говорит: «Не могу никак найти штатку. Я сделаю сама тогда. Можно? Заодно структуру узнаю, с людьми познакомлюсь».  «Можно,  говорю,  делай!» Вот от нее, надеюсь, будет толк.


Талантливый или воспитанный подчиненный виден сразу и издалека.

 Он проясняет задачу, если она непонятна; он не боится спрашивать.

 Он предлагает другие способы, если они кажутся ему эффективней; он участвует в обсуждении.

 Он не молчит, когда обнаруживает расхождения между предполагаемыми обстоятельствами и реальностью.

 Он не впадает в панику-обиду-депрессию, если в условиях аврала оказывается под вашим давлением.

 Он проявляет смекалку и креативность, придумывает свои способы, ищет варианты, как можно решить задачу.

 Ну и, конечно, он любит то, чем занимается!


Все перечисленное является важными критериями для выстраивания эффективных коммуникаций с подчиненным-исполнителем. Но для подчиненных-руководителей эти критерии являются КРИТИЧЕСКИМИ.

Управленец должен работать с проблемами примерно так, как и мой главный инженер в холдинге, которым я управлял в свое время.

Однажды я вызвал его по одной технической проблеме, возникшей на нашем молочном комбинате, и у нас состоялся примерно такой диалог:

 Ну, как дела? Устранил проблему на кефирной линии?

 Да все нормально, все работает.

 А что там случилось, расскажи.

 Подшипник зашумел в насосе наполнителя. Заменили.

 Так быстро? У нас в запасе был нужный подшипник?

 Нет, не было. Но подошел подшипник от задней ступицы ВАЗ 2109.

 ЧТО-О-О-0?

 Да! Вошел, как родной. Он же ГОСТовский.

 А как вы догадались, что он подойдет для немецкой линии розлива?

 Ну у него же размер 60x30x37. Такой стоит в стиральных машинах «Самсунг» и «Занусси».

 А это вы откуда узнали?

 Один из наших механиков раньше ремонтировал стиралки вспомнил.

 Ну и как вы дошли до «Жигулей»?

 Да просто все! Оригинальный подшипник от производителя нужно ждать месяц. И цена двенадцать тысяч рублей. Для стиралки точно такой же стоит пять пятьсот, но тоже надо ждать. А магазин автозапчастей вон, рядом!

Ваша оценка очень важна

0
Шрифт
Фон

Помогите Вашим друзьям узнать о библиотеке

Скачать книгу

Если нет возможности читать онлайн, скачайте книгу файлом для электронной книжки и читайте офлайн.

fb2.zip txt txt.zip rtf.zip a4.pdf a6.pdf mobi.prc epub ios.epub fb3