Позиционирование проходит красной нитью через все рекламные материалы, но чаще всего мы запоминаем его через слоганы. Хочу продезинфицировать поверхности в ванной, вспоминаю: «Domestos убивает все известные микробы наповал». Хочу открыть расчетный счет для своего бизнеса, вспоминаю: «Точка банк для предпринимателей и предприятий».
Попробуйте свои преимущества упаковать в такие варианты позиционирования:
Против товарной категории. Позиционирование против товарной категории укрепляет позиции товара компании за счет категории, у которой планируется отвоевать долю рынка.
Например, Nemoloko. Производитель в название включил главную отличительную особенность своего напитка: это 100 % растительный продукт и никакого молока.
По решению проблемы. Этот вид позиционирования построен на принципе: «проблема решение» и отвечает на вопрос: «Какую проблему целевого рынка может решить товар компании? Каким способом? Почему этот способ самый эффективный?»
Пример слогана: «Пенталгин мощное оружие против боли».
Позиционирование против конкурента. Используя этот критерий позиционирования, компания противопоставляет себя конкуренту, у которого планирует отнять долю рынка.
Реклама Dr. Pepper: «Это вам не кола».
По типу целевой аудитории. Центр стратегии позиционирования по типу потребителя это уникальная, обособленная от других, ярко выраженная группа потребителей.
«Virginia Slims сигареты специально для женщин».
По отличительным характеристикам. Позволяет сфокусировать внимание потребителя на отличительных свойствах бренда, выгодно выделив его среди конкурентов: по дополнительным услугам, по персоналу, по цене и прочему.
«Эльдорадо территория низких цен», «Юлмарт мы работаем круглосуточно».
Только после того как вы определились, кто все эти люди, которым вы продаете товар, что именно нужно сказать каждому из них, чтобы убедить в покупке, и какую нишу в сознании потребителя вы хотите занять переходите к подбору и настройке рекламных каналов.
Определяем диджитал-перспективы: какие каналы окупятся, а какие вряд ли
Иногда реклама срабатывает в ноль и даже в минус. Реклама это лакмусовая бумажка здоровья бизнеса. Она не работает там, где цена привлечения клиента больше, чем прибыль с одного клиента: когда вложили 100 рублей, а заработали 50 рублей.
Реклама двигатель торговли, но не всегда генератор прибыли.
Чаще всего причины провала никак не связаны с качеством настройки рекламы и каналом продвижения. Окупаемость канала продвижения зависит от:
маржинальности товара;
конверсии на каждом этапе воронки продаж;
уровня конкуренции.
Идеальная настройка рекламы может вытащить плохой продукт в высококонкурентной нише в плюс, но это всегда балансирование на грани.
Настройка рекламы это полдела. Качество продукта в глазах вашего потребителя и ситуация на рынке вот главные слагаемые успеха. В одной и той же нише у одного прибыль растет, а у другого продаж едва хватает на покрытие расходов и нет денег, чтобы даже офис нормальный снять.
Давайте остановимся на каждом факторе подробнее.
Маржинальность и средний чек
Маржинальность это разница между себестоимостью и стоимостью вашего продукта. Чем больше остается после покрытия всех издержек, тем больше можно заложить на маркетинг этого продукта. Крашеная вода от компании Coca-Cola стоит в производстве сильно меньше, чем молоко. Поэтому у Coca-Cola больше возможностей для рекламы, чем у производителей молока.
Если маржинальность у вас низкая (не более 20 %), то вся надежда только на средний чек. Там, где средний чек высокий, окупить рекламу проще.
Подумайте, чем будете окупать рекламу: либо большим запасом маржи, либо большим средним чеком продажи. Нет ни того ни другого ищите бесплатные способы привлечения.
Например, застройщик продает дома со средним чеком 3 млн руб. и зарабатывает с каждой продажи 600 000 руб., а интернет-магазин по продаже строительного оборудования имеет средний чек 20 000 руб. и зарабатывает с продажи 4 000 руб. Застройщик получит с одного клиента больше денег, чем строительный магазин, а значит, и на привлечение может позволить вложить больше денег. Понятно, что квартиры продаются реже, чем оборудование, и магазин может одному клиенту продать несколько раз, а застройщик не может. Меня не интересует, чья бизнес-модель круче. Мне важна только экономика одной продажи.