Чтобы продемонстрировать, что многие из этих решений могут быть использованы другими нестоличными регионами, рассмотрю знакомую мне (по работе консультантом по теме стратегии с коммерческими компаниями) Чувашскую область:
Что дальше?
Самый простой этап это подготовка мероприятий по реализации стратегии. Но реализации мешает сопротивление, начиная с сопротивления самого инициатора претворения стратегии в жизнь.
В моих планах нет разработки стратегии по отраслям региона, которые предложил вывести в приоритетные для страны или оставить в неприоритетных, но работа по разработке стратегии этих отраслей может быть выполнена профильными министерствами с применением аналогичной технологии разработки стратегии, которую я здесь представил.
Единственное исключение это выведения еще одной приоритетной, по моему мнению, отрасли стратегии киноиндустрии страны, которая представлена чуть ниже.
PS. Медлить реализовывать представленные стратегические решения не стоит. Но следует заметить, что временному окну возможностей опередить другие регионы уже 30 лет никто в нашей стране никуда не торопиться, продолжая выпускать неконкурентные на мировом рынке товары и услуги.
Управление отраслями
1. Стратегия внутреннего туризма
Аннотация
Внутренний туризм активно развивается. Этому способствовали и политическая ситуация в мире и экономический кризис. Но благоприятная ситуация сама по себе не обеспечит непрерывный рост туристической отрасли, для этого нужны большие усилия всех туристический фирм и администрации регионов. Но что и как нужно изменять в лучшую сторону? Ответ на этот вопрос можно получить только у туристов, получив от них бесценную обратную связь.
Наш журнал для туристов и турфирм ставит задачу получения обратной связи от туристов во главу угла.
Но одной практики недостаточно нужно овладевать и современными знаниями в области менеджмента и маркетинга.
В этом четвертом специальном выпуске журнала представлена стратегическая экспресс-диагностика внутреннего и въездного туризма (далее внутреннего). Для подготовки номера использован блог автора на «Эхе Москвы», некоторые вставки выполнены из уже опубликованных материалов в номерах нашего журнала.
Уважаемые руководители турфирм! Приобретайте наш журнал не только в электронной форме, но и в формате «Печать по требованию», и тогда вашим туристам не придется скучать.
Редактор Анна ТокареваКраткое содержание
Слабые стороны внутреннего туризма
Сильные стороны внутреннего туризма
Опасности на рынке туризма
Возможности для внутреннего туризма
SWOT анализ
Что дальше?
Проблемы внутреннего туризма
«По некоторым данным, за год после начала пандемии с рынка ушли до 40% турагентств». При этом вклад туризма в ВВП в нашей стране итак крайне низок в денежном выражении в сравнении с развитыми странами.
Я предложил 7 приоритетных отраслей для страны, а также решения, чтобы их инвестирование не отразилось на других отраслях.
7 приоритетных отраслей или «Дураки и дороги».
Для тех, кому не терпится узнать ответ на вопрос «С чего начать?» см. инструкцию.
Чтобы победить на рынке нужно концентрировать свои усилия на перспективных направлениях. Приоритетные отрасли для «компании» Россия мне неизвестны, потому, полагаю, имеем ту структуру экспорта и импорта, что есть. Лучший вариант выбора полноценная разработка стратегии. Но пока ее нет, я выбрал приоритетные 7 отраслей исключительно опираясь на свою интуицию:
Киноиндустрию, сферы медицины и образования, а также Микроэлектронику и оборонку. Последние две отрасли Автомобилестроение (Авто) и Дорожное строительство (Дороги).
Далее я поставил для себя скромную задачу показать на примере «компании» Россия возможность использования бизнесом алгоритма решения изобретательских задач АРИЗ для решения сложных проблем.