Дам пояснения по поводу последнего пункта. Вот рядовой пример в одном из продовольственных магазинов известной российской сети, где мы обычно покупаем хлеб, я наблюдал, как технический работник «пек новый хлеб из вчерашнего». Этот работник снимал упаковку с вчерашнего хлеба, и после упаковки батонов в новый пакет, наклеивал свежую дату. Очевидно, что он это делал по команде своего руководителя. Также уверен, что про такую операцию знает и руководство магазина, чтобы увеличить прибыль. Спрашивается это президент страны виноват, что у нас таким образом обманывают покупателей? Я сомневаюсь.
Конкуренция между магазинами существует, я могу купить хлеб в небольшом киоске, а также в расположенных рядом с этим киоском в одном из четырех продовольственных магазинов, каждый из которых входит в свою сеть с известной в стране торговой маркой. То есть, условия для конкуренции по данному продукту (со стороны власти) созданы. Далее дело за менеджментом и владельцами магазинов: если они решат проблему свежего хлеба народ к ним потянется. Не решают. Другой пример с другим таким же популярным у россиян продуктом картошкой. Редко, когда хорошего качества картошка продается в одном из магазинов одной из 4-х сетей, что расположены в шаговой доступности от нашего дома. А весной ее лучше сразу выбрасывать много гнили. Потому-то мы покупаем картошку чаще на рынке или в коммерческих киосках, специализирующихся на овощах и фруктах. Конкуренция есть? Еще какая. Технология хранения овощей и фруктов известна никаких ноу-хау все известно. Кто виноват, что картошка гнилая, может президент страны?
Это я все к тому, что дел по повышению конкурентоспособности товаров и услуг, производимых в стране, невпроворот, и такую работу можно делать при любой власти.
Более полное описание технологии представлено в этой книге.
5. Стратегия вашего региона
Стратегия вашего региона может быть реализована в период, пока не закроется окно возможностей, когда другие регионы не спохватятся и не начнут улучшать практику менеджмента в своих коммерческих компаниях и государственных организациях.
Стратегические решения, из которых состоит стратегия, выводятся из SWOT анализа.
Ниже представлены стратегические решения для Нижегородского региона, полученные в результате проведения SWOT-анализа, но большинство из них подойдут и вашему региону:
Повысить качество образование в нижегородских вузах см. стратегия образования
Повысить качество нижегородских товаров и услуг, улучшив для этого практику управления производящих компаний
Улучшить менеджмент на промышленных предприятиях и предприятиях ОПК региона, используя новые методы освоения теории и практики менеджмента
Развитие производства, хранения и переработки продуктов с/х по современным технологиям, а также производство рыбы с использованием современных технологий
Дальнейшее развитие круизного туризма см. стратегию внутреннего туризма
Масштабное строительство круизных кораблей на заводе «Красное Сормово» с использованием финансовой поддержки региона
Начать улучшать практику управления через онлайн обучение на предприятиях городов спутников с дальнейшим повышением конкурентоспособности бизнеса по стране
Привлечь МСП к работе в ЖКХ с целью снижения стоимости услуг ЖКХ региона
Начать работу на рынке вакансий с продолжением развития делового туризма (после получения результатов демонстрация достижений для иностранных туристов)
Чтобы продемонстрировать, что многие из этих решений могут быть использованы другими нестоличными регионами, рассмотрю знакомую мне (по работе консультантом по теме стратегии с коммерческими компаниями) Чувашскую область:
Что дальше?
Самый простой этап это подготовка мероприятий по реализации стратегии. Но реализации мешает сопротивление, начиная с сопротивления самого инициатора претворения стратегии в жизнь.