Итак, четыре функции мышления две для сбора информации (SN) и две для обработки (TF) находятся на иерархической лестнице. Их положение в иерархии определяет поведение человека, его психологический тип это открытие Юнга, лежащее в основе его архетипов (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Динамическая основа психологического типа
При этом и К. Юнг, и далее К. Бриггс и И. Бриггс-Майерс заметили, что следует учесть темперамент человека его экстравертированность (Е) или интровертированность (I).
Однако Юнг в основном исследовал поведение экстравертов, полагая, что интровертированность это почти болезнь, социопатия. Тем удивительнее, поскольку сам-то Юнг был интровертом. Впрочем, понять, почему он так считал, уже не удастся: возможно, надо было бы пригласить тень Зигмунда Фрейда для освещения темных уголков души Юнга, однако это уже далеко за рамками предмета обсуждения данной книги.
А вот интроверт Кэтрин Бриггс с помощью дочери, экстраверта Изабель Майерс, поняла, что темперамент очень влияет на поведение человека, вплоть до невозможности предугадать его намерения, если не знать тип темперамента. Ничего не скрывающие о себе экстраверты отличный объект исследования, поскольку наблюдаемое поведение и артикулируемые предпочтения обычно совпадают.
Не так у интровертов. Они доминантную функцию мышления, стоящую на верхней ступеньке внутренней иерархии, оставляют для себя. А с миром предпочитают общаться через вторую функцию субдоминанту.
И тогда пара психологов добавила четвертую дихотомию J (judging) / P (perceptive) чтобы в самой «формуле психотипа» показать, через какую функцию наблюдаемый человек предпочитает общаться с внешним миром и какая функция у него главная (доминанта), а какая стоит на втором месте (субдоминанта). Если вовне обращена функция сбора информации, то последняя буква Р (от perception «восприятие»). Потому что главное для Р-человека воспринять разнообразную информацию о мире. А если с миром человек взаимодействует через функцию обработки информации, то последняя буква в формуле его подтипа будет J (от judging «суждение»). Ведь для такого J-человека важно сначала выработать некую схему, суждение а потом уже в нее вставить все то, что удалось собрать.
Экстраверт при этом сразу демонстрирует через общение с внешним миром свою доминанту. А интроверт показывает субдоминанту, а главное для него предпочтение находится в скрытом для наблюдателя пространстве внутри.
Иерархия функций мышления
Это гениальное открытие позволило создать 16 подтипов (вместо юнговских восьми), описывающих с высокой точностью поведенческие предпочтения людей (табл. 1.1).
До трудов К. Бриггс и И. Майерс не было этих двух букв в конце «формулы человека»: J P. А потому все более поздние корректные работы «про психотипы», использующие те же самые четыре пары дихотомий, содержат ссылку на MBTI, а не только на Юнга. У Юнга было восемь архетипов (EST, IST, ESF, ISF, ENT, INT, ENF, INF), основанных на трех дихотомиях. У Бриггс и Майерс 16, поскольку добавилась последняя пара.
Их аббревиатуры учитывают способы сбора и обработки информации по четырем функциям мышления, экстравертированность или интровертированность и особенности взаимодействия с внешним миром: ESTJ, ISTJ, ESTP, ISTP, ESFJ, ISFJ, ESFP, ISFP, ENTJ, INTJ, ENTP, INTP, ENFJ, INFJ, ENFP, INFP.
Таблица 1.1. Иерархия функций мышления в зависимости от психологического типа ISTJ
Е экстравертированная функция, I интровертированная функция, Е/I нет единства мнения о направленности функции.
Эффективное управление людьми, любое конструктивное взаимодействие между ними возможно только в том случае, если они могут договориться, не настаивая на правильности только своей позиции. К сожалению, на практике у нас часто получается «разговор слепого с глухим», что приводит как минимум к таким негативным последствиям:
возникновению внутригрупповых, межличностных и межгрупповых конфликтов (в случае несовпадения интересов);
замедлению течения бизнес-процессов там, где допустима вариативность решений;
неэффективным производственным коммуникациям (пустым многочасовым совещаниям, спорам с поиском общей «истины» и пр.);
непродуктивной текучести квалифицированных кадров;
неэффективному использованию отдельных работников;