Учим English снова
Самозанятый, 5
Владимир Токарев
© Владимир Токарев, 2021
Журнал «Кино 2050» зрителям и создателям кино
Приглашаем спонсоров в проект краудфандинга
https://planeta.ru/campaigns/kino_2050_2
Картинка на обложке и выше из бесплатной базы картинок https://pixabay.com/ru/
Аннотация
Один из номеров нашего журнала.
Я продолжаю представлять ассортимент нашего будущего магазина книг.
Но этот 5 номер нашего журнала «Самозанятый» необычный в нем желающих снова начать изучать английский язык приглашаю в группу в ВК, где для донов будет организовано такое обучение, подробности во 2 части книги.
Для представления о том, как организованы наши революционные еженедельники 3 часть номера.
Содержание номера
1. Ассортимент книг
2. Учим English снова
3. Еженедельник
1. Ассортимент книг
Продолжаю представлять ассортимент своих книг из моего магазина книг и журналов, число которых приближается к цифре 400.
Книга с научной новизной
Это серия из 3 книг.
В процессе подготовки второго издания «Русского менеджмента» выяснилось,
Второе издание в 9 книгах.
что примерно половина книг этого издания это классический менеджмент, а вторая половина это новый менеджмент, который основан на достижениях в целом ряде областей.
Вот предисловие к первой части этой книги:
ПРЕДИСЛОВИЕ: МЕНЕДЖМЕНТ ЧТО НОВОГО?
РУССКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
В свое время (в конце 90-х годов прошлого века) наш консультационный центр очень активно работал в Интернет (по части продвижения нашего контента: мы выпускали электронный журнал по менеджменту1, глоссарий терминов и даже открыли портал «Русский менеджмент»2).
Итак, мы работали в инете в то время очень активно. В результате нашей активности нас заметила американская консалт-структура Райтер. ИНК3, успешно работавшая на российском рынке, в основном с банковскими структурами.
Нам предложили стать партнером, но наши условия не устроили американцев. В ходе переписки4, когда к ней подключился сам руководитель компании Грегори Райтер, он на ломаном русском в письме отметил следующее5: «Пока русским предприятиям полезней освоить азы, а не самые последние разработки по стратегии. А вот если почитать материалы русских авторов по менеджменту, то там много философии и чистой теории, но мало практики»6
Я после такой критики более внимательно рассмотрел русские публикации и вынужден был с Грегори согласится. Действительно, мы любим порассуждать. Быть может, это нас и губит? А пока мы рассуждаем, в это время американцы делают дело.
Вот в рамках такого вступления я бы хотел отметить чем именно книги из серий «Русский менеджмент» и «Новый менеджмент» отличаются от «чисто теоретических книг русских авторов».
Предыдущая книга «Русский менеджмент» имеет практическую цель помочь российскому бизнесу преодолеть огромный разрыв между современной теорией менеджмента и существующей практикой управления на российских предприятиях7. И я бы рекомендовал топ-менеджменту начать осваивать современное управление с нее. В книге «Русский менеджмент» есть глава «курсовая для топ-менеджера», где я представляю новые управленческие идеи «вразброс».
В этой книге эти новые «разбросанные» идеи я пытаюсь построить в определенную систему. Потому книгу «Новый менеджмент стучится в двери» можно назвать продолжением книги «Русский менеджмент». Но верная критика Грегори Райтера «российских теоретиков управления» постоянно присутствовала в моих мыслях. И потому книга «Новый менеджмент стучится в двери», где представлены новые теоретические подходы к управлению, я рассматриваю как своебразное введение к изменению практики управления. Развитие этих идей предполагается в форме как книг (Практикумов по менеджменту), так и, надеюсь, в форме онлайн обучения.