Всего за 199 руб. Купить полную версию
Светлане было предложено организовать своё подразделение собственноручно. Это тоже такой стратегический ход руководителя. Обычно в таких случаях первыми на работу приглашаются знакомые из других компаний, даже те, которые работают в данный момент. В помощь Светлане был выделен HR-менеджер маркетингового отдела. Это и была та самая знакомая Светланы, которая дала ей номер Елены. Генеральный директор также попросила Светлану обращаться за помощью в организации работы подразделения к коммерческому директору. Мол, у него большой опыт в этом вопросе.
Первое правило Топа никаких личных отношений, обязывающих к чему-либо. Если читатель будет не против, автор воспользуется правом и будет акцентировать внимание на важных аспектах в работе топ-менеджера. По мнению автора, они имеют отдельное подчас сложное и более глубокое значение, нежели принято считать.
Светлана взялась за поиск специалистов. Она пригласила на работу двух сотрудниц, с которыми работала на предыдущей работе. Нет, она их не переманивала. Креативный отдел в той компании распался, и они на тот момент искали новую работу. Поиск специалистов, вообще, одна из самых сложных и трудоёмких работ, занимающих немало времени. Ведь кадры решают всё, и к этому вопросу нужно подходить со всей серьёзностью, даже несмотря на спешный характер организации подразделения, ведь у Светланы было не так много времени. Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам, и неважно кто это сказал, Наполеон или Фердинанд Порш, мысль очень верная. Работа с интернетом, телефонные звонки, собеседования, а ещё оборудование, мебель, канцелярия, Светлана всё делала сама. Ни к кому она за помощью не обращалась. Разве что, только HR-менеджер размещала заявки на сайтах для поиска новых сотрудников. Но собеседование и отбор кандидаток Светлана проводила сама, хотя это и должно было входить в обязанности HR-менеджера. Только она сама знала, какого уровня специалисты ей нужны, и никому она не могла бы доверить такой ответственный участок работы. Генеральный директор особого участия не принимала, она была занята другими более масштабными вопросами.
Елена, вообще, можно сказать, уникальный в своём роде человек. Она смогла создать, если так можно выразиться, на пустом месте предприятие по масштабам равное государственному. В тяжёлый экономический период в среде дикого капитализма, где олигархические кланы приватизировали практически всё производственное и инфраструктурное наследие великой страны, достижения Елены выглядят просто грандиозно. Она ни у кого ничего не отбирала, не захватывала, не перекупала, она построила всё с нуля. И сейчас Елена была занята глобальными вопросами развития своей компании.
Время шло, и работа экспериментального цеха мало-помалу приобретала осязаемые формы. На фабрику пошли первые пробные коллекции, которые воспринимались корифеями производства с жёсткой критикой.
Это ещё что такое! Мы так никогда не шили, и шить не будем! звенел голос главного конструктора в телефонной трубке. Фабрика работает по своим стандартам. Вот и придерживайтесь установленного порядка. А то мнят себя великими дизайнерами. Вы сначала поработайте с моё!
И на фабрику первое время в командировку как на работу ездили сотрудницы экспериментального цеха, объясняя и доказывая свою правоту. В общении между подразделениями предприятия процветали базар и ругань. Так повелось, Светлана всегда общалась со всеми на Вы, и в её подразделении это обращение со временем приобрело норму для всех, но гораздо позже. Правило Топа никаких Ты, только Вы. Светлану этот базар сильно раздражал, но она пока не знала, как с этим бороться.
Первые партии массового конечного продукта выглядели, мягко говоря, не совсем презентабельно. Светлана не могла понять, что же не так. Генеральный директор была крайне недовольна, и Светлану вызвали на ковёр.
Такая работа никуда не годится, стараясь быть вежливой, говорила Елена. Такой товар мы не сможем продавать.
Елена, конечно, не сможете, если его так криво пошили! Я видела товар в магазине, это же просто ни в какие ворота!
Вы хотите сказать, это мы шить не умеем! наверное, в первый раз самообладание Елены подвело свою хозяйку. Да мы восемь лет одни из лучших на этом рынке! И Вы хотите сказать, что это наша вина!?
Разговор происходил почти на повышенных тонах. Светлана пыталась объяснить Елене технические тонкости и нюансы, давно для себя поняв, что на фабрике творится полный бардак в технической документации. У неё даже были подозрения, что многие специалисты фабрики просто не умеют грамотно читать техническую документацию. К тому же, она была уверена в своей работе и в работе своего подразделения, она лично проверяла работу каждого специалиста и конечный результат работы всего подразделения.